中高层管理者管理技能提升沙盘模拟
【主讲老师】 王吉锋
教育、工作背景：
18年高层管理工作经验
15年项目融投资经验
8年创业企业辅导经历
高级经济师/沙盘模拟专家
美国项目管理协会PMI会员/ PMP
浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任
全国创新创业高端论坛专家评委
浙江省政府优秀创业导师
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主讲课程：
《集团管控与战略管理沙盘模拟》
《企业全面经营管理沙盘模拟》
《系统思考沙盘模拟》
《教练型领导者沙盘模拟》
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》
《营销管理沙盘模拟》
《实战项目管理沙盘模拟》
《美第奇创新团...
中高层管理者管理技能提升沙盘模拟课程大纲详细内容
【课程目标】
使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能
使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力
使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效
【课程大纲】
引论战略竞争人团队
第一篇章沙盘推演
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
经济VS经营
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章管理者角色认知
中高层管理应具备的素质
优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章管理者修炼
什么是管理&管理者
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
认识你自己
第四篇章高绩效团队建设与管理
团队与团伙
高绩效团队核心原理
人力资源开发与管理——选育用留
案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》
第五篇章目标管理和时间管理
计划的PDCA
时间管理四象限
经理人有效时间管理的十个建议
目标设定的SMART原则
第六篇章沟通能力
漏斗原理
跨部门协作与沟通
视频案例：你看到了什么？
讨论：为什么我们需要整合沟通
第七篇章激励和授权
授权常见的误区
授权的七个层次
马斯洛需求层次理论解读
案例——爱和喜欢
另类的激励
第八篇章执行和控制
关键业绩指标KPI设计
从绩效考核到绩效管理
西点精神——责任荣誉国家
控制三环节：事前/事中/事后
第九篇章领导力提升
领导力品质
管理与领导的区别
案例：感悟围棋大师
卓越领导者的五种行为
案例：GE克劳顿管理学院
第十篇章创新思维
颠覆性创新
创新思维工具——六顶思考帽
创新思维&系统思考
终语THEBUCKSTOPSHERE
