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课程摘要：企业快速发展，内部人才队伍却跟不上，怎么办？干部选拔缺少标准，甚至沦为任人唯亲，致使企业内耗严重，怎么办？关键岗位绩效不达标，公司却没有合适的人选接替，怎么办？华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，积极
课程摘要：被荣称为“现代管理学之父”的彼得?德鲁克对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的中坚力量，在组
课程摘要：中高层管理者使用7个基本管理工具提升履职能力实训
课程摘要：企业快速发展，外聘的职业经理人融入企业有困难，内部人才队伍却跟不上，怎么办？干部选拔缺少标准，甚至沦为任人唯亲，严重影响组织氛围，致使企业内耗严重，怎么办？关键岗位绩效不达标，公司却没有合适的人选接替
课程摘要：高层管理者对教练技术的应用是通过一系列方向性、策略性的过程，洞察被管理者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令如今被管理者有效认识自我、打消抵触、突破自我、达到目标。也是以人为本的管理艺术，提升
课程摘要：核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的
课程摘要：本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。
课程摘要：企业中高级管理者必须具备的9大履职能力
课程摘要：中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效
课程摘要：《管理决胜在中高层》
课程摘要：PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引
课程摘要：在职场中，为什么有的经理人可以脱颖而出，成为一个卓越的管理者。为什么有的经理人会遭遇职业成长的天花板？当今社会的竞争非常激烈。一个人的综合实力决定着自己在职场中的地位。而综合实力即包括硬实力,也包括软
课程摘要：通过课程的学习，学会成功人士七项修炼；人性本质；目标管理等等。
课程摘要：本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。通过战略地图制定思想、原则及
课程摘要：中层管理干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研
课程摘要：执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略
课程摘要：核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。聚焦核心能力，企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期
课程摘要：工作中，有没有类似问题：1.团队要点抓不住，忙来忙去不够数2. 团队目标未共识，人心难聚事难成3.天天总是特别忙，业绩就是不理想4.团队氛围假和谐，人心分离遭折磨5.事情必须亲自做，一不去做就出错6.
课程摘要：MTP《中高层管理技能提升》
课程摘要：从制造业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，整个课程分为三大部分：基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题，涉及组织和个人发展，是一
课程摘要：支行长的角色是以“营销为平台+管理”为支撑的资源驾驭者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者+组织者。实现每年增量持续增长的新跨越。
课程摘要：随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理
课程摘要：学习如何应对高层领导者这一新的职务，是一个试验和不断失误的过程。高层领导者的格局决定企业格局，现阶段企业高层管理者没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业高层管理者频繁换届，高层管理者用人理
课程摘要：第一节我是谁－认知管理者角色，准确定位1、管理者的三种角色1) 信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色2) 作为下属的角色
课程摘要：PDP（PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS）是目前最有实用价值的帮助个人提升，团队进步的管理模式，被1600万人使用证明能有效的增强职业竞争力。PDP是由美国南加州大学统计科
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