组织能力提升轻咨询-轻咨询项目讲师顾问-企业管理咨询网

顾问简介	轻咨询（管理咨询）核心能力	详情
邱昭良：中国学习型组织促进联盟主席、首席专家邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数	组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、管理能力提升等方面的培训与轻咨询	邀请咨询详情>>
董权：著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，曾参与并领导了中国诚通控股有限公司.中石油运输总公司.工商银行.中国银行.国家开发银行.松下电器.神华公司.中国移动.中国联通.中国电信.中集集团.	企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等	邀请咨询详情>>
邓斌：华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。	01《华为战略规划到执行》 02《华为数字化转型》 03《华为组织变革》 04《华为干部管理》 05《华为企业文化》	邀请咨询详情>>
刘百功：工信部领军人才研究院受聘专家刘百功老师，德荣投资集团创始人、董事长工信部领军人才研究院受聘专家中国“问题解决与决策能力”训练专家，普智私董学院、镐略家业传承研究院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师同，	企业战略顾问、家族企业传承顾问、私董会教练	邀请咨询详情>>
张华光：商业模式研究专家与资本实战专家张华光老师作为商业模式研究专家与资本实战专家，在《企业观察报》、《商界评论》、《互联网经济》等多个专业刊物发表相关研究文章，为中国银监会、工信部、北京市科委等政府机构提供商业模式创新培训服务，曾为华润集团、中国工艺集团、	商业模式创新咨询	邀请咨询详情>>
马永斌：多家企业与投行的资本顾问、兼任深圳市企业并购促进会副会长马永斌老师，清华大学副研究员，多家企业与投行的资本顾问，兼任深圳市企业并购促进会副会长，深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作，任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任，创业教育中心主任。	公司治理、并购重组、股权激励、商业模式	邀请咨询详情>>
魏巍（广州）：前华为大学专家前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观	组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革等多种领域	邀请咨询详情>>
刘芳（广州）：组织发展行家刘芳曾任职华为研发部总裁助理/PM／HRBP，曾任深圳市华运物流（全国物流百强）人力资源总监、CTO，长期为深圳慧为智能、上海千亚国际物流、上海医学界、等多家企业提供战略与经营发展咨询，将《BLM从战略到执行》《组织能力	企业经营框架搭建、组织能力提升	邀请咨询详情>>
刘向明：组织学专家、清华大学职业经理训练中心高管教练刘向明老师，曾服务于：沃尔玛商业咨询公司，担任咨询经理；阿尔斯通华能事业部，担任HRD，比特营科技公司，担任CEO，刘向明老师讲授HR及领导力公开课，听众超过十万人次，内训超过100场/年，并为江中集团、华润、民生银行等	人力资源战略的规划与实施、组织发展、构建创新型组织	邀请咨询详情>>
陈思杰：“五项修炼企业高级教练班”认证讲师陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力，多年“第五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，让个	学习型组织的五项修炼系列：《系统思考——跳出症状看全局》《心智模式——沟通从了解人性开始》《团队学习——开放的集体智慧》《愿景领导——组织动力的源头》《自我超越——培育创造性张力》《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目	邀请咨询详情>>
陈刚：项目管理培训/咨询首选导师陈刚老师，先后在IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、职能管理、项目总监、咨询总监等高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常	企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升	邀请咨询详情>>
杨海（北京）：多家创业公司组织发展战略顾问杨海老师曾在途家网担任CHO，在昆仑万维（上市公司）任职副总裁，在完美世界（上市公司）提供人力资源总经理等职务，为这些企业的高速发展、铸造组织能力或创新转型做出了重要贡献；作为人力资源管理领域的专家，杨老师长期致力从人力	人力资源管理、组织能力建设	邀请咨询详情>>
杨少龙：原华为高管《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为	《向华为学什么》《变革管理》《华为企业文化》	邀请咨询详情>>
丁守海：中国人民大学应用经济学院教授、华为人力资源专家丁守海老师，曾在华为工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师、国民经济管理系副主任，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。曾	战略人力资源管理、企业的人才战略、绩效管理、激励型薪酬设计、人才梯队与组织能力建设、任职资格管理与胜任力测评、组织优化管理、国企三项制度改革	邀请咨询详情>>
骆峰：曾任联想控股常务副总裁助理、某科创板公司战略顾问、和君集团合伙人骆峰老师曾任联想控股常务副总裁助理、某科创板公司战略顾问、和君集团合伙人， 16年管理咨询和投资，行经验。多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。	企业低风险高效率转型升级咨询、创新商业模式、企业倍增战略、提高组织内部运营管理能力	邀请咨询详情>>
吴宝峰：管理咨询运营实战落地专家吴宝峰老师，专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。	战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案	邀请咨询详情>>
邱明俊：中国首批顶层设计专家、组织力打造专家邱明俊老师，中国首批顶层设计专家、组织力打造专家，有21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。历次担任7家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事，	本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型	邀请咨询详情>>
刁东平：阿米巴中国权威专家刁东平老师拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系,得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴	阿米巴经营模式实战：构建与落地	邀请咨询详情>>

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邱昭良：中国学习型组织促进联盟主席、首席专家邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数	组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、管理能力提升等方面的培训与轻咨询	邀请咨询详情>>
董权：著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，曾参与并领导了中国诚通控股有限公司.中石油运输总公司.工商银行.中国银行.国家开发银行.松下电器.神华公司.中国移动.中国联通.中国电信.中集集团.	企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等	邀请咨询详情>>
邓斌：华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。	01《华为战略规划到执行》 02《华为数字化转型》 03《华为组织变革》 04《华为干部管理》 05《华为企业文化》	邀请咨询详情>>
刘百功：工信部领军人才研究院受聘专家刘百功老师，德荣投资集团创始人、董事长工信部领军人才研究院受聘专家中国“问题解决与决策能力”训练专家，普智私董学院、镐略家业传承研究院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师同，	企业战略顾问、家族企业传承顾问、私董会教练	邀请咨询详情>>
张华光：商业模式研究专家与资本实战专家张华光老师作为商业模式研究专家与资本实战专家，在《企业观察报》、《商界评论》、《互联网经济》等多个专业刊物发表相关研究文章，为中国银监会、工信部、北京市科委等政府机构提供商业模式创新培训服务，曾为华润集团、中国工艺集团、	商业模式创新咨询	邀请咨询详情>>
马永斌：多家企业与投行的资本顾问、兼任深圳市企业并购促进会副会长马永斌老师，清华大学副研究员，多家企业与投行的资本顾问，兼任深圳市企业并购促进会副会长，深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作，任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任，创业教育中心主任。	公司治理、并购重组、股权激励、商业模式	邀请咨询详情>>
魏巍（广州）：前华为大学专家前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观	组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革等多种领域	邀请咨询详情>>
刘芳（广州）：组织发展行家刘芳曾任职华为研发部总裁助理/PM／HRBP，曾任深圳市华运物流（全国物流百强）人力资源总监、CTO，长期为深圳慧为智能、上海千亚国际物流、上海医学界、等多家企业提供战略与经营发展咨询，将《BLM从战略到执行》《组织能力	企业经营框架搭建、组织能力提升	邀请咨询详情>>
刘向明：组织学专家、清华大学职业经理训练中心高管教练刘向明老师，曾服务于：沃尔玛商业咨询公司，担任咨询经理；阿尔斯通华能事业部，担任HRD，比特营科技公司，担任CEO，刘向明老师讲授HR及领导力公开课，听众超过十万人次，内训超过100场/年，并为江中集团、华润、民生银行等	人力资源战略的规划与实施、组织发展、构建创新型组织	邀请咨询详情>>
陈思杰：“五项修炼企业高级教练班”认证讲师陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力，多年“第五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，让个	学习型组织的五项修炼系列：《系统思考——跳出症状看全局》《心智模式——沟通从了解人性开始》《团队学习——开放的集体智慧》《愿景领导——组织动力的源头》《自我超越——培育创造性张力》《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目	邀请咨询详情>>
陈刚：项目管理培训/咨询首选导师陈刚老师，先后在IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、职能管理、项目总监、咨询总监等高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常	企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升	邀请咨询详情>>
杨海（北京）：多家创业公司组织发展战略顾问杨海老师曾在途家网担任CHO，在昆仑万维（上市公司）任职副总裁，在完美世界（上市公司）提供人力资源总经理等职务，为这些企业的高速发展、铸造组织能力或创新转型做出了重要贡献；作为人力资源管理领域的专家，杨老师长期致力从人力	人力资源管理、组织能力建设	邀请咨询详情>>
杨少龙：原华为高管《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为	《向华为学什么》《变革管理》《华为企业文化》	邀请咨询详情>>
丁守海：中国人民大学应用经济学院教授、华为人力资源专家丁守海老师，曾在华为工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师、国民经济管理系副主任，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。曾	战略人力资源管理、企业的人才战略、绩效管理、激励型薪酬设计、人才梯队与组织能力建设、任职资格管理与胜任力测评、组织优化管理、国企三项制度改革	邀请咨询详情>>
骆峰：曾任联想控股常务副总裁助理、某科创板公司战略顾问、和君集团合伙人骆峰老师曾任联想控股常务副总裁助理、某科创板公司战略顾问、和君集团合伙人， 16年管理咨询和投资，行经验。多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。	企业低风险高效率转型升级咨询、创新商业模式、企业倍增战略、提高组织内部运营管理能力	邀请咨询详情>>
吴宝峰：管理咨询运营实战落地专家吴宝峰老师，专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。	战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案	邀请咨询详情>>
邱明俊：中国首批顶层设计专家、组织力打造专家邱明俊老师，中国首批顶层设计专家、组织力打造专家，有21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。历次担任7家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事，	本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型	邀请咨询详情>>
刁东平：阿米巴中国权威专家刁东平老师拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系,得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴	阿米巴经营模式实战：构建与落地	邀请咨询详情>>

组织能力提升轻咨询（管理咨询）咨询师