本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
本课程将深入浅出地介绍财务核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质；阐述管理
本课程将深入浅出地介绍预算管理的核心内容，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何进行预算管理，同时介绍两种先进的预算方法，以提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，
本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程。结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观．更生动．更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适
中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售，缺乏有效营销；2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3、你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？4、你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法
第一部分、企业成本的认识与展望◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆企业成本的认识
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企
实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效：成本的降低是干出来的,招招见效，可测量、可比较。免费诊断：同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天
明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和
富力集团《2018富力星及带教人“青春激昂，共筑梦想”徒步活动》圆满结束啦！ 正值丰收的时节，秋高...
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