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课程摘要：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如
课程摘要：为了有效的解决这一问题，我们需要借助系统化的思维与简洁高效的记录工具，帮助我们梳理记录基础数据，通过分析与对比，找到管理弱点与痛点，有针对性进行改进，达到不断提升工作效能，创造更高的经营效益的目的。
课程摘要：需要理解的是，企业中的基础单位是职位，而职位一定是有大和小区分的，也即是不同的职位对组织的贡献价值是不一样的。如何判断不同的职位所产生的不同的价值呢，这就涉及到职位评估。职位评估是指基于组织中职位分析
课程摘要：薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
课程摘要：您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、每个人都认为自己部门或岗位很重要，工资待遇应该比某个部门或岗位更高；3、晋升通道受阻，只有管理通道，没有技术通道
课程摘要：薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要
课程摘要：本课程通过讲师讲解、案例分析、学员练习等授课方式，洞察巨变时代绩效管理新趋势，从理论到实践，从战略到执行，全面提升公司在新时期的绩效管理管理水平。本课程胡老师在企业20年的中高层管理经验，通过案例的分
课程摘要：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，关系其切身利益。绩效与薪酬如何联动才能起到最大的激励。
课程摘要：本课程结合多年的薪酬体系设计咨询实战经验，全面分析了薪酬体系设计的基础、薪酬体系设计的方法和流程，为企业进行薪酬体系优化设计提供了科学的的方法和工具。
课程摘要：本课程将呈现绩效管理的全貌，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述绩效管理的基本流程。同时，从实际操作的角度讲述如何确定不层级的绩效考核指标以及相应的目标值，另外也深入浅出
课程摘要：企业在目标管理、绩效管理中存在这样的问题：1.日常管理采用定性多，定量少，很多工作没有量化标准2.公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实3.即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空4.不知道如
课程摘要：1.考核者不知道考核什么，以为就是把日常工作量化2.除了生产、营销外，不知道如何量化其他岗位的绩效，如服务岗、管理岗 3.考核太频繁，整天“表哥表姐”，浪费时间，都嫌麻烦4.对绩效考核目的和作用理解
课程摘要：1.以企业引入OKR为场景，进行问题分析与解决2.运用模拟部门、模拟岗位进行OKR的全过程设计和演练3.用UMU互动工具即时收集问题和课程反馈，互动性好4.运用角色扮演、问卷调查、案例讨论、互动投票等
课程摘要：因为理解绩效考核有偏差、绩效考核技术和工具运用不够熟练、企业的管理基础不满足考核要求等原因，引入绩效考核后会遇到以下问题：1.绩效考核没有带来绩效的提升2.考核者对绩效考核工作不重视，流于形式3.被考
课程摘要：系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
课程摘要：为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清
课程摘要：薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是
课程摘要：“职能部门考核”已成为企业推行全面绩效管理成败的关键，职能部门考核面临“目标难明确、指标难量化、数据难收集、评分难公平、结果难应用”五大难题，职能部门考核已成为“考也难，不考更难”的鸡肋：不考，业务部
课程摘要：本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率
课程摘要：您或您的企业是否碰到过这样的困扰：销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，
课程摘要：薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿。如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何
课程摘要：企业发展要靠全体员工共同努力，本课程旨在通过完整的介绍绩效管理的理念和方法，协助企业建立绩效管理体系，设定并达成预期绩效，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。
课程摘要：在即将过去的一年，也许您的企业已走出经济下行的阴影，一路逆风飞扬；也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何，新的一年即将来临之际，您在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？该如何进
课程摘要：平衡计分卡通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标设置反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期经营目标与短期经
课程摘要：如何设定本企业目标目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你
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