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课程摘要：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如
课程摘要：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如
课程摘要：了解民族不同、文化有差异，尊重并包容不同的文化与风俗差异；认知跨文化团队领导者的角色与行为要求；运用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化团队；从沟通、管理与谈判三个层面应对好跨文化。
课程摘要：企业文化的核心是价值观，本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在如何将企业核心价值观的培育与转换为企业制度、标准、流程上。课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建
课程摘要：企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需
课程摘要：《企业文化建设与落地》课程，系作者对华为企业文化近20年研究的基础上提炼而成的方法论。该方法论在国内企业文化认知领域，属于前瞻性和突破性的思维。以科学的视野，解析企业文化的生成机理与发展逻辑，并系统性
课程摘要：实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战培训的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果
课程摘要：一、企业文化的概念1、从中华文明发展看文化的力量与价值2、从民族文化、家族文化到企业文化3、优秀企业文化的特征与规律
课程摘要：企业文化一定要为全员所认同，这里面一线班组人员最多，承载的公司目标指标最实在，一线班组有了企业文化的引领，就如画龙点睛一般，所有的工作都有了灵魂！企业文化在一线班组的落地将极大鼓舞士气，为员工敬业乐业
课程摘要：企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些
课程摘要：应对海外环境的挑战，我们需要每一位外派员工扩充国际化的视野和眼界，学习和融入国际化管理思维，培养员工对不同环境的适应能力，以及在不同环境下的风险防范、机会评估和应对挑战的技能。该课程老师具有15年以上
课程摘要：企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。
课程摘要：针对痛点：不知道时代的变化要求企业必须运作人力资本的管理,不知道如何建立以人为本的管理文化体系,不知道如何运作以人为本的管理
课程摘要：针对痛点：价值多元化的新形势下，人心茫然，思维混乱，急切需要引导对于中国文化的认同,企业文化空心化，不能与企业经营管理相结合，不能落实到员工行为中
课程摘要：不知道如何梳理企业文化,不知道如何提炼企业文化,不知道如何宣贯企业文化
课程摘要：针对痛点：不知道怎样的团队才能有高效的执行力,不知道怎样的人才能够符合高效执行的要求,一群优秀的人组成了一个糟糕的团队,不知道如何通过激励维持一个团队的精气神,不知道如何营造一个高效执行的企业文化
课程摘要：文化管理，是企业最重要的基础，也是最高级别的管理方式。谓之最基础，是指文化管理做不好，就会导致乱象丛生，很多操作低效；谓之最高级别，是指文化管理是管理的最高思维层级，看透企业本质，提纲挈领、纲举目张。
课程摘要：很多学员热爱学习，也上过很多课程，但效果不佳，问题出在对学习方法的无知或少知上——用错误的学习方法学习再多的知识也是低效的！学习和应用企业文化，本质上也是学习的过程，同样要遵循正确的规律，防止事倍功半
课程摘要：团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的，如果您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案：困境一：体系高大上，创意好，落地难，水
课程摘要：人际关系即是成员个体之间的互动关系，组织文化是组织成员共享的一套将本组织与其他组织分开的意义体系。此二者相对独立，却又互相影响。基于组织战略，运化与组织功能之中，又落实于组织绩效。良好的人际关系，健康
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