课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧以及深圳青啤用１３人实现24000平米仓库等优秀企业仓储管理运营之最
互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在，产业链金融与供应链金融又有何区别？怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等行业领先者们以什么样的模式抢占了市场先机？期望课程中与您建立正面思考。
企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率
管理大师说，“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发
物联网是下一个产业周期的核心，是与云计算、移动互联网应用并齐的核心技术，随着信息技术的不断发展和产业升级，物联网技术将成为下一个产业机会的引爆点，新形势下，随着“三网融合”国家战略的推进，物联网将会作
本课程将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的
一、工厂物料管理困扰问题及解决对策1、品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题2、物料管理好坏的关键评价因素是什么3、物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响4、仓库、采购、物控实用的表格介绍和推
敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。华制集团特设的本课程即由此展开!
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理
一、供应链的管理基础1.供应链管理基础,供应链的理念和供应链的管理基础,供应链的组成与价值链的内涵,供应链的七个基本原则,供应链的软件和硬件,供应链的管理(SCM)含义
富力集团《2018富力星及带教人“青春激昂，共筑梦想”徒步活动》圆满结束啦！ 正值丰收的时节，秋高...
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