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婧雅：出海财务管理、数字化建设与内控风险专家导师婧雅老师从事财务管理工作20多年，先后在四大、A股上市集团、财富500强头部公司的集团总部和本土科创公司负责集团财务管理工作。精通集团公司的财务管控、风险控制、有财务数智化建设及并购重组经验。在500强集团做内控/内审经	集团公司的务管控、风险控制、财务数智化建设、并购重组	邀请咨询详情>>
施炜瑾：原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师施炜瑾：原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师荣获华为公司最高荣誉金牌奖原生物药上市公司（SH.688136）副总裁原多元化集团总部人力资源总经理具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高	通过战略解码洞察组织绩效差距，并通过系统方法剖析绩效差距、定位问题、制定改进举措，同时根据业务实际情况适配人力资源体系、政策和关键举措，尤其是干部和人才管理机制的构建。	邀请咨询详情>>
邱昭良：中国学习型组织促进联盟主席、首席专家邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数	组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、管理能力提升等方面的培训与轻咨询	邀请咨询详情>>
许玉林：组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家许玉林老师，国内著名的人力资源管理学家，中国人民大学劳动人事学院教授，我国人力资源管理领域的创始学者之一，组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。	人力资源管理、薪酬管理、组织管理、组织设计与管理、绩效考核	邀请咨询详情>>
董权：著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，曾参与并领导了中国诚通控股有限公司.中石油运输总公司.工商银行.中国银行.国家开发银行.松下电器.神华公司.中国移动.中国联通.中国电信.中集集团.	企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等	邀请咨询详情>>
邓斌：华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。	01《华为战略规划到执行》 02《华为数字化转型》 03《华为组织变革》 04《华为干部管理》 05《华为企业文化》	邀请咨询详情>>
程绍珊：著名营销实战专家程绍珊老师，著名营销实战专家，人民大学商学院EMBA/EE特聘教授华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。	《深度营销》、《品牌发展和连锁加盟体系构建》、《公司营销战略》、《区域市场运作》、《营销市场策划》、《营销战略规划》	邀请咨询详情>>
周立：清华大学经济管理学院会计系教授周立老师现为北京国家会计学院兼职教授，海淀区政府顾问，周立教授曾挂职昆明市市长助理，协助管理财经与工业，主持设计并完成昆明国际信托投资公司重组，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并的财税分割方案，昆明二环路改造融投资方案、昆明市国	资本运营管理、公司治理、公司治理与股权激励、资本运营之并购重组、投融资、企业战略	邀请咨询详情>>
刘百功：工信部领军人才研究院受聘专家刘百功老师，德荣投资集团创始人、董事长工信部领军人才研究院受聘专家中国“问题解决与决策能力”训练专家，普智私董学院、镐略家业传承研究院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师同，	企业战略顾问、家族企业传承顾问、私董会教练	邀请咨询详情>>
张华光：商业模式研究专家与资本实战专家张华光老师作为商业模式研究专家与资本实战专家，在《企业观察报》、《商界评论》、《互联网经济》等多个专业刊物发表相关研究文章，为中国银监会、工信部、北京市科委等政府机构提供商业模式创新培训服务，曾为华润集团、中国工艺集团、	商业模式创新咨询	邀请咨询详情>>
叶明：江小白北京市场负责人、品牌总监叶明老师北大研究生创业导师 .海尔大学、星河商学院创业导师，试金石传媒新媒体讲师 .江小白北京市场负责人、品牌总监.JFC朋友会发起人兼秘书长 .江小白北京市场负责人、品牌总监	从用户洞察重构品牌、个性化品牌梳理、品牌建设与管理、新媒体营销策略	邀请咨询详情>>
马永斌：多家企业与投行的资本顾问、兼任深圳市企业并购促进会副会长马永斌老师，清华大学副研究员，多家企业与投行的资本顾问，兼任深圳市企业并购促进会副会长，深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作，任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任，创业教育中心主任。	公司治理、并购重组、股权激励、商业模式	邀请咨询详情>>
吴丹（上海）：曾任华为等公司战略、研发高层管理吴丹老师，在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者，华为高端期间手机1年销售额从2亿美金到11亿美金增长。把握战略机会点，华为第一款自研商用LT	战略规划和战略管理、从战略到执行—如何构建企业的商业领先（BLM）、成功的产品规划、优秀的产品经理、产品创新的能力	邀请咨询详情>>
宿献荣：原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长宿献荣老师，21年华为工作经验，丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度	突破增长瓶颈的战略制定和执行：战略到执行（DSTE）流程，战略规划与年度业务计划的衔接、区域、产品、客户等业务计划与年度预算编制及评审规则等高效研发管理：高效产品研发组织管理，IPD流程落地产品力提升：产品战略、产品规划、需求管理、产品路标	邀请咨询详情>>
曹金荣：曾任华为供应链业务负责人、流程和组织管理专家曹金荣老师曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划部经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量	企业业务规划与流程架构设计、供应链架构规划与设计、供应链IT系统规划与实施	邀请咨询详情>>
孟庆祥：曾任华为蓝军、华为消费者BG顾问孟庆祥老师，15年华为工作经验，经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。在华为数据通信行销部工作期间，曾带领部门把一个新的品类从0到10亿元！	市场营销管理，市场拓展，策划，销售、销售支持	邀请咨询详情>>
刘红革：曾任华为研发副总裁刘红革老师曾任华为研发副总裁，15年华为工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。	产品战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面的企业管理咨询	邀请咨询详情>>
吴梓境：多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人吴梓境老师，北京大学博士后、杜克大学访问学者，拥有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、新三板上市方面有着深入	股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、新三板上市	邀请咨询详情>>
常兴：华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师常兴,原华为战略 Marketing 网络营销部高级专家,为中海油总经理预备班、上海电气总经理预备班、长安汽车集团海外总经理预备班、戴姆勒集团、胜利油田高管团队、京东方IBG 营销团队、科大讯飞营销高管团队、隆基集团三	销售流程设计和销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养。	邀请咨询详情>>
魏巍（广州）：前华为大学专家前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观	组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革等多种领域	邀请咨询详情>>

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婧雅：出海财务管理、数字化建设与内控风险专家导师婧雅老师从事财务管理工作20多年，先后在四大、A股上市集团、财富500强头部公司的集团总部和本土科创公司负责集团财务管理工作。精通集团公司的财务管控、风险控制、有财务数智化建设及并购重组经验。在500强集团做内控/内审经	集团公司的务管控、风险控制、财务数智化建设、并购重组	邀请咨询详情>>
施炜瑾：原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师施炜瑾：原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师荣获华为公司最高荣誉金牌奖原生物药上市公司（SH.688136）副总裁原多元化集团总部人力资源总经理具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高	通过战略解码洞察组织绩效差距，并通过系统方法剖析绩效差距、定位问题、制定改进举措，同时根据业务实际情况适配人力资源体系、政策和关键举措，尤其是干部和人才管理机制的构建。	邀请咨询详情>>
邱昭良：中国学习型组织促进联盟主席、首席专家邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数	组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、管理能力提升等方面的培训与轻咨询	邀请咨询详情>>
许玉林：组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家许玉林老师，国内著名的人力资源管理学家，中国人民大学劳动人事学院教授，我国人力资源管理领域的创始学者之一，组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。	人力资源管理、薪酬管理、组织管理、组织设计与管理、绩效考核	邀请咨询详情>>
董权：著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，曾参与并领导了中国诚通控股有限公司.中石油运输总公司.工商银行.中国银行.国家开发银行.松下电器.神华公司.中国移动.中国联通.中国电信.中集集团.	企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等	邀请咨询详情>>
邓斌：华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。	01《华为战略规划到执行》 02《华为数字化转型》 03《华为组织变革》 04《华为干部管理》 05《华为企业文化》	邀请咨询详情>>
程绍珊：著名营销实战专家程绍珊老师，著名营销实战专家，人民大学商学院EMBA/EE特聘教授华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。	《深度营销》、《品牌发展和连锁加盟体系构建》、《公司营销战略》、《区域市场运作》、《营销市场策划》、《营销战略规划》	邀请咨询详情>>
周立：清华大学经济管理学院会计系教授周立老师现为北京国家会计学院兼职教授，海淀区政府顾问，周立教授曾挂职昆明市市长助理，协助管理财经与工业，主持设计并完成昆明国际信托投资公司重组，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并的财税分割方案，昆明二环路改造融投资方案、昆明市国	资本运营管理、公司治理、公司治理与股权激励、资本运营之并购重组、投融资、企业战略	邀请咨询详情>>
刘百功：工信部领军人才研究院受聘专家刘百功老师，德荣投资集团创始人、董事长工信部领军人才研究院受聘专家中国“问题解决与决策能力”训练专家，普智私董学院、镐略家业传承研究院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师同，	企业战略顾问、家族企业传承顾问、私董会教练	邀请咨询详情>>
张华光：商业模式研究专家与资本实战专家张华光老师作为商业模式研究专家与资本实战专家，在《企业观察报》、《商界评论》、《互联网经济》等多个专业刊物发表相关研究文章，为中国银监会、工信部、北京市科委等政府机构提供商业模式创新培训服务，曾为华润集团、中国工艺集团、	商业模式创新咨询	邀请咨询详情>>
叶明：江小白北京市场负责人、品牌总监叶明老师北大研究生创业导师 .海尔大学、星河商学院创业导师，试金石传媒新媒体讲师 .江小白北京市场负责人、品牌总监.JFC朋友会发起人兼秘书长 .江小白北京市场负责人、品牌总监	从用户洞察重构品牌、个性化品牌梳理、品牌建设与管理、新媒体营销策略	邀请咨询详情>>
马永斌：多家企业与投行的资本顾问、兼任深圳市企业并购促进会副会长马永斌老师，清华大学副研究员，多家企业与投行的资本顾问，兼任深圳市企业并购促进会副会长，深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作，任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任，创业教育中心主任。	公司治理、并购重组、股权激励、商业模式	邀请咨询详情>>
吴丹（上海）：曾任华为等公司战略、研发高层管理吴丹老师，在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者，华为高端期间手机1年销售额从2亿美金到11亿美金增长。把握战略机会点，华为第一款自研商用LT	战略规划和战略管理、从战略到执行—如何构建企业的商业领先（BLM）、成功的产品规划、优秀的产品经理、产品创新的能力	邀请咨询详情>>
宿献荣：原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长宿献荣老师，21年华为工作经验，丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度	突破增长瓶颈的战略制定和执行：战略到执行（DSTE）流程，战略规划与年度业务计划的衔接、区域、产品、客户等业务计划与年度预算编制及评审规则等高效研发管理：高效产品研发组织管理，IPD流程落地产品力提升：产品战略、产品规划、需求管理、产品路标	邀请咨询详情>>
曹金荣：曾任华为供应链业务负责人、流程和组织管理专家曹金荣老师曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划部经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量	企业业务规划与流程架构设计、供应链架构规划与设计、供应链IT系统规划与实施	邀请咨询详情>>
孟庆祥：曾任华为蓝军、华为消费者BG顾问孟庆祥老师，15年华为工作经验，经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。在华为数据通信行销部工作期间，曾带领部门把一个新的品类从0到10亿元！	市场营销管理，市场拓展，策划，销售、销售支持	邀请咨询详情>>
刘红革：曾任华为研发副总裁刘红革老师曾任华为研发副总裁，15年华为工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。	产品战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面的企业管理咨询	邀请咨询详情>>
吴梓境：多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人吴梓境老师，北京大学博士后、杜克大学访问学者，拥有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、新三板上市方面有着深入	股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、新三板上市	邀请咨询详情>>
常兴：华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师常兴,原华为战略 Marketing 网络营销部高级专家,为中海油总经理预备班、上海电气总经理预备班、长安汽车集团海外总经理预备班、戴姆勒集团、胜利油田高管团队、京东方IBG 营销团队、科大讯飞营销高管团队、隆基集团三	销售流程设计和销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养。	邀请咨询详情>>
魏巍（广州）：前华为大学专家前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观	组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革等多种领域	邀请咨询详情>>

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