精益生产轻咨询-轻咨询项目讲师顾问-企业管理咨询网

顾问简介	轻咨询（管理咨询）核心能力	详情
余伟辉：业界公认的精益改善周奠基人和实践大师余伟辉老师，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益	1.精益生产系统导入及全面解决方案 2.打造“工业之美”全面解决方案 3.六西格玛体系导入和推行 4.精益办公业务流程改善 5.精益生产JIT现场改善项目 6.精益自働化、自动化改善 7.精益PMC计划与物控改善 8.TPM/OEE	邀请咨询详情>>
张小强：国内制造系统实战管理培训导师张小强老师，曾任职于全球五百强企业联想集团—生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群—生产运营总监，法国知名企业松源股份—供应链运营经理，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有	生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化	邀请咨询详情>>
华开平：精益六西格玛黑带实践导师华开平老师，在松下电器及其在华企业工作10年，从事咨询行业16年,长期师从日本精益专家竹内钲造先生在中国推进精益生产革新，对精益思想、体系和工具有全面、系统、深入的研究，在松下电器全球事业精益革新中，曾获松下全球“精益贡	1.《精益生产辅导咨询》 2.《精益企业转型辅导咨询》 3.《精益新工厂布局设计辅导咨询》 4.《效率倍增改善辅导咨询》 5.《工厂全体系建设辅导咨询》 6.《精益物流辅导咨询》	邀请咨询详情>>
崔浩：资深精益生产专家、丰田生产方式专家崔浩老师，多次前往日本进行AOTS深造研修，接受日本丰田集团本部5S、TPS、TQM、QC、改善等专业培训，是国内对丰田生产方式深入研究和丰富实践经验的专家。在TPS生产制造、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验。	《方针管理及持续改善》、《新产品研发及生产准备期间的精益管理》《领导力及班组长能力培养》、《丰田生产方式(TPS)》 (tps基础、tps中级、标准作业、工位平衡/线平衡、生产线评估) 《丰田工作推进方法(TBP)》《丰田工作指导方法（TJI）》《丰田管理	邀请咨询详情>>
周新奇：日本丰田精益培训师周新奇老师，曾任日本夏普有限公司制造部主管、林达印务制造厂长、精益项目经理。13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，为各类制	精益生产、5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设、TWI	邀请咨询详情>>
陶建科：富士康IE学院/管理学院特聘讲陶建科老师，曾任富士康科技集团深圳制造总部生管经理、意大利德龙健伍东莞工厂生产副总，专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)，每年为约200家工厂提供管	企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）	邀请咨询详情>>
李明仿：精益现场改善实战专家李明仿老师，曾任日资企业（Brother）精益推进室负责人、美的集团制造中心高管、供应链经理，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员。实战项目经验：杭州电缆股份、广东德豪润达、广东小熊电器、云南恩捷股份、五菱汽车、中顺	6S现场改善、卓越现场管理与改善、IE手法、TOC约束理论、班组建设、产线布局调整改善、低成本自动化项目、低成本智能化改善与实操、生产计划与物料控制	邀请咨询详情>>
李科：生产管理咨询专家、曾任重庆宇通客车事业部总经理李科老师，曾任重庆宇通客车事业部总经理、摩托罗拉（中国）质量经理，作为国内早一批从事精益生产管理咨询的专家，李科老师专研和实践丰田精益制造15年，直接指导数百个管理改善项目，帮助近百家企业实现生产降本平均超15%，制造增	精益降本增效、现场管理：岗位标准作业视频化、质量管理：QCC全员质量攻关、精益班组建设	邀请咨询详情>>
聂飞：丰田内部品质管理专家与认证讲师、智能化工厂整体推进专家聂飞老师，日本丰田本部首批定向培养研修生。丰田公司工作八年，熟知丰田精益生产方式，并善于现地现物运用TPS、TBP、TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，曾主导并实施多个大型咨询项目实施并取得客户好评：沃尔沃工程机械、	精益生产、精益智能制造、TPS、TBP、PTM、TWI、现场改善、智能工厂构建	邀请咨询详情>>
赵智勇：国资委精益诊断基层行专家成员赵智勇老师，精益班组体系创立者、班组薪酬绩效专家精益六西格玛特级咨询顾问、国资委精益诊断基层行专家成员，擅长辅导项目：生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE、成品库存周转率、物料周转率、生	新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE 、成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED、OEE、TPM。	邀请咨询详情>>
林胜益：沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师林胜益老师，沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问，协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。	企业智能制造规划与落地、工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划、精益生产管理	邀请咨询详情>>
崔军：曾任美的集团精益生产及智能制造专家崔军老师，美的集团精益生产及智能制造专家、海尔集团智能制造专家、部长、富士康集团制造处长、IE部长，曾为中兴通讯、信利国际、永艺股份等近百家中大型企业提供精益变革咨询及培训服务，累计咨询服务项目数十个，开展培训数百场	智能制造、班组长、八大浪费、TPM、6S现场管理、精益生产、降本增效、VSM	邀请咨询详情>>
王树功：日本中部产业联盟精益指导师王树功老师，2001年开始专职跟随日本专家河手逸郎（大野耐一弟子）、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄（现丰田工程技术株式会社董事长）等一共十几位日本丰田专家进行精益管理的系统推进，掌握了日本系统的精益导入体系，至今已经指导了	精益生产、现场改善、精益生产布局优化、全价值链降低成本、安全管理、中基层管理等	邀请咨询详情>>
李震：三星黑带大师、质量协会QC活动专家组成员李震老师，世界500强/天津三星/SDI担任生产主管，具有10年精益六西格玛项目推广经验，深谙三星SDI的TPI推进精髓，带领团队出色完成涉及成本降低、品质提高、交货期缩短和生产效率提高等方面的黑带课题15个；亲自辅导过	1.《精益生产辅导咨询》 2.《精益企业转型辅导咨询》 3.《精益新工厂布局设计辅导咨询》 4.《效率倍增改善辅导咨询》 5.《工厂全体系建设辅导咨询》 6.《精益物流辅导咨询》	邀请咨询详情>>

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余伟辉：业界公认的精益改善周奠基人和实践大师余伟辉老师，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益	1.精益生产系统导入及全面解决方案 2.打造“工业之美”全面解决方案 3.六西格玛体系导入和推行 4.精益办公业务流程改善 5.精益生产JIT现场改善项目 6.精益自働化、自动化改善 7.精益PMC计划与物控改善 8.TPM/OEE	邀请咨询详情>>
张小强：国内制造系统实战管理培训导师张小强老师，曾任职于全球五百强企业联想集团—生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群—生产运营总监，法国知名企业松源股份—供应链运营经理，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有	生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化	邀请咨询详情>>
华开平：精益六西格玛黑带实践导师华开平老师，在松下电器及其在华企业工作10年，从事咨询行业16年,长期师从日本精益专家竹内钲造先生在中国推进精益生产革新，对精益思想、体系和工具有全面、系统、深入的研究，在松下电器全球事业精益革新中，曾获松下全球“精益贡	1.《精益生产辅导咨询》 2.《精益企业转型辅导咨询》 3.《精益新工厂布局设计辅导咨询》 4.《效率倍增改善辅导咨询》 5.《工厂全体系建设辅导咨询》 6.《精益物流辅导咨询》	邀请咨询详情>>
崔浩：资深精益生产专家、丰田生产方式专家崔浩老师，多次前往日本进行AOTS深造研修，接受日本丰田集团本部5S、TPS、TQM、QC、改善等专业培训，是国内对丰田生产方式深入研究和丰富实践经验的专家。在TPS生产制造、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验。	《方针管理及持续改善》、《新产品研发及生产准备期间的精益管理》《领导力及班组长能力培养》、《丰田生产方式(TPS)》 (tps基础、tps中级、标准作业、工位平衡/线平衡、生产线评估) 《丰田工作推进方法(TBP)》《丰田工作指导方法（TJI）》《丰田管理	邀请咨询详情>>
周新奇：日本丰田精益培训师周新奇老师，曾任日本夏普有限公司制造部主管、林达印务制造厂长、精益项目经理。13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，为各类制	精益生产、5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设、TWI	邀请咨询详情>>
陶建科：富士康IE学院/管理学院特聘讲陶建科老师，曾任富士康科技集团深圳制造总部生管经理、意大利德龙健伍东莞工厂生产副总，专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)，每年为约200家工厂提供管	企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）	邀请咨询详情>>
李明仿：精益现场改善实战专家李明仿老师，曾任日资企业（Brother）精益推进室负责人、美的集团制造中心高管、供应链经理，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员。实战项目经验：杭州电缆股份、广东德豪润达、广东小熊电器、云南恩捷股份、五菱汽车、中顺	6S现场改善、卓越现场管理与改善、IE手法、TOC约束理论、班组建设、产线布局调整改善、低成本自动化项目、低成本智能化改善与实操、生产计划与物料控制	邀请咨询详情>>
李科：生产管理咨询专家、曾任重庆宇通客车事业部总经理李科老师，曾任重庆宇通客车事业部总经理、摩托罗拉（中国）质量经理，作为国内早一批从事精益生产管理咨询的专家，李科老师专研和实践丰田精益制造15年，直接指导数百个管理改善项目，帮助近百家企业实现生产降本平均超15%，制造增	精益降本增效、现场管理：岗位标准作业视频化、质量管理：QCC全员质量攻关、精益班组建设	邀请咨询详情>>
聂飞：丰田内部品质管理专家与认证讲师、智能化工厂整体推进专家聂飞老师，日本丰田本部首批定向培养研修生。丰田公司工作八年，熟知丰田精益生产方式，并善于现地现物运用TPS、TBP、TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，曾主导并实施多个大型咨询项目实施并取得客户好评：沃尔沃工程机械、	精益生产、精益智能制造、TPS、TBP、PTM、TWI、现场改善、智能工厂构建	邀请咨询详情>>
赵智勇：国资委精益诊断基层行专家成员赵智勇老师，精益班组体系创立者、班组薪酬绩效专家精益六西格玛特级咨询顾问、国资委精益诊断基层行专家成员，擅长辅导项目：生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE、成品库存周转率、物料周转率、生	新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE 、成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED、OEE、TPM。	邀请咨询详情>>
林胜益：沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师林胜益老师，沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问，协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。	企业智能制造规划与落地、工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划、精益生产管理	邀请咨询详情>>
崔军：曾任美的集团精益生产及智能制造专家崔军老师，美的集团精益生产及智能制造专家、海尔集团智能制造专家、部长、富士康集团制造处长、IE部长，曾为中兴通讯、信利国际、永艺股份等近百家中大型企业提供精益变革咨询及培训服务，累计咨询服务项目数十个，开展培训数百场	智能制造、班组长、八大浪费、TPM、6S现场管理、精益生产、降本增效、VSM	邀请咨询详情>>
王树功：日本中部产业联盟精益指导师王树功老师，2001年开始专职跟随日本专家河手逸郎（大野耐一弟子）、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄（现丰田工程技术株式会社董事长）等一共十几位日本丰田专家进行精益管理的系统推进，掌握了日本系统的精益导入体系，至今已经指导了	精益生产、现场改善、精益生产布局优化、全价值链降低成本、安全管理、中基层管理等	邀请咨询详情>>
李震：三星黑带大师、质量协会QC活动专家组成员李震老师，世界500强/天津三星/SDI担任生产主管，具有10年精益六西格玛项目推广经验，深谙三星SDI的TPI推进精髓，带领团队出色完成涉及成本降低、品质提高、交货期缩短和生产效率提高等方面的黑带课题15个；亲自辅导过	1.《精益生产辅导咨询》 2.《精益企业转型辅导咨询》 3.《精益新工厂布局设计辅导咨询》 4.《效率倍增改善辅导咨询》 5.《工厂全体系建设辅导咨询》 6.《精益物流辅导咨询》	邀请咨询详情>>

精益生产轻咨询（管理咨询）咨询师