商业地产全流程精细化管理培训第六课绩效管理
【主讲老师】 杜玉华（优惠价★36800元/天） 查看讲师详情>>
教育、工作背景：
商业地产领域实战型培训导师
CCIM国际注册商业房地产投资师（发证机构：国际注册商业房地产投资师协会）
原万达商管集团区域总经理（连续5年万达全国优秀总经理）
《万达集团商业管理丛书》编委之一（清华大学出版社）
香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团等标杆企业商...
主讲课程：
1、商业地产各专业系列课程：《实现商业地产“按时、满铺、精彩开业”必学20大要点》、《资管时代，精细化营运18项基本功》、《让流量变现的35个营销推广实战心法——每一元推广费都花在刀刃上》、《资产增值，赢在招调——50个案例+1个全案实战招调演练》、《商业地产“非业”培训——非业...
商业地产全流程精细化管理培训第六课绩效管理课程大纲详细内容
【课程目标】
手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：
开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；
开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开业迟”、“收租难“、“掉铺多”、“空铺期长”等营运痛点。
【课程大纲】
掌握商业地产组织绩效管理和个人绩效管理的概念和方法，学会设计符合企业需求的KPI指标体系，以科学、有效的考核促进经营目标达成。
第六课绩效管理
一、绩效管理相关概念
绩效管理的有效性，取决于整个管理系统的综合管理效用，无法独立存在。
1、 三大系统——赚钱系统、花钱系统、分钱系统
2、 责权利心法
3、 功劳与苦劳
4、 工资与奖金
二、商业地产主要经营指标
1、 财务指标
2、 经营指标
三、案例分析：万达、新城、银泰三大名企的组织KPI指标设计
1、提供三个公司的KPI制度文件
2、分组阅读三公司绩效管理制度文件，分析研讨各公司KPI细项指
标设计特点：主要围绕以下四方面：变动收入、考核周期、考核维
度、考核应用
3、小组代表发言
4、老师详细讲解
四、如何设置符合企业特色的绩效管理体系？
1、战略性思维
2、系统性思维
3、阶段性思维
五、商业地产核心部门个人KPI指标库
六、案例分析：商业地产核心部门经理个人KPI指标设计
