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课程摘要：供应链(Supply chain)，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
课程摘要：采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购子系统的业务流程图。 采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对
课程摘要：清晰商品买手主要职能及学会检验一盘货采购合理科学；掌握科学的订货技巧，如何对现有货品进行分析和预测；
课程摘要：中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100%定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100%，而品牌公司只下单70%-90%，另外30-10%靠补单再补给给供应商
课程摘要：银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
课程摘要：啤酒游戏，是上世纪60年代MIT斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共
课程摘要：当前的市场经济环境下，快速、高效应答的科学供应链管理已经成为企业处于战略制高点的重要手段之一，而供应链条上的两大核心主体——供应商和客户的有效管理极大关系到供应链管理质量的高低。下游客户的信用销售方式
课程摘要：商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。
课程摘要：国内工程项目采购管理
课程摘要：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。
课程摘要：协同降低采购成本与管理供应商
课程摘要：如何管理合同与供应商关系培训大纲
课程摘要：大型项目采购管理培训大纲
课程摘要：《物资采购市场调研》
课程摘要：如何明确采购需求与规划供应培训大纲
课程摘要：联盟采购培训大纲
课程摘要：电子采购培训大纲
课程摘要：企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程
课程摘要：企业物流与供应链管理
课程摘要：制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。
课程摘要：本课程的讲授过程中将结合食品行业的特点予以展开相关知识，尤其是着重讨论产成品分销过程中的库存与仓储管理方面的内容，因为食品行业尤其固有的特点，有别于其他机械类产品的管理。
课程摘要：《库存管理与数据运筹》
课程摘要：供应商交期与库存控制
课程摘要：集中采购培训大纲
课程摘要：国际采购与进口贸易操作培训大纲
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