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课程摘要：第1讲:当代物流系统优越于传统系统的竞争优势1.1传统物流系统组织结构图分析1.2传统物流系统主要有哪些弊端1.3应如何改进传统物流系统1.4当代电子化物流系统包含了哪些子系统1.5电子化物流系统的运

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课程摘要：前言：库存是资产还是万恶之源第一讲：FORECAST库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法1.3二十四种库存预测方法简介第二讲：PP库存源于生产计划

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课程摘要：第1讲:供应商调研认证管理1.1采购方与供应方目标不一致1.2采购方对供应方的不同行为1.3供应商管理流程总图分析1.4供应商初步调查问卷1.5供应商认证流程图分析

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课程摘要：第一讲：供应链管理观念更新1.1正确理解供应链1.2供应链管理流程分析1.3客户是供应链各企业的第一资源核心案例1分析：可口可乐把握供应链赢利新机会第二讲：面对变化的经营对策(IBM、英特尔实例分析）

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课程摘要：第1讲:当代采购管理发展新趋势---全球化与电子化1.1世界500强企业CEO论采购1.2采购管理对企业经营的战略意义1.3当代采购管理发展新趋势：全球化与电子化1.4全球电子化采购成效统计数据分析1

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课程摘要：第1讲:仓储团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4传统原料移库流程局限性分析1.5仓储如何为销售提供根号的服务

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课程摘要：第1讲《谈判目标》总目录1.1最优期望目标1.2实际需求目标1.3可接受目标1.4最低目标第2讲《谈判准备》总目录2.1市场调查2.2情报收集2.3准备资料2.4谈判人员知识结构2.5谈判人员能力/个

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课程摘要：第1讲为何要谈供应链？1.1何谓供应链？1.2为何要供应链管理？1.3供应链管理前沿趋势1.4中外企业家论供应链第2讲供应链流程信息化

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课程摘要：第1讲物流外包统计数据分析QuatitativeAaysisoogisticsOutsourcigbystatisticadatabase第2讲物流外包的MEDIC管理MEDICMaagemetofo

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课程摘要：第1讲：全面了解当代物流对经营的战略地位1.1当代物流优越与传统物流的关键何在？1.1.1传统物流的三大局限1.1.2现代物流的三大优势1.2企业物流与物流企业有何本质区别？