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课程摘要：流程管理不仅成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了流程管理方面的实践。本课程旨在通过系统化的流程管理培训和演练，使受训者在流程管
课程摘要：管理规范化的企业可以做到将内部80%的作为务交给流程（业务流程、管理流程、辅助流程）去解决，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照“发现问题--分析问题--解决问题--杜绝问题”的方式去解决
课程摘要：业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发，对当前流程进行充分梳理和显性化，而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式。业务流程管理是流程主要由流程梳理，流程优化和流程管控三部分结合而成
课程摘要：本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！
课程摘要：目前，各类企业和组织都认识到了上述流程管理重要性，但是由于却缺乏企业内部的流程设计和管理的专业人才，导致很多企业和组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺，赵云龙老师采用已广泛的应用在企业和
课程摘要：本课程通过对流程管理理念以及案例的介绍，让学员了解在新背景下流程管理的必要性和重要性；并且通过一系列的案例分享与讨论，让学员掌握流程管理的内容、方法与技巧，学习如何把流程管理从“部分组织流程化”到“多
课程摘要：本课程是一门从中小企产品战略执行落地出发，借鉴和运用华为流程方法，结合自身企业的现状，着力用流程的方法和工具，构建跨部门的业务流程，从机制上建立业务流的流程护城河（但又不仅仅是业务流的显性化），以流程
课程摘要：过去几年，我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝，我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚，到年底更是感受囊中羞涩，究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱？企业做大的过程为什么容易人浮于事？人效
课程摘要：实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略
课程摘要：流程是指在工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。 《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现; 而国际标准化组织在ISO9001
课程摘要：本课程主要从组织建设的理念、流程化组织运作、组织管理、组织变革等方面详细介绍华为的流程型组织，并详细解读华为的“铁三角”组织运作，项目型组织的运作，如何对不同类型的组织进行考核，力图通过华为的组织变革
课程摘要：实践证明，流程管理（BPR）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，其中流程优化工作坊是业界最佳实践管理最核心的工作方法，企业通过流程优化工作坊核心理念、方法和工具的掌握及应用，将有效推动企业管理变革
课程摘要：标准化作业与流程再造
课程摘要：顶层与法案规范化设计精华
课程摘要：您也许：准备/正在开展业务流程重组/优化；希望了解国内企业开展业务流程重组实践的酸甜苦辣；希望了解“流程”具体应该如何理顺或者优化；希望掌握流程管理的系统方法和实用工具；一直关注流程管理的最新发展。
课程摘要：流程优化是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优
课程摘要：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所
课程摘要：制度与流程规范化设计精华
课程摘要：通过本次课程学习IPO全程解析图
课程摘要：流程管理优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，重视感觉运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基
课程摘要：本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，
课程摘要：流程管理
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