培训机构：北京赛思东方管理咨询有限公司

课程摘要：第一模块：职场机遇与挑战----------职业生涯规划第二模块：解读职业化内涵----------职业生涯基础第三模块：职业化必备DNA---------职业生涯素质第四模块：职业化精神培育----

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课程摘要：职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。提升员工的素质和行为规范，已经被越来越多的企业

培训机构：坤德博雅（北京）医院有限公司

课程摘要：我是谁？我该怎样面对我的人生？这是很多职业人士所困惑的问题。而对于组织，最不愿意看到的就是员工与组织的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定组织背景下规划自我以做好自我管理

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课程摘要：一、财务风险是企业风险的核心1、一个深奥理论和一个通俗的故事2、什么是企业风险3、什么是财务风险4、财务风险种类5、财务风险发展的四个阶段6、财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知

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课程摘要：总体结构：一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身

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课程摘要：第一部分：引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质，日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想，制衡——内部控制的本质之一，监控——内部控制的本质之二，激励——内部控制的本质之三，和尚分粥故事的启

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课程摘要：快速发展民营企业之管控突围与升级——体系建立和全程实战一、快速发展民营企业之管控困境1、民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革，战略转型，结构调整，管理升级2、民营企业快速发展中的管控困境

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课程摘要：第一部分：集团企业解读1、什么是企业集团2、什么是集团公司3、分子公司的多种形式4、形成母子公司控制的条件和路径5、企业集团的成立条件6、企业集团的组建方式7、为何要成立企业集团8、集团化企业的矛盾与

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课程摘要：第一部分：集团企业解读1、什么是企业集团2、什么是集团公司3、分子公司的多种形式4、形成母子公司控制的条件和路径5、企业集团的成立条件6、企业集团的组建方式7、为何要成立企业集团8、集团化企业的矛盾与

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课程摘要：总体结构：一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的