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课程摘要:许多企业会遇到这样的问题:有些人看起来能力很强,却迟迟不能胜任工作;有些人工作干得不错,却迟迟不能融入团队;有些人什么都好,但进公司没多久就走了……这些是由于许多原因造成的。而当初招聘时的失败,很可能
课程摘要:以往企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而部门经理和主管通常对HR的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。对HR的事务有着诸多的困惑,如:没时间、怀疑人是否能改变、不会做、“
课程摘要:通过课程的学习,了解招聘需求分析与招聘渠道选择;人员招聘面试及甄别技巧;等等。
课程摘要:本课程理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习,快乐中成长。
课程摘要:《霸道应聘秘籍》
课程摘要:你想快速提升你的招聘与面试技能吗?你知道管理者诸多工作中那一项是最重要的工作?选人看人的维度很多,如果只让你从一个维度看人选人,你觉得最重要的维度是什么?你知道决定一个候选人是否加入你公司,对候选人来
课程摘要:本课程着眼于中国企业人才选聘的现状,结合知名企业选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
课程摘要:如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,当部门薪资体系与员工利益相冲突时,部门经理如何才能妥善解决?本课程从“选、用、育、留”
课程摘要:本课程着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
课程摘要:基于2019年工厂离职员工数据分析,入职2-3年新员工离职率偏高,为了降低离职率,从源头抓起,加强招聘阶段面试官对候选人的识别能力,建立结构化面试流程,高效招聘。
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