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课程摘要：目前销售顾问大多只有产品培训和流程培训，实战技巧提升渠道不多。为了帮助大家能够早日成为销售高手，特意提炼18个大方向，只要认真体会，学以致用一定能够使自己的销售能力有所提高。
课程摘要：经销商展厅接待流程不规范。经销商的销售顾问缺少客户接待的方法与技巧。缺乏不同类型客户的差异化接待。
课程摘要：经销商销售顾问挖掘客户需求不到位。经销商的展厅销量下滑，很多原因归结到外部原因。销售顾问战败客户不断增加。
课程摘要：经销商销售顾问对试乘试驾的执行要点不熟悉。经销商对试乘试驾环节给客户带来体验缺少技巧。试乘试驾环节的试乘试驾成交率的数据没有分析。
课程摘要：经销商的盈利能力下滑。销售顾问不了解价格商谈的时机。销售顾问不会运用折扣的时机与技巧。销售顾问唯一让步的就是利润，无法运用价值引导。
课程摘要：经销商销售顾问对产品介绍方法运用不到位。经销商无法树立客户对品牌及产品的购买信心。竞品产品不断增加，影响销售业绩。
课程摘要：如果说对于如今的经销商来讲是DCC者得天下的话，那么，对于我们每一位电网销从业者来说：得邀约者成诸侯。时至今日，我们终端的邀约却做的越来越难，甚至成了大部分DCC管理者的心中至痛。
课程摘要：随着社会物质、文明的发展，骨科的精神需求也越来越明确、越来越高。而且随着市场同类产品可选择余地的越来越大，现代汽车销售企业的竞争，已不仅仅是汽车产品本身的竞争、硬件设施的竞争，更是员工素质的竞争、优质
课程摘要：汽车销量业绩的好坏直接决定着汽车4s店的效益。面对激烈的市场竞争，销售顾问不规范行为，直接导致销售业绩不佳或者客户流失。汽车4s店因此表现为对外无法获得客户的“满意度、忠诚度和回头率”。因此，新品汽车
课程摘要：零售商渠道的开发是所有从业者必须面临的重大课题。好的零售商渠道能够为产品迅速打开当地市场起到很重要的作用。可是随着市场竞争的白热化，优秀零售商渠道资源越来越有限，很多资源被国际一线品牌抢占。在这种情况
课程摘要：本课程学习机械常识；品牌介绍；汽车市场；销售行业礼仪规范；直播获客的优势；养号及维护方法；直播内容设计等
课程摘要：通过培训学习领会服务的内涵，明确营销与服务的关系。并在此基础上引发服务管理与营销在企业运营管理的思考；通过讲师讲授的案例和思考提问，总结自身在企业运用管理中的得失；在汽车后市场转型期走出属于自己企业的
课程摘要：本课程学习作品选题技巧辅导；作品脚本撰写；作品拍摄硬件；拍摄参数设定；打光与调色技巧；拍摄运镜技巧等
课程摘要：本课程学习产品介绍法；FABI介绍法；价值传递；邀约技巧；邀约原则；邀约异议应对技巧等
课程摘要：本课程将网络销售分为”前/中/后“三个端口进行讲授，让销售精英改变传统销售技巧，接触客户“软着陆”，了解客户需求，从客户角度出发，完成最终的成交。
课程摘要：本课程详解专业销售的流程、技巧和多种实操工具。这包括做最充分的销售准备并设定务实的访谈目标；在接近客户中获得好感，建立信任；通过有效的提问获取客户的关键信息、需求及关注；站在客户的角度陈述产品性能及带
课程摘要：本课程是销售管理者能力提升的核心课程，深度诠释销售管理的精髓，即人才是销售队伍的核心竞争力。从人力资源本源出发，帮助管理者精准甄选人才，有效进行培训辅导，并建立激励机制等一系列措施赋能销售队伍，实现人
课程摘要：如何打造出一支高绩效销售队伍？这就需要管理者依靠一套卓有成效方法，招募和训练出一批优秀的销售人员、并建立健全的激励机制，打造完善的销售流程体系，以精细化过程管理的方法，完成一个又一个富有挑战的销售目标
课程摘要：此课程的特色在于以价值为焦点，紧密整合客户采购流程与我方销售流程，并有效掌握机会成交的新工具，使自己提供的产品或服务更好的解决客户问题，从而极大地缩短从开始销售到成功结案之间的时间。
课程摘要：顾问式销售由美国的尼尔·雷克汉姆(Neil Rackham)提出，他经过长达12年的研究，追踪了35000个销售过程，发现小订单和大宗生意（或大客户）销售所需要的销售技巧完全不同，从中总结出大订单SP
课程摘要：让人成为最大的“卖点”，最有效的途径是销售人员担当客户在采购过程中的顾问，意味着核心任务是发现和解决客户的问题，定位“问题解决者”而非“产品推销者”，实现顾问式销售的转型。
课程摘要：本课程是销售管理者能力提升的核心课程，深度诠释销售管理的精髓。其从目标本源出发，帮助管理者精准制定科学合理的目标，并通过目标分解、实现从战略到战术层面目标与计划管理。并通过五个维度全面构建销售流程体系
课程摘要：本课程是大客户销售从业者能力提升的核心课程，深度诠释销售中的“道”即策略的话题。其课程的设计和演绎在于帮助专业销售人士正确的审视客户，理清客户的采购流程与决策体系，制定在销售周期的不同点都能成功的策略
课程摘要：顾问式销售由美国的尼尔·雷克汉姆(Neil Rackham)提出，他经过长达12年的研究，追踪了35000个销售过程，发现大客户销售所需要的销售技巧完全不同，从中总结出大订单SPIN销售的方法论。目前
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