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课程摘要：公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、
课程摘要：股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标
课程摘要：随着作为实体经济“晴雨表”的股票市场迅速发展,加之股票市场较强的波动性,利益相关者越发关注上市公司的信息披露。然而,近年来财务重述(对以前年度财务报告的重新表述)的频发使得人们对披露信息的质量以及稳定
课程摘要：激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
课程摘要：激励历来是管理者最为头疼的问题，而这其中的认知转换也是最难的。如果管理者认为金钱就是最重要的激励手段，那么很快他就会遇到“无钱可用”的境遇。如何帮助管理者转换认知，将激励从物质转向非物质，承担起作为管
课程摘要：直指人心的激励艺术
课程摘要：本课程旨在帮助管理者掌握如何有效管理90后的员工，如何激励、教导与辅导90后的员工，如何协90后员工提升工作绩效。促使90后的员工创造价值，实现卓越绩效。
课程摘要：毋容质疑，企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的是企业自身的素质；而提高企业素质，可以借外脑，即请外部的专家、学者到企业辅导、激励，但外部的专家、学者解决不了企业所有的问题。解决企业自身的问题，提
课程摘要：如果你感觉自己没有太多时间用在管理上，这个时间老是不够用，经常要把工作带回家去做，总感觉别人做的事情没有自己做的放心，要求员工把每件事情都向自己汇报，自己又有很多事务性的事情要做……对照一下，有没有这
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