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课程摘要:去年的新员工,由于经历了疫情,面临的职业环境,以及社会环境都发生了不同的改变。这次疫情真的呈现了“危”和“机”。如何居安思危,如何珍惜机遇,如何为企业和自身的更好发展而努力奋斗,是每一位新员工需要思考
课程摘要:工作中,有没有类似问题1.副职工作易越位,总是代替正职做决策2.副职责任不到位,总是有问题,推给正职去解决3.副职定位不清晰,常高常低难处理4.很多事情,解决了,正职还不清楚事情是什么,缺少反馈5.大
课程摘要:本课程将结合程鹏老师十年来为近百家企业成功推行薪资管理咨询的实战经验,透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,从而吸引与留住企业核心人才,合理化薪酬成本,为企业永续经营发展提供支撑和保证
课程摘要:通过把握政治与经济形势,掌握经济发展周期,进行产业分析并遴选出企业适宜投资的行业及项目选择,避免企业投资“入错行”和投资失误,减少投资损失。
课程摘要:标准的岗位评估应该怎样做?岗位价值评估有哪些方法?本课程的目的是对岗位价值评估方法的充分了解和学习,并提供对岗位价值评估如何适应不同工作背景中的讲解,提供工作评估系统应用的实用技能。大多数公司希望确保
课程摘要:《岗位分析与岗位说明书编写》课程一方面将系统讲解企业战略与组织架构、岗位的关系,使学员掌握岗位分析的相关方法和工具,另一方面还将结合工作实际,设置了模拟演练环节,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的工作方
课程摘要:在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担的,随着企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗:是指明确企业(组织)所需
课程摘要:互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好
课程摘要:人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。企业最大的浪费是经验的浪费,在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理
课程摘要:案例萃取技术,让组织智慧快速复制,将企业内部专家、高手、标杆的经验和思路,能够被总结、提炼、萃取出来,那么就会:岗位任务场景化、场景内容案例化、案例成果生动化,掌握了“案例萃取”的技术,对于组织来说,
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