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随着新生代员工进入职场，职场的老员工可能最初的时候很难接受这股新生力量，因为他们自我、有主见、工作不开心了就会拍拍屁股走人，但是不可否认的是，这些年轻的群体创造了传统行业难以想象的奇迹，他们激情满怀，
通过课程的学习，学会从代纪管理看新生代员工的管理；建立团队认同的四种手段；新生代员工的有效激励等等。
课程所针对背景问题概述,没有正确理解和认识管理和关系之间矛盾统一的关系;由于没有对与员工关系的正确认识，导致下属员工大量流失;没有意识到从思维到行为管理过程中，很带来大量的不同层次的矛盾和问题;管理者
本课程旨在激发被指导者（下属）改变的动力，提高被指导者的能力，成长为教练型领导者；本课程通过采用案例、视频、角色演练来推进课程教学，简单易懂，让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程，在组织内部培育亲和、
通过课程的学习，学会员工辅导、如何从“个人成功”走向“他人成功和团队成功”；辅导的技术等等。
通过本课程，学习学习素质；思维素质；语言素质；高效沟通等等。
通过本课程，学习劳动法的特点；为什么要遵守劳动法；员工维权意识增强；规范管理等等。
通过本课程，学习激励的作用；激励的定义及原理；激励的实用方法；尊重需求等等。
当今社会，从年轻员工高离职率到中年员工各种危机，各个层次的员工都面临着不同程度的工作生活压力。企业内部需要有更多的关爱，来融洽组织关系，加强团队凝聚。就像欧亨利笔下的《最后一片绿叶》，建立一支企业内部
在互联网引领下的新经济时代，信息技术飞速发展，“天下武功、唯快不破”，今天的中高层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都
