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课程摘要：许多企业会遇到这样的问题：有些人看起来能力很强，却迟迟不能胜任工作；有些人工作干得不错，却迟迟不能融入团队；有些人什么都好，但进公司没多久就走了……这些是由于许多原因造成的。而当初招聘时的失败，很可能
课程摘要：以往企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而部门经理和主管通常对HR的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。对HR的事务有着诸多的困惑，如：没时间、怀疑人是否能改变、不会做、“
课程摘要：通过课程的学习，了解招聘需求分析与招聘渠道选择；人员招聘面试及甄别技巧；等等。
课程摘要：本课程理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合，学员在快乐中学习，快乐中成长。
课程摘要：《霸道应聘秘籍》
课程摘要：你想快速提升你的招聘与面试技能吗？你知道管理者诸多工作中那一项是最重要的工作？选人看人的维度很多，如果只让你从一个维度看人选人，你觉得最重要的维度是什么？你知道决定一个候选人是否加入你公司，对候选人来
课程摘要：本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合知名企业选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
课程摘要：如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？本课程从“选、用、育、留”
课程摘要：本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
课程摘要：基于2019年工厂离职员工数据分析，入职2-3年新员工离职率偏高，为了降低离职率，从源头抓起，加强招聘阶段面试官对候选人的识别能力，建立结构化面试流程，高效招聘。
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