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近几年来，企业越来越重视绩效管理。社会上关于绩效管理的理论观点也很多，差异也比较大，相对比较混乱。到底什么是绩效管理呢？根据我们北京点石宜成顾问机构多年的绩效管理实践，我认为给企业绩效管理进行如下定义更为科学，更符合企业应用实际。
查看详情人气： 54588BSC（平衡记分卡）。BSC是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿，于20世纪90年代初针对“未来组织绩效衡量方法”所提出的一种绩效评价体系。平衡计分卡把整个战略分解为四个维度，这四个维度层层递进。
查看详情人气： 24224常用的绩效考核办法一直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
查看详情人气： 18172使用前可以思考：你的企业身处什么样的环境，是一个稳定的环境，还是一个多变的环境？你是希望你的团队拥有更好的自驱能力，还是更强的执行力？你的团队成员自我意识如何？
查看详情人气： 13550有知情人士爆料，国内互联网巨头腾讯，正在酝酿新的绩效考核体系。据说原来的员工绩效，分为四个级别。前两个级别有奖金，有晋级机会。后两个级别没有奖金不说，如果连续两次考核都排名靠后，基本就要走人了。传言新的考核体系没有本质变化，原来四个级别扩展...
查看详情人气： 6584如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的薪酬分配制度作为一种激励和价值导向机制，该如何设计呢
查看详情人气： 5656薪酬福利薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，主要通过节假日，或公司有重大进步的时候发放！
查看详情人气： 53151、奖励：如针对企业员工的新酬，可以大致设定2部分：一部分为固定的基本新酬；一部分为可以调整的激励新酬；（固定新酬+非固定新酬）=工资
查看详情人气： 4724很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来，华恒智信经过多年实践及研究指出，为了实现以上目标，企业可以从以下三个方面考虑：
查看详情人气： 4387谈到OKR，很多人认为不就是设计一套绩效管理机制嘛。我懂的！殊不知，懂不如动，懂动相辅相成知不如行，知行必须合一行必有果，行与果互成就。
查看详情人气： 1629据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的，员工积极性不高，优秀员工流失率高，很多企业矛盾的根源都在薪酬上，他们的薪酬设计方法是一种伪方法，是不科学的。
查看详情人气： 1628为了更好的业务发展，对于企业来说，良好的企业氛围，薪酬设计，薪酬激励成为不可分割的一部分。薪酬激励开发初衷是好的，但不是所有的激励补偿是能够发挥积极作用，折旧薪酬激励制度的设计要求，结合现实的激励制度实施前准备分析。
查看详情人气： 1589严肃薪酬保密制度。特别是入职初期阶段一定要薪酬保密，这对高薪职业经理人度过试用期或者说心理的弱势期非常有帮助，要给空降经理人进入后的大半年，创造一个相对不太恶劣的环境。
查看详情人气： 1553平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；二是设计出平衡记分卡与绩...
查看详情人气： 1538没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点，就要抓住三个重点：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者...
查看详情人气： 1483国有企业作为国家经济发展的代表和支柱力量，在现有体制下，国企工资总额由政府及上级单位严格管控，尤其对部分过高收入行业的国有企业，国家实行工资总额和工资水平双重调控政策，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分配方案必须面对的问题，通过完善的薪酬体...
查看详情人气： 1474所谓成长型企业就是处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。管理的背后是机制，机制的背后是文化。
查看详情人气： 1411企业财务经济指标来进行绩效考核，将更好的促进企业的全面进步和改革。绩效考核作为企业管理环节的重要参与因素，能够为企业提供较为科学的考核数据，促进企业能够进行合理的阶段性和综合，使企业能够更好的进行自我的改革和发展，同时，建立完善的考评机制能...
查看详情人气： 1392绩效面谈，往往被定义为一项不得不去做，且“得罪人”的事。应付了事，流于形式，起不到应有的作用。
查看详情人气： 1379三项制度改革为国务院针对国有企业劳动、人事、分配三项制度提出的改革。三项制度改革始于我国1992年“破三铁”运动，彼时的国有企业改革理念和措施主要针对国企经营层与国有资产管理层，“破三铁”运动第一次把改革的方向对准企业中普通职工，为今时的三...
查看详情人气： 1374电话咨询
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