培训机构：上海路标企业管理咨询有限公司

课程摘要：本课程以绩效管理的经典理论为切入点，从关注人、事和关注短期、长期业绩四个角度出发，通过分析激励、考核、辅导，授权四个提升团队绩效不可或缺的管理行为，为管理者提供最佳实践的方法、工具和行动建议，进而更好

培训机构：湖南铭致方舟教育科技有限公司

课程摘要：有效果比有道理更重要，巅峰行动实效系统是铭致方舟旗下数十位咨询师、培训师及管理、营销精英在十余年的企业实践中，抱着“用行动促进绩效、用成果检验真理”的理念，将那些在实践中能够切实提升企业团队能力和绩效

培训机构：上海谦启企业管理咨询有限公司

课程摘要：学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

培训机构：上海佐佳企业管理咨询有限公司

课程摘要：当Google规模很小还在刚刚起步的时候，它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Or

培训机构：上海佐佳企业管理咨询有限公司

课程摘要：传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗位设置与管理

培训机构：上海佐佳企业管理咨询有限公司

课程摘要：薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。 薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪

培训机构：上海佐佳企业管理咨询有限公司

课程摘要：薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架

培训机构：上海佐佳企业管理咨询有限公司

课程摘要：? 如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动？ ? 如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系？ ? 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地？ ? 为什么

培训机构：上海佐佳企业管理咨询有限公司

课程摘要：? 如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动？ ? 如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系？ ? 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地？ ? 为什么

培训机构：福州汇聚华商企业管理顾问有限公司

课程摘要：薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！ “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争