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课程摘要：讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！
课程摘要：“教练技术”(英文Coaching),源于体育，是运动员夺冠军重要支持者。80年代，欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式、原则和文化理念引进企业管理界，历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践，而产生
课程摘要：NLP自问世之日起便被各行业所采用，特别是得到心理治疗界、工商界、教育培训界及教练界精英的极力推广。在全球财富500强的企业里，已有近65%的企业引进NLP培训及教练并取得了显著效应。同时，世界上很多
课程摘要：为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，使之产生1+1大于2的绩效?如何使团队激发出合作热情，产生内在的凝聚力？如何与团队就目标达成共
课程摘要：如何根据不同的任务/目标，判断下属在执行任务过程中的发展需求，从而适时调整自己的领导行为，与下属共同达成目标？如何领导员工，让他们的个人目标与组织目标建立联结，激发他们的潜能，使他们专注于应该做的事？
课程摘要：如果员工有完成任务的知识和能力，如何使下属专注于目标想对策付行动，实现绩效突破？如何意愿有问题，如何让下属产生动力并承诺完成任务？如何激发下属的潜能，使他们专注于应该做的事?如何在管理者也不知问题的答
课程摘要：在企业管理工作中,把企业目标变成每个员工自己的需要,把集体利益与满足员工个人需要巧妙地结合起来,使他们积极自愿地工作,这是企业管理和管理者一项重要任务。正确地运用激励理论,可以有效地帮助管理者通过激发
课程摘要：参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实践工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实践工具。企业教练实践是个工具+案例+体验+实践的课程，它更多的聚焦于落地执行工具的层面。更加易懂，且便于操作的管理方
课程摘要：在当下的时代，人才之重要性已经在企业当中凸显出越来越重要的作用，尤其当90后开始成为职场主力，依靠传统的行为管理手段与方法，已经难以有效激励人才，对成长而言就更加无从谈起。所以，西方管理学界经过30年
课程摘要：NLP教练式管理就通过对员工心理的准确把握、因人而异、顺心而为、灵活变通、因材施管，促使员工在工作时将“要我做”的被动转化成“我要做”的主动，从而达到最佳的管理效果。
课程摘要：通过学习NLP教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。
课程摘要：课程以管理心理学、NLP、成人学习原理的相关核心理论为支撑，将组织管理与员工行为心理融为一体，着重针对当前社会环境下不同员工的心理行为特质，使中层管理者能够全面系统地掌握员工心理，掌握“知人善任”、“
课程摘要：传统管理者大部分使用指令型沟通方式，不可避免地造成组织内的沟通不畅。教练式沟通专注于倾听、提问、引导，帮助企业成员建立信任、达成共识。这门教练式沟通源于欧美，成长在中国，根据东方人的特点进行了重新开发
课程摘要：企业梯队人才培养严重不足，人员编制不足，人才短缺，未来的竞争就是人才的竞争，所以企业发展重中之重的工作就是：人才梯队建设。
课程摘要：管理者从传统意义上的管理，到现在的教练角色的转换，将会发生以下变化。在工作内容上，从做业务到做管理。在实现方式上，从野牛型到野雁型。在工作方式上，从个性化到组织化。在人际关系上，从感情关系到事业关系。
课程摘要：管理者的身份需要转变，从以往的传统型管理，到教练式管理。教练式管理者能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。善于发现员工的问题所在；教练式管理者更善于设立重点目标，制定培
课程摘要：韦尔奇离开GE后说自己未来的工作就是做一个企业教练，发展员工能力，提升下属的业绩水平是每个管理者工作的重点，掌握好教练技术是成为卓越领导的基础，特别是面对员工的管理者，无法有效的管理和领导他们，则不但
课程摘要：这既是我们身处的互联网时代，企业不可变避免的遭遇到市场的倒逼，怎样改变、怎样创新才能立于不败之地？答案是，企业必须激活每一个个体，充分发挥每个员工的创造力和潜能，让其由过去的“要我做”彻底转变为“我要
课程摘要：教练式高尔夫(CoachingGolfManagementCourses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取
课程摘要：理解教练领导风格；掌握教练式领导在辅导下属过程中需要的核心技能；提升个人觉察与领导力；成为教练式领导者，打造高绩效团队。
课程摘要：一、教练基础1、什么是教练（Coach）2、教练与其他角色的区别3、绩效=潜力-干扰4、为什么要打造带教的教练技能5、教练型带教的核心能力
课程摘要：该课程教授你用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教
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