华为研发轻咨询-轻咨询项目讲师顾问-企业管理咨询网

顾问简介	轻咨询（管理咨询）核心能力	详情
宿献荣：原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长宿献荣老师，21年华为工作经验，丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度	突破增长瓶颈的战略制定和执行：战略到执行（DSTE）流程，战略规划与年度业务计划的衔接、区域、产品、客户等业务计划与年度预算编制及评审规则等高效研发管理：高效产品研发组织管理，IPD流程落地产品力提升：产品战略、产品规划、需求管理、产品路标	邀请咨询详情>>
刘红革：曾任华为研发副总裁刘红革老师曾任华为研发副总裁，15年华为工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。	产品战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面的企业管理咨询	邀请咨询详情>>
陈一（深圳）：原华为产品线总裁（IPMT）原华为BGEMT核心成员陈一老师在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总监（BMT）、产品线总裁（IPMT）、BGEMT成员（公司副总裁级）等。在公司战略制定与执行BLM/BEM到DSTE、IPD规划与落地	公司战略制定与执行BLM/BEM到DSTE、IPD规划与落地、产品竞争力构建	邀请咨询详情>>
杨学明：曾任华为NGG研发团队高管杨学民老师21年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NG	《打造高效率产品测试体系-产品测试管理》《基于IPD流程的产品测试管理》《IPD DRY RUN实战演练》《研发项目管理》《敏捷项目管理实战》	邀请咨询详情>>
王立中：流程与研发管理实战专家王立中老师,华为首批IPD流程引导者华为大学研发管理课程开发者,拥有20年企业流程管理研究实战经验，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅	研发IPD流程体系、公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）流程及IT体系建设、研发项目管理	邀请咨询详情>>
杨勇（成都）：原华为3G手机研发项目经理、曾参任多家科技公司联合创始人杨勇老师，逾17年企业经验：10年以上研发管理经验、7年以上企业运营管理经验；其中6年华为工作经验，参与产品研发、流程建设等关键项目管理。丰富的运营、项目类管理经验：在公司运营、流程建设、研发管理（IPD研发流程管理）、	流程建设、研发管理（IPD研发流程管理）、项目管理	邀请咨询详情>>
张现锋：IPD研发管理咨询资深顾问张现锋老师，21年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验，曾任职富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，后在华为担任PDT项目经理，成功地将IPD集成产品开发流程与端	研发创新管理体系培训咨询、研发管理体系信息化规划与实施、对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式	邀请咨询详情>>
何重军：原华为研发项目管理和质量工程资深管理专家何重军老师，华为公司IBMIPD咨询项目关键版本亲历者，研发项目与质量工程领域深入研究，主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM,IPD-CMMI-DFX等关键流程。主导建立了以风	研发项目与质量改善项目、集成产品开发（IPD）关键流程与实践、基于价值工程和全生命周期的研发成本管理、企业六定法新产品导入技术与管理	邀请咨询详情>>

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宿献荣：原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长宿献荣老师，21年华为工作经验，丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度	突破增长瓶颈的战略制定和执行：战略到执行（DSTE）流程，战略规划与年度业务计划的衔接、区域、产品、客户等业务计划与年度预算编制及评审规则等高效研发管理：高效产品研发组织管理，IPD流程落地产品力提升：产品战略、产品规划、需求管理、产品路标	邀请咨询详情>>
刘红革：曾任华为研发副总裁刘红革老师曾任华为研发副总裁，15年华为工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。	产品战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、产品全生命周期管理和系统工程能力建设等方面的企业管理咨询	邀请咨询详情>>
陈一（深圳）：原华为产品线总裁（IPMT）原华为BGEMT核心成员陈一老师在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总监（BMT）、产品线总裁（IPMT）、BGEMT成员（公司副总裁级）等。在公司战略制定与执行BLM/BEM到DSTE、IPD规划与落地	公司战略制定与执行BLM/BEM到DSTE、IPD规划与落地、产品竞争力构建	邀请咨询详情>>
杨学明：曾任华为NGG研发团队高管杨学民老师21年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NG	《打造高效率产品测试体系-产品测试管理》《基于IPD流程的产品测试管理》《IPD DRY RUN实战演练》《研发项目管理》《敏捷项目管理实战》	邀请咨询详情>>
王立中：流程与研发管理实战专家王立中老师,华为首批IPD流程引导者华为大学研发管理课程开发者,拥有20年企业流程管理研究实战经验，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅	研发IPD流程体系、公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）流程及IT体系建设、研发项目管理	邀请咨询详情>>
杨勇（成都）：原华为3G手机研发项目经理、曾参任多家科技公司联合创始人杨勇老师，逾17年企业经验：10年以上研发管理经验、7年以上企业运营管理经验；其中6年华为工作经验，参与产品研发、流程建设等关键项目管理。丰富的运营、项目类管理经验：在公司运营、流程建设、研发管理（IPD研发流程管理）、	流程建设、研发管理（IPD研发流程管理）、项目管理	邀请咨询详情>>
张现锋：IPD研发管理咨询资深顾问张现锋老师，21年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验，曾任职富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，后在华为担任PDT项目经理，成功地将IPD集成产品开发流程与端	研发创新管理体系培训咨询、研发管理体系信息化规划与实施、对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式	邀请咨询详情>>
何重军：原华为研发项目管理和质量工程资深管理专家何重军老师，华为公司IBMIPD咨询项目关键版本亲历者，研发项目与质量工程领域深入研究，主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM,IPD-CMMI-DFX等关键流程。主导建立了以风	研发项目与质量改善项目、集成产品开发（IPD）关键流程与实践、基于价值工程和全生命周期的研发成本管理、企业六定法新产品导入技术与管理	邀请咨询详情>>

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