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课程摘要：“为自己工作”一句多么动听的话，但真正能够做到的人有多少呢，什么才叫“为自己工作”，以下有最详细的解释：在职业生涯发展的过程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇高、不为别人评价不公而减少，从
课程摘要：本课程系统分析了员工如何择业，如何在企业中健康成长。作为一名新进的员工，比寻适应企业的规章制度，遵守企业的规范；在工作中，听从领导的安排，坚决服从；设计自己的职业生涯规划，让自己的价值观于企业的发展目
课程摘要：员工管理是企业管理的关键，本课程基于对人性分析X理论，Y理论，Z理论，是结合锦兴国际控股公司，普源公司，胜美达等公司，通过实际人力资源管理和目标管理，目标的措施，方案与保障，项目推行，领导支持等，主导
课程摘要：问题共创：新生代90后员工的需求？如何让90后学会自我管理?如何领导与影响新生代90后？如何面对有才华的新生代90后？如何使90后新生代员工产生向心力？如何提提升新生代90后员工工作满意度？
课程摘要：90叛逆、任性、以自我为中心不服管理怎么办？90后生活优越、抗压能力差影响组织绩效达成怎么办？90员工职业定位不清晰，只能通过不断跳槽寻找定位，浪费企业大量的人力资源成本怎么办？是企业适应他们？还是他
课程摘要：本课程帮助您的企业系统地学习员工心理援助计划（EAP）的知识和操作技能，提高企业心理危机事件的处理能力，帮助企业培养内部的EAP
课程摘要：协助出国外派人员深入了解海外的实际工作状况、基本工作素质要求及相关工作资源，并学会尽快融入海外工作。
课程摘要：本课程的总体目标是使帮助管理者学习如何理解和看待新生代的员工，如何激励新生代的员工，如何教导与辅导新生代的员工，如何协助新生代不断成长提升工作绩效，如何塑造在新生代心目中的领导形象，如何赢得新生一代的
课程摘要：本课程将系统介绍OJT操作方法，帮助企业管理干部认识和掌握部属培育与工作教导的重要意义及其辅导方法，帮助管理者有效地培育部属，打造适合企业需要的优秀人才，从而以部属的成长带动企业的成长。
课程摘要：第一节 就酱紫，OK－认知90后员工1、90后员工的成长轨迹,社会环境、经济环境、商业环境、家庭环境、校园环境、文化环境
课程摘要：挣钱很重要，但更重要的是值钱。挣快钱不难，更难的是持续的挣钱。把握机会不难，难的是创造机会。推卸问题很容易，但把问题转化成机会不容易。如何让自己的职场之路走得更远更好？如何赢得领导的信任？如何获得团队
课程摘要：如何做一个好的下属，成为上级的得力助手和可以信赖的合作伙伴，是一个经常被人关注的问题。在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位
课程摘要：目前的职场人士当中，80、90后占据了绝大多数；80、90后与70后相比，有很多不一样的地方；从思维方式到行为习惯到工作动机；作为企业的管理层，要看到这些变化；适应这些变化；方能提升管理的针对性和管理
课程摘要：人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下，人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效！——破解新生代员工心灵密码：走进”新生代”、解读”新生代”、带动”新生代
课程摘要：【开营仪式】：讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身 第一讲 自我管理概述一、自我管理的含义
课程摘要：【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身 第一讲 认识90后新生代员工 第一节 是什么影响人的行为
课程摘要：其实，任性，浮躁，自我，眼高手低，“好逸恶劳”，并不仅仅是当下新生代特有的“问题”。在工业经济时代，当流水线上仅仅需要“一双手”的时候，这些“问题”并不成为管理问题。但是，当人类迈入新世纪的门槛，知识
课程摘要：新员工，特别是刚刚毕业的大学生，是企业补充的新鲜血液，是企业人力资源的生力军，也是企业未来发展战略的实现者。一定程度上，新员工代表着企业的未来，新员工的竞争力也就是企业决胜未来的竞争力。
课程摘要：面对这个在中国改革开放以后出生成长的新型群体，时代环境造就了员工有着与前人大为不同的人格特质，传统的管理模式与方法，受到了前所未有的挑战。许多过去有效的管理方法现在失灵了，一些经验丰富的管理者也感到力
课程摘要：本课程根据易文睿老师多年来对新生代员工的潜心研究，凝练各大企业工作实践，及近期为多家企业做新生代管理咨询的经验而成，内容系统完整、注重实际运用。
课程摘要：新员工是公司新鲜的血液，为使新员工能够尽快熟悉和适应企业的文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足企业的发展需要；
课程摘要：工作汇报是职业人士常遇到的工作场景。汇报得好了，领导另眼相看，自己的工作成绩也不会被埋没。汇报的不好，可能就会错失很多潜在的机会。本课程将分别从口头汇报、书面汇报和正式汇报三种常用的汇报形式入手，结合
课程摘要：众所周知，绩效来源于人的决策和行动，人是衡量企业未来前景的先行指标，人才将成为公司成功的决定性因素。卓越的企业管理者首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。
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