●掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;
●掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;
●掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;
●掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;
●掌握如何进行企业人工成本的管控。
第一讲:开篇
案例:薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
1.高工资带来高绩效
2.高绩效带来高工资
三、三度排序
1.焦虑度
2.期望度
3.满意度
第二讲:薪酬管理概述
一、薪酬的组成形式
1.货币薪酬
2.非货币薪酬
二、薪酬的本质
互动讨论:为什么努力工作?
1.交换与公平理论
三、薪酬的结构
1.基本工资
2.奖金
3.福利
4.各组成部分的作用
互动讨论:基本工资、奖励、福利各自作用的探讨
5.企业薪酬设计的原则
6.探讨困扰我们的薪酬问题
第三讲:基本工资设计
一、如何确定基本工资
互动:基本工资的决定因素
1.基于岗位
2.基于任职者
3.基于业绩
二、薪酬的市场调查
1.薪酬调查企业和岗位的选择原则
2.薪酬调查的内容
3.薪酬调查的数据
4.薪酬调查数据的分析方法
三、岗位评价
1.岗位评价的原则
2.岗位评价方法
1)评分法
2)因素比较法
3)海氏职位评价法
四、薪酬曲线
1.薪酬曲线的获取方法
2.薪酬曲线的应用
案例演示
五、确定基本工资
1.确定基本工资的思路
2.确定基本工资的几点注意事项
六、确定工资等级
1.确定工资等级的方法
2.等级式工资等级
3.宽带式工资等级
案例:企业工资等级设置方法
七、基本工资的调整原则
互动讨论:什么样的员工多调薪?
案例:调薪周期与薪酬成本的关系
互动讨论:如何下发调薪额度
第四讲:企业奖金体系设计
一、奖金的作用
1.激发员工工作热情
2.调节工资成本支出
3.合理避税,提高资金效用
二、确定奖金占总报酬的比重
1.岗位性质
2.市场
3.企业价值观
三、计算员工的奖金
案例:奖金计算实操
互动:案例方案探讨
1.奖金设计的原则
2.奖金计算的参考算法
四、企业奖金的形式
1.月度奖金
2.年终奖
3.其他
五、企业年终奖金怎么设计
1.制定年终奖方案
2.年终奖与合理避税
第五讲:福利体系设计
一、福利的特征
1.福利的作用
2.与奖金的区别
二、福利的形式
1.法定福利
2.自定福利
案例:大型企业的福利设置案例
三、设计企业的个性化福利
互动:企业福利分享
第六讲:企业用工成本管控
一、人员效率衡量标准
案例:企业用工成本失控案例
互动:人员效率衡量标准的思考
1.各项衡量标准之间的比较
2.工资总额占销售额的比值
二、如何制定企业用工成本管控目标值
1.工资总额占销售额的方法
2.工资总额占附加值的方法
3.盈亏平衡点的方法
三、制定人工成本的管控方案
1.奖惩办法的制定与落实
2.如何制定明确的奖惩办法
3.落实奖惩应注意的问题
练习:制定企业人工成本管控目标值
四、完善与优化企业薪酬体系
案例:企业薪酬体系的再完善