《管理绩效提升训练营》
【主讲老师】 贾春雨（优惠价★16800元/天） 查看讲师详情>>
教育、工作背景：
北京大学培训商学院项目负责人
清大总裁研修班特聘讲师
中层管理培训专家、流程管理专家
从事咨询培训行业16年，项目管理经验10年
瑞贝卡集团、新科起重机、万达重工、赛科生物、天鹅集团数十家企业咨询、培训顾问
主讲课程：
《管理绩效提升训练营》
《管理者五项技能修炼》
《一线管理者技能提升》
《销售冠军的自我管理》
《目标与计划管理》
《目标管理与绩效考核》
《流程绩效管理》
《高绩效团队建设与有效沟通》
《管理干部的角色认知与技能提升》
《MTP-中高层管理技能提升训练营》
《管理绩效提升训练营》课程大纲详细内容
【课程目标】
1、公司经营目标分解，部门职责划分
2、团队岗位职责划分明确
3、核心流程的梳理与瓶颈识别
4、目标与绩效全过程管理
5、为员工进行科学合理的职业规划
6、提高工作效率和部门工作能力
7、结合公司目前绩效管理工具讲解使用方法、现场实操练习
【课程大纲】
课程大纲：
第一单元：如何成为合格的管理者
1、管理的目的
2、管理的角色定位
3、管理者个人能力测试
4、管理者管理10项基本技能
互动项目：体验管理的重要性
第二单元：目标制定与分解
目标管理五项原则
目标达成的四个步骤：目标聚焦、关注引领性指标、坚持记分表、建立质询会机制
目标问题讨论：为什么员工制定的目标无法达成？
2、目标设定：目标从哪里来？
3、目标分解：如何将目标转化为计划
4、计划执行：计划制定的标准
练习：计划编制模板
5、目标如何划分到个人
练习：岗位职责划分，个人目标制定
第三单元：绩效管理与绩效考核
1、绩效管理与绩效考核的定义
练习：绩效归因分析，职能与系统的绩效归因分析；
2、流程的定义，流程对绩效的影响力
3、列出部门及岗位的关键流程
4、绩效考核的（关键KPI）制定，现有工具应用；
5、PDCA循环如何开好绩效会议
第四单元：绩效管理技能应用
1、执行保证：如何保证绩效改善方案执行？
2、如何唤醒团队激情
3、有效激励员工的方法
4、员工个人发展与管理者的关系，如何规划员工发展路径
