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课程摘要：本课程学习银行高管观念上的五项突破；行为上的六项突破等。
课程摘要：本课程学习企业战略与营销战略；如何实现公司经营目标与营销目标完美统一；如何加强合同管理减少经营风险；如何改善销售管理以取得最大效益等
课程摘要：为使管理者具备综合的管理素质，使企业发展成为和谐的、高效的、具有竞争力的组织，企业管理培训机构特安排中高级管理人员培训。从而使管理者增强管理意识、提高管理水平及管理效率。
课程摘要：过去三十多年来，伴随着中国的改革开放和与世界接轨，中国大地上涌现出了数以千万计的企业，这些企业在市场经济的大潮中，有的蓬勃向上，走向世界；有的经营平平，默默无闻；有的经受不了市场的洗礼，很快被淹没在市
课程摘要：第一讲大营销概念，营销核心要素分析——大营销体系基本框架和逻辑1、趋势，产业、行业、企业——产业时差2、产品与服务——用户潜在需求的满足3、品牌与预期体验，眼耳鼻舌身意
课程摘要：一、运营管理之道——商战效果思维（一）、思维误区与解决方法1、只看到表面现象，缺少本源思维A、员工没激情，心态不好、工作散漫
课程摘要：第一单元：强化管理理念，课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则，破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？
课程摘要：第一部分：哲理故事开篇——启发1、思路决定出路2、目标决定高度3、态度决定深度4、心动不如行动
课程摘要：第一部分：管理角色认知,5W1H不折不扣地完成任务是你的义务,第二部分：经理人的三大成长引擎
课程摘要：众所周知，中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德
课程摘要：和其它所有的能力一样，领导能力不是来自于某种遗传基因。它不是普通人无法企及的地位、身份和密码，而是能看得见的一系列技巧和能力。当然，有些人会比其它人的领导能力更强。这又意味着什幺呢？这意味着：我们越是
课程摘要：2015年两会期间，国家大力提倡互联网+，互联网+纳入到国家顶层设计，企业进入互联网已经到了无法退让的地步！众所周知，2014年“双十一”淘宝571亿的销量逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型
课程摘要：众所周知，2014年“双十一”淘宝571亿的销量逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成
课程摘要：美国有句流行语：智商决定录用；情商决定升职！在职场，情商比智商更重要！想做成功管理者，情商一定要高！100%成果=20%IQ（智商）+80%EQ（情商）因此，情商被称为是赢家的致胜关键！如何才能拥有上
课程摘要：如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙，没有这个工具，认知的大门是紧闭的，我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律，看不到千差万别的世界实际上统一
课程摘要：第一节我是谁－认知管理者角色，准确定位1、管理者的三种角色1) 信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色2) 作为下属的角色
课程摘要：PDP（PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS）是目前最有实用价值的帮助个人提升，团队进步的管理模式，被1600万人使用证明能有效的增强职业竞争力。PDP是由美国南加州大学统计科
课程摘要：学习如何应对高层领导者这一新的职务，是一个试验和不断失误的过程。高层领导者的格局决定企业格局，现阶段企业高层管理者没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业高层管理者频繁换届，高层管理者用人理
课程摘要：执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略
课程摘要：支行长的角色是以“营销为平台+管理”为支撑的资源驾驭者，是在现有流程+资源约束下的策划、导演+演员为一体的指挥者+组织者。实现每年增量持续增长的新跨越。
课程摘要：PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引
课程摘要：从制造业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，整个课程分为三大部分：基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题，涉及组织和个人发展，是一
课程摘要：随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理
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