培训机构： 苏州中迪企业管理咨询有限公司

课程摘要：两天介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：1.突出系统性、前瞻性和实操性系统性2.根据讲师和咨询顾问多年企业人力资源经验，将欧美先进的人力资源管理理论与实践同中国国情相结合，向学员传授系统、前沿、实操性强的人力资源管理方法和工具。

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：如何将公司战略贯彻执行下去？如何培育企业的核心竞争力？如何实施量化管理？如何才能花最少的力量进行有效的管理？如何才能有效地推行绩效考核？诸如此类的问题，怎样才能很好地解决？

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：（一）什么是个人绩效合约;（二）绩效目标;2．1目标与标准;目标与标准的含义;目标的SMART原则;确立目标的方针;（三）制订个人绩效合约的步骤与程序

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：第一单元：绩效目标与个人绩效合约；（一）什么是个人绩效合约；（二）绩效目标；2．1目标与标准；目标与标准的含义；目标的SMART原则；确立目标的方针

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：一、绩效管理的最新发展1.1从绩效考核到绩效管理1.2绩效模型和工具的应用二、绩效评估的目的和重要性三、绩效评估和公司的发展策略的结合

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

培训机构：郑州市新理念企业管理咨询有限公司

课程摘要：绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实

培训机构：郑州市新理念企业管理咨询有限公司

课程摘要：很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一

培训机构：上海智正管理咨询有限公司

课程摘要：在过去的一年中，我们精读这些报告，并结合自身在中国的实际实践情况，有针对性地提出了一些适合中国国情的看法和观点，希望在这个VUCA的商业环境中能够为大家提供一些可供参考的理念及做法。