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课程摘要：理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务，打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围，学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。

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课程摘要：商务，充满了灵动的变化。商务谈判，充满了起伏和不确定。力量的对比和输赢的结果，主要取决于双方对商务沟通的原则、策略、方法和技巧的掌握。美国总统罗斯福告诉世界：“我们美国政府（成员）的主要工作就是商务，

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课程摘要：情境管理的四个魔术球课程时数：12－21课时，分组小班教学，人数限20-35人管理意识：强化主管角色意识，加强自身管理职责与业务发展关系的认知团队建设：提升团队管理技能，带出一支高度职业化的部属队伍

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课程摘要：本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培

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课程摘要：一、会议管理基础→会议的六大功能——信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。→会议的种类——例会、专题会议、全体会议。→会议成本的计算——会议时间成本计算、会议直接成本计

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课程摘要：1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；2、通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效运作的体验；3、明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法；

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课程摘要：创新是企业发展和保持持续竞争力的法宝，企业没有创新就不会有长足的发展，许多企业的赢利模式已经越来越不适应不断发展的市场经济。企业要获得超常规、可持续的利润就要从赢利模式的不断创新入手。该课程通过互动和

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课程摘要：本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

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课程摘要：30年前，深圳得政策之惠，实现了率先发展。最近10年，当政策“优惠”变成“普惠”之后，深圳还会持续高速发展吗？是什么创造了效益倍增的奇迹？是什么样的DA让深圳青春长在？内地城市和地区如何才能让自己的经

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课程摘要：本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。