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课程摘要：课程力图打破战略执行难以落地的困境，站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达
课程摘要：一个企业的成功20%靠决策，80%靠执行！本课程学习执行力概述；西点精神与企业执行力；向军队学习执行力的五大启示等
课程摘要：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 [1] 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对团队而言执行力就是战
课程摘要：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力！”为什么说凝聚力和销售力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值
课程摘要：本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
课程摘要：一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
课程摘要：目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进
课程摘要：随着集团在发展的过程中不断呈现的新特点，培养中层领导高效负责的管理执行能力变得越来越重要，企业中层领导的执行技能是工资发展的中坚力量，他们除了有良好的工作经验和专业技能外，高效的团队建设、执行力也变的
课程摘要：执行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的执行？认识执行力的七大要素，组织文化
课程摘要：再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有
课程摘要：本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战性强。
课程摘要：本课程完全以中层为视角，详细阐明了中层的角色定位和核心理念，中层执行力的思维、方法和工具，中层执行的团队和文化建设，为公司打造高效执行力团队提供了理念、方法和工具。
课程摘要：一、执行力知识概述（一）执行力的概念1.什么是执行？2.什么是执行力？从组织角度理解执行力
课程摘要：执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
课程摘要：第一模块：认知管理执行力1、对战略、文化、执行的认知与思考2、什么是管理、管理者主要做什么？3、管理制度落实的重要性和意义？4、制度执行中的九种行为倾向
课程摘要：高效执行是企业战略落地的重要保障在，现实工作中，企业宏观的战略如果没有微观的执行，是不可能落地的。本课程旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法，以及利用现有资
课程摘要：“我们不缺优秀的管理人才，缺的是培训人才的人才”。所以我们开发这次培训，重塑团队管理者的角色和职责定位，针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管理活动，传授系统专业的管理方法论、工具和技能，帮助
课程摘要：企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效
课程摘要：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
课程摘要：1、没有执行力就没有竞争力2、视频案例：垂直极限3、什么是执行力？4、执行力的“三度”
课程摘要：事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员
课程摘要：第一部分：规划是做好工作的前提1.什么是规划2.工作规划的必要性
课程摘要：“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效
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