深入了解引发企业内控热潮的典型事件；企业风险的可能性来源；企业有哪些管理要素；哪些管理要素的风险是致命的；全面内控管理理念下的内控手段；《萨班斯-奥克斯利法案》的解决思路；《企业内部控制基本规范》的解
本课程结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析,并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。
一、教导学员了解完全销售对企业的重要性。二、教导学员如何替企业制定一套有效的应收账款管理策略。三、教导债权人和催收人员克服讨债时的心理障碍，攻破债务人的心理防线。四、找出债务人拖延账款背后的原因，教导
一、中国企业CFO的视野盲区和误区；知识体系盲区；财务功能误区；现代企业财务经理的角色定位二、重新认识现代企业财务管理体系;财务与会计的关系;从资金角度看现代企业财务管理从;信息角度看现代企业财务管理
一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、“大财务体系”总体框架,五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略,六大系统,两个融合,两个适应,3、三种不同的财务类型,核算型财务,管理型财务,战略型财务
您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕
一、成本控制是企业永恒的主题1、降本增利是企业的本性所在2、成本是客观存在的必然3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境5、成本控制要融入持
一、财务风险是企业风险的核心1、一个深奥理论和一个通俗的故事2、什么是企业风险3、什么是财务风险4、财务风险种类5、财务风险发展的四个阶段6、财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知
第一部分：引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质，日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想，制衡——内部控制的本质之一，监控——内部控制的本质之二，激励——内部控制的本质之三，和尚分粥故事的启
第一部分：集团企业解读1、什么是企业集团2、什么是集团公司3、分子公司的多种形式4、形成母子公司控制的条件和路径5、企业集团的成立条件6、企业集团的组建方式7、为何要成立企业集团8、集团化企业的矛盾与
富力集团《2018富力星及带教人“青春激昂，共筑梦想”徒步活动》圆满结束啦！ 正值丰收的时节，秋高...
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