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课程摘要：PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引
课程摘要：从制造业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，整个课程分为三大部分：基础管理、部属培育与激励、卓越的领导力。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题，涉及组织和个人发展，是一
课程摘要：随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理
课程摘要：MTP《中高层管理技能提升》
课程摘要：工作中，有没有类似问题：1.团队要点抓不住，忙来忙去不够数2. 团队目标未共识，人心难聚事难成3.天天总是特别忙，业绩就是不理想4.团队氛围假和谐，人心分离遭折磨5.事情必须亲自做，一不去做就出错6.
课程摘要：在职场中，为什么有的经理人可以脱颖而出，成为一个卓越的管理者。为什么有的经理人会遭遇职业成长的天花板？当今社会的竞争非常激烈。一个人的综合实力决定着自己在职场中的地位。而综合实力即包括硬实力,也包括软
课程摘要：《管理决胜在中高层》
课程摘要：核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。聚焦核心能力，企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期
课程摘要：企业快速发展，外聘的职业经理人融入企业有困难，内部人才队伍却跟不上，怎么办？干部选拔缺少标准，甚至沦为任人唯亲，严重影响组织氛围，致使企业内耗严重，怎么办？关键岗位绩效不达标，公司却没有合适的人选接替
课程摘要：企业快速发展，内部人才队伍却跟不上，怎么办？干部选拔缺少标准，甚至沦为任人唯亲，致使企业内耗严重，怎么办？关键岗位绩效不达标，公司却没有合适的人选接替，怎么办？华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，积极
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