前言：项目管理办公室（PMO）运营及组织级项目管理体系建设现状分析
第一部分：项目管理办公室（PMO）运营及项目管理体系建设中常见的难题
1.1项目管理办公室（PMO）运营常见的难题
1.1.1矩阵模式下管理协调难以实现
1.1.2 PMO部门的定位和职责难以界定
1.1.3项目管理办公室的管理环境建设
1.2项目管理体系建设的难题
1.2.1业务流与管理流、信息或知识流的融合
1.2.2项目管理体系与其它管理体系（质量、技术、HSE等）的关系
1.2.3项目管理体系的基础环境建设
1.2.4项目管理体系的应用落地思路、步骤和策略
1.2.5项目管理体系与企业信息化平台的对接
第二部分：企业项目管理体系的结构框架及主要内容（结合案例）
2.1高登?组织级项目综合能力提升模型
2.2各行业?组织级项目管理体系结构框架的对比与分析
2.3项目管理体系与信息化之制度/程序/流程、模板/表单和最佳实践范本
2.4项目管理体系之（多）项目管理和组织岗位体系
2.5项目管理体系之业务管理和过程控制手册
第三部分：项目管理办公室（PMO）建设与职能演进（结合案例）
3.1 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责
3.2 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进
3.3 PMO的岗位配置、能力建设时机、路径、步骤和策略
第四部分：企业项目管理体系建设思路（结合案例）
4.1业务、管理和知识流程梳理方法论
4.2相关制度、程序和管理办法编制思路与分工
4.3程序、模板、表单和最佳实践创建的方法与策略
4.4项目管理体系、项目管理团队培养以及项目管理信息化的融合
第五部分：PMO运营与项目管理体系运营环境和基础工作（结合案例）
5.1典型项目WBS及模块化字典建设
5.2基于授权和风险管控下的项目预算和成本费用管理
5.3项目薪酬设计与绩效管理
5.4项目管理团队的定向人才培养
5.5项目工时管理系统建设和相关定额积累等
第六部分：PMO运营与项目管理体系建设研讨交流
案例分享：标杆企业项目管理体系建设实战案例（根据参训学员的整体情况择重分享）
案例一：某集团公司市场营销与投标报价项目管理管理体系案例
案例二：某勘察设计、环保工程企业设计项目管理体系案例
案例三：某装备制造企业研发与非标订单项目管理体系案例
案例四：某系统集成企业项目管理体系案例
案例五：某环保工程企业工程总承包项目管理体系案例
案例六：某上市公司企业项目化管理体系案例
