培训机构：北京赛思东方管理咨询有限公司

课程摘要：和动力体验式培训机构课程中融合Tuckman和Blake&Mouton的理论，发展出和谐团队发展四阶段理论，分别为形成期、风暴期、规范期和绩效期。具体是指团队形成期时需要重视沟通、建立成员彼此的信任；

培训机构：上海共图企业管理咨询公司

课程摘要：上海共图企业管理咨询公司是中国名列前茅的管理咨询机构，其最大特色是“棋谱＋棋感”，即理论和实践的良好结合，具有很强的企业实操能力，成功服务了包括“万向集团、中国电子科技集团、上海大众、传化集团、科龙集

培训机构：河北鼎信智业管理咨询有限公司

课程摘要：为回馈多年来与鼎信智业携手成长发展的新老中小企业，帮助中小微企业系统解决人才招聘选拔与系统培养，结合我们重磅推出的人才选拔培养的优才计划、育才计划等精品项目服务产品，我们特别推出了《2018鼎信智业“

培训机构：北京赛思东方管理咨询有限公司

课程摘要：第一项技能：对症下药—培训需求调查。如何做好需求调查？如何真正的掌握学员需求，如何掌握学员真正的需求，如何运用各种工具调查需求？现象呈现：常见的五种需求调查的失误。传道：需求调查的原理。一、关于需求调

培训机构：开锐管理咨询(厦门)股份有限公司

课程摘要：“学习-考察-应用”三阶段的培训体系：第一阶段，理念提升，帮助学员开阔思维，了解行业发展趋势，机场经营管理的思路、方法及工具，讨论确定考察主题。第二阶段，标杆机场考察，学员根据第一阶段布置的考察任务，

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：提起员工培训，企业里出现过这样的现象吗？老板们郁闷：公司投入的培训预算那么多,为什么收效甚微？中层经理郁闷：派员工出去培训，训完了长本事了，反过来给你讲条件：加薪，升职，不答应就跳槽；人力资源部门郁闷

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：→分享国内外企业培训的经验：富有跨国公司企业培训经验的专业讲师；→互动式教学：讲授、小组讨论、案例讨论、角色扮演；→可操作性强：课堂上为学员解决企业中面临的实际问题；→内容丰富：最大限度满足学员需求。

培训机构：郑州市新理念企业管理咨询有限公司

课程摘要：前言：■领导期待－企业培训的作用■企业培训－－客观的问题－－操作的问题。课程时间：3-6小时。本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更

培训机构：上海信贺企业管理咨询有限公司

课程摘要：如何有效地辅导与训练下属课程形式：主题讲授+教练演示+案例研讨+互动练习。通过教练技术重新审视与反思传统的管理及领导方法。认识与深刻理解经理人从以“事”为中心向以“人”为中心的角色转变