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课程摘要：缺少人才就简单地去找人。效果往往不好,貌似人找到了，但是，却是用起来让人失望,单方面按照“公司用人”的意图去招人，那是痴心妄想,招聘应该是贯穿于企业平时的管理工作之中的、直线业务部门参与的活动；招聘是
课程摘要：诸多HR对招聘渠道的组合与管理不甚了然，影响了招聘的效果,不知道如何拓宽招聘渠道
课程摘要：缺少人才就简单地去找人。效果往往不好,貌似人找到了，但是，却是用起来让人失望,按照“公司用人”的意图去招人，那是痴心妄想,招聘应该是贯穿于企业平时的管理工作之中的、直线业务部门参与的活动；招聘是一项技
课程摘要：根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误雇佣一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%
课程摘要：本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，以及多年HR实战课程授课实践，逐渐优化和提练出《金牌面试官--校园招聘致胜密码》课程。课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用
课程摘要：本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，组织超过1000场管理人员面试选拔，以及多年HR实战课程授课实践，逐渐优化和提练出《金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧》课程。课程中大量分享了知名企业
课程摘要：当我们想要成为一家公司的员工时，我们首先就是要参加面试。何为面试，就是面对面的，通过交谈互相的了解，简单来说，就是你和公司进行简单的相互了解的一个过程。在这个过程中，给面试官留下一个好的印象是很重要的
课程摘要：本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，组织超过1000场管理人员面试选拔、人格测评，以及多年HR实战课程授课实践，逐渐优化和提练出《金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧》课程。课程中大量分享
课程摘要：比尔 盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节，更不用说招聘与面
课程摘要：第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘1、企业发展战略的三个层面（1）第一层面：拓展并确保的核心业务
课程摘要：面对激烈的竞争，怎么才能够在众人中脱颖而出呢?只有深谙考官的心理以及公司的需求，并掌握结构化面试技巧，才能打动考官的心。在此，特归纳自己多年来的面试经验，还有担任主考官的心得讲授本课程。
课程摘要：精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。
课程摘要：企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓
课程摘要：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握
课程摘要：面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员的面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者，尤其是招聘首要掌握技能之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的
课程摘要：人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘
课程摘要：那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？……很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认
课程摘要：第一单元建立对岗位竞聘工作的正确认识1.5hrs一.重新看待人力资源二.基于胜任力的竞聘需求分析三.竞聘途径的选择四.竞聘中常见的十二个误区
课程摘要：企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何在面试中提升准确率，如何做到人职匹配，如何准确的识人
课程摘要：人力资源管理的核心就是用合适的人做合适的事，涉及人才的选、育、用、留四个方面。关键的第一步就是找到合适的人。如何避免寻找“超人”，造成人才的高消费；如何练就一双X光一样的眼睛，剥离应聘者的种种伪装；如
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