场景复盘&问题分析与解决-课程大纲-问题解决与对策培训-企业内训

场景复盘&问题分析与解决

【主讲老师】 陈刚（优惠价★29800元/天）查看讲师详情>>

教育、工作背景：
授课咨询超过1200场前联想集团项目总监、10多年项目实施管理经验项目管理首选导师 - 学者、企业管理顾问工信部项目管理师教程(高级职称)编委成员清华大学、北京大学、剑桥大学、香港城市大学，等?国内外知名院校客座教授资深项目管理专家高级工程师 PMP

主讲课程：
《项目管理》《项目的专项领域能力提升》《沙盘演练》《项目复盘》《组织管理能力提升》《从技术走向管理》《管理能力提升/...

邀请培训课程咨询电话：136 0602 2286

场景复盘&问题分析与解决课程大纲详细内容

【课程目标】

【课程大纲】

场景与导入

信息搜集

还原背景

时点与环境分析

复现过程路径

确定主要聚焦点

现场辅导：明确各小组故事主题与地图

模块一：界定问题

问题定义

明确目标

找出差距

找到高绩效的问题

区分问题的优先级

现场辅导：各小组行动学习问题确定

模块二：分析问题

理性，多维度思考

系统性分析问题的工具和冰山结构

鱼骨图

问题分析常见的错误

如何分析问题背后的原因

现场辅导：行动学习各小组问题分析辅导

模块三：创建对策

四象限分析矩阵

检查表法

六顶思考帽法（选择性介绍）

现场辅导：行动学习方案策划辅导

模块四：方案选择

目标优化决策矩阵

决策树

损益平衡分析

评估风险

现场辅导：行动学习方案选择辅导

模块五：行动规划

明确目标

工作任务分解

进度估算

成本估算

制定计划

制定关键行动措施

现场辅导：行动学习行动计划分解辅导
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