培训机构：杭州匠道企业管理咨询有限公司

课程摘要：学会结果导向；责任逻辑；6大执行法则；效率做事；管理好时间才能管理好事情；做好执行首先经营好自己；沟通无障碍、执行有保障；说对话办对事；找准自己的位置；把事做对和做对的事；从技术走向管理，从管理走向领

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课程摘要：运用教练式培训方式，直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线，运用教练式架构的原理，手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具，直指企业业绩提升、利

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课程摘要：深入了解正确理解“执行力”；为什么执行难？；执行力体系包括什么；中国企业执行力体系建设的思考；如何建立健全有效的执行制度；如何优化执行流程和管理；如何建设卓越的执行团队；如何养成高效执行的习惯；如何提

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课程摘要：通过本课程，充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义；掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法；让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力。

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课程摘要：本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方

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课程摘要：执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多

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课程摘要：深入了解，执行理论与其关键流程；执行的人的流程；管理干部应具的职业素养；执行的战略和运营流程；如何有效管理；打造执行力文化；执行力的核心；我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？等等。

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课程摘要：这是一个超越一般执行力，回归管理本质和管理实效的实战课程！该课程系当前第三代融通智慧型的代表讲师刘硕斌老师从智慧和实战的角度，对余世维、姜汝祥等主流执行观及泛执行主义的辩证。逻辑严密，深契妙理，案例生

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课程摘要：深入了解铸造执行力的3个要素；如何提升个人执行力；如何提升组织执行力；如何有效的执行战略；管理好时间才能管理好事情等。

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课程摘要：通过本课程掌握全球最先进的人格测评工具；提高用人、识人的管理技能；剖析性格，把握人性，赢得人心；以性格分析为基础，组建执行力团队；掌握执行力的根本要素、突破执行力的瓶颈；提升领袖魅力，提升组织执行力。