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想要深入理解以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理体系，我们首先要正确认识平衡计分卡，掌握其在功能上的主要历史发展变迁。
查看详情人气： 27320许多管理者，在位已久不能受到一点的委屈，如果有员工给投资者顶嘴，最常的见到的就是员工被开除，投资者的面子大于一切，这样的现象。如果您是这种情况的，希望您看看接下来人力资源管理咨询，为大家介绍的文章。
查看详情人气： 13698承接上篇文章，绩效管理七步走之基于BSC的目标建立与分解，公司指标设计完毕之后，将成为岗位关键指标设计的基础。岗位绩效指标，主要解决“考什么”的问题。设计岗位绩效指标是员工绩效考核过程中一个非常重要的环节，也是有效开展岗位绩效考核的前提。
查看详情人气： 4481国外对于能力素质模型的研究最早具有代表意义的是冰山模型。冰山模型将能力素质（也称为胜任力）分为动机、个性和品质、自我形象、价值观、态度和社会角色、知识技能、行为7个内容，四个层次。以动机为基础，由里到外层层推进，最终以行为作为最外层的能力素...
查看详情人气： 4158很多企业都在用绩效来激励员工，对于这个手段，人力资源管理咨询的小编认为这简直是糟糕透了，想知道这是为什么吗？接下来小编为大家说一说吧。如果你管理着一个公司或部门，你肯定希望所有员工都能准时上班、努力工作，且不会随时辞职。为了实现这些目标，一...
查看详情人气： 3059绩效管理成为近年来企业热衷但又比较头疼的事情，笔者认为实际表现出的所有问题的根源主要在于多数企业在认识上和做法上仍然停留在绩效考核的层次上，部分企业即便是绩效考核本身也做的不够到位。
查看详情人气： 3011工作分析应用在医院管理中，不仅可以方便医院就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训，也可以让医院的员工了解自己所从事的岗位的工作性质，明确该岗位的职责和权利分别是什么，以便更好的开展工作。
查看详情人气： 2811上周，拜访了多年的老朋友张总，张总的公司去年年底上市成功，本以为此次见面，他会兴奋地描述上市那天激动人心的场面，可是整个会面近3个小时下来，聊上市不过2分钟，倒是聊了很久的人才问题。张总的公司2000年创立，当时所在的国企经营不善已经倒闭，...
查看详情人气： 2237员工薪酬，顾名思义是员工获得来自企业以资金形式发放的的劳动报酬，包括资金或是其他形式发放的福利报酬。
查看详情人气： 2086人才力量是促进医院发展的不竭动力，医院的管理、医院的运营、医院的运转都离不开人才的支持和推动，加强对医院各级人员的优化管理是医院现代化管理工作的重中之重，只有做好人才的管理和引导，才能确保医院的发展进入健康可持续的发展态势。文章从人事统计工...
查看详情人气： 1939面试作为HR的招聘技能之一，对企业和HR个人的发展是必不可少的。怎样帮助雇主去挑选适合企业发展的人才，或许从面试中我们可以得到答案。
查看详情人气： 1914记得我和一位任职于普华永道的朋友的初次见面，是在北京一个寒风凛冽的午后。那天饭桌上，朋友问起我在什么公司上班，我说，在赛普，做咨询。朋友有点疑惑：咨询，那我们是同行啊。可是，赛普？我引用了刚进赛普那段时间听到同事对公司名字最经典的解释来回答...
查看详情人气： 189210年前的我自卑、内向、迷茫、失落，刚外出闯荡时长达六十多天找不到工作，后来在餐馆当服务员、在大街小巷卖报纸、在马路边摆地摊、在高温下安装空调、在工厂做搬运工、在车间做流水线工人……一直到2002年，当我看到华人成功学权威陈安之老师的一套演...
查看详情人气： 1871这一次终于踏上了西藏这片土地。记得有一本书上这样描述西藏：这里需要孤独，需要思考，需要怀着万般的虔诚去理解。也许在人们心里，西藏永远是个神圣而悠远的迷；从古至今，无数人为了解开谜底追寻至真而踏上这片接近苍穹之端的土地。
查看详情人气： 1867在学校食堂发呆时，听过两个女生这样的对话：“北方人好奇怪，居然把所有的绿色的菜都叫青菜，我们只要说青菜就是说这种菜，可是他们叫油菜……”，“是啊，还和香菜叫生菜，奇怪……”。我几乎笑出来，几乎完全一样的对话曾出现在我向别人抱怨南方人好奇怪的...
查看详情人气： 1827近年来，对于中国职业经理人这一新兴阶层来说，可谓多事之秋。有“中国职业经理第一人”之称的陆强华，从创维跳到高路华，转而又自立门户，创办上海人众；扑朔迷离的“中国职业经理人第一案”前不久刚刚开庭，喷施宝前总经理王惟尊是“揭假帐英雄”还是商业受...
查看详情人气： 1737千万年以来，始终有一种令人着迷的力量，被这个世界上最伟大的思想家、政治家、军事家、战略家、企业家、宗教领袖所运用，通过运用这种力量，他们改变了时代，影响了无数人的命运。这种力量，是只有少数人才知道的秘密，掌握这种力量，你可以做你想做的事，实...
查看详情人气： 1720在一个企业中，典型存在的问题就是：听话员工能力一般，能力超强员工不太听话！针对这类员工，我们应该如何使用、如何管理啦？
查看详情人气： 1712对于一个期望拥有持续增长和规模发展的企业来说，打造一个“忠心耿耿、实力超群”的人才梯队是必不可少的。“育才、留才”在现代企业管理过程中，已经不再是单纯的企业行为，而是近似于是一门“艺术”。然而，当合同协议成为企业的一厢情愿；加薪升职经常不能...
查看详情人气： 1683人力资源管理咨询据悉，人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管...
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