培训机构：杭州匠道企业管理咨询有限公司

课程摘要：改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。近些年，许多鼎鼎大名的中国企业都

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课程摘要：谓风险是指在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异。在特定情况下，如果只有一种情况发生并且差异为零，则风险为零；如果有多种情况发生则有风险，切差异越大风险越大。

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课程摘要：深入了解为什么需要战略思维；到底还是“领导是对的”；战略性思维的基本特征；战略与战略管理；战略思维：理性分析与商业直觉的平衡；战略思维下的战略的驱动与归宿；如何培养“战略思考力”和创新精神；通过战略思

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课程摘要：互动学员需要解决的问题与困惑，明确亟待解决的问题；以解决现实问题为培训导向，让培训更具针对性、实效性。

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课程摘要：深入了解：企业战略规划原则；企业战略执行原则；战略执行操作的四大“雾”区；企业战略目标分解；战略落地——带队伍行动力修炼。

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课程摘要：中国企业发展问题分享：问题1：中国企业的挑战与机遇？问题2：中国企业做长，还是“常做”？问题3：企业，还是作坊？问题4：营销，还是出售？问题5：变革，还是守摊。

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课程摘要：深入了解：中国企业生存状态与战略思维；转型战略与企业变革；企业转型升级战略的五大关注点；企业转型升级中的管理者转型升级；塑造卓越文化以推动企业持久发展；企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势等等。

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课程摘要：深入了解：企业发展与集团化经营；集团发展与管控模式；集团法人治理结构与职能设计；集团管控与组织职能。

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课程摘要：您是不是觉得生意不如以前好做了？幸存者只有两种可能的生存战略。一是进军新市场，二是在整个行业大幅度滑坡时，提高现存市场的占有率。你的公司是哪种生存者？产品同质、生产过剩、经营雷同、技术更新难、市场相对

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课程摘要：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无