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课程摘要：本课程旨在了解招聘工作的准备事项；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法；掌握结构化面试提问技巧；掌握无领导小组讨论方法。
课程摘要：人际关系学卡耐基曾经说过：一个人的成功，15%靠专业知识，85%是靠人际关系和处事能力。所以在职场当中很多人学历不高，但是步步为营，风生水起；很多人学历很高，但是平平庸庸，举步维艰；我们想成功步入自己
课程摘要：现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。通过课程，学习从第一印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人
课程摘要：现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。通过课程，学会用面试技巧之——结构化面试法来识别、洞察人，从言语辨别人，教你如何在职场
课程摘要：本课程的目的是让所有管理者全面掌握招聘与选拔标准化技术，而不是仅仅掌握在面试过程中简单技巧。对于商务人士而言，面试技巧一定是您最重要的技能之一。
课程摘要：本课程学习面试常用流程，面试误区及应对，面试前的准备，面试礼仪，面试关注要点等。
课程摘要：本课程学习优秀销售人员的基本特质，出色电销人的六大表征，电销人员招聘的五原则+四匹配，打造有吸引力的招聘信息，简历的快速筛选与应聘者诉求判断等。
课程摘要：本课程杨辉老师能帮助学员树立正确的招聘理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧，训练和提升学员综合选才识才的能力，迅速成为一名优秀的招聘面试官，帮助企业打造人才竞争优势。
课程摘要：本课程杨辉老师能帮助学员从企业战略管理的高度建立战略招聘系统，从根本上解决企业发展对人力资源的需求。
课程摘要：本课程杨辉老师能帮助学员树立正确的招聘理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧，训练和提升学员综合选才识才的能力，迅速成为一名优秀的招聘面试官，提高招聘的成功率确保招到符合企业文化和职位要求
课程摘要：校园招聘人员强化招聘技能训练，显得尤其重要。本课程中杨辉老师帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练，迅速强化提高校园招聘的技能技巧，提升校园招聘效果。
课程摘要：企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业
课程摘要：企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工
课程摘要：课程将以独特务实的训练方式，帮助面试官掌握人才甄选面试的专业方法、专业工具和专业面试技巧，使面试官能够根据不同岗位的职责特点，快速准确对应聘者的能力、潜力、动机做出评估，使公司人才招聘的质量得到显著提
课程摘要：本课程学习有关招聘的基本知识，招聘的重要性，人力资源与公司战略，招聘者与应聘者，围绕能力要素设计招聘程序，结构化招聘测试的内容等。
课程摘要：系统讲述的员工能力开发技巧和方法。课程站在高层管理者、人力资源管理者、管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发，如何支撑战略与业务。
课程摘要：本课程旨在帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
课程摘要：帮助HR管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决
课程摘要：本课程帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在
课程摘要：“培训2.0”在“7-2-1人才培养模式”的指引下，以各领域专家的先进理论知识及学员的丰富实践为基础，在行动学习专家的引导下，直面企业实际存在的管理问题，运用互动培训、管理咨询及行动学习等多种先进方法
课程摘要：课程从招聘流程出发，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了业务主管的招聘面试技巧。上述招聘面试技巧，建立在现代心理学、人类行为学、脑科学研究成果基础之上。
课程摘要：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握
课程摘要：大约80%的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于
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