24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
员工素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观
职级管理体系指通过职位分析、职位评估等分析工具来确定不同职位在组织中的角色及相对价值的大小，在组织内部形成职位价值序列并对其结果加以各种应用，以此来更有针对
对于客户企业这样一个快速发展过程中的大型企业集团公司而言，如何更好地吸引人才、留住人才、用好人力资源，是关系到企业能否健康、长远发展的首要问题！客户企业尚未
公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部
组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管
居民消费升级与新常态经济的压力增加企业竞争难度，企业之间的竞争除了一般的价格、成本、品牌营销，还面临更大程度的客户服务上的竞争，客户服务体系搭建经验缺乏；
集团管控模式、流程管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配，不能对业务发展形成有效的组织能力支撑。过去曾经“有效”的管理模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀、
流程是企业运营的载体，流程管理是企业运营管理的核心。高效率的流程与流程管理意味着企业有能力快速响应市场变化，以灵活、低成本的模式满足客户需求。
“产品总是不能按计划完成，上市时间一拖再拖。即便上市了，也是问题一大堆，客户抱怨不断。” “千辛万苦开发出了大量的新产品，一线人员却报怨这些新产品不是市场
我国是流转税和所得税并存的国家，企业在交完流转税以后，还要缴纳大量的所得税，企业普遍感到税负成本偏高。并且，由于近年来税务机关纳税征管力度与水平的提高，企业
企业与企业在市场上的竞争，说到底是“产品”与“产品”之间的竞争，主导“产品”竞争的，则主要是“产品研发”及其“研发策略”；所以说产品是企业的心脏，没有一个强
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国
中国有句俗话“得人心者，得天下”，讲的是要顺应民意。然而欲“得人心”首在“知人心”，简单就是领导者要了解民意，其实从人才测评的角度还可以做出另外的解释——“
战略规划是对未来的谋划，也是企业向未来发展的指引图。上兵伐谋，战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、
通过对服务流程的优化和再造，最大化的提高顾客满意度、降低服务成本和提高服务速度等绩效，并详细设计服务流程中的每一个细节，为服务人员提供一个“简单、可行、照着
职位评估系统是在借鉴国际著名咨询公司在人力资源领域多年研究成果的基础上，结合中国的市场和文化环境，并通过多年的实践检验，测算改良而成。通过系统，对岗位进行量
（1）流程建设只是着眼于规范，没有从如何支撑战略实现的高度来审视流程。 （2）流程的“两张皮”现象，即“写出来”的流程不能指导和反映实际工作，二者相互背离
如何通过激励机制设计，将经营者的远期收益与企业的长远发展结合起来，真正与股东“共担风险，共享利益”，最大限度避免经营活动中短期行为的出现，实现股东利益最大化
业务流程重组是一种改进，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，使流程的增值内容最大化，非增值内容最小化（包括降低运营成本、控制营运风险、提高营运效率三方面）
目前，职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业，为了企业的持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，就必须重视
在经济全球化进程中，企业趋向多元化、集团化、规模化扩张，企业面临“大而不强”的困境，集团企业及其下属机构间的指挥、汇报关系混乱，业绩评价趋于复杂化，“总部过
成本是企业永恒主题，如何形成机制不但能约束成本上升，而且能主动发挥全员降低成本无疑非常重要，精益成本管理就是奔着这个目标而去的。精益成本相信“产品单位成本下
我们为企业提供行业研究、市场调研、品牌策划（评估、定位、推广）与实施；营销战略规划、营销组织体系建设、运营托管和营销审计（持续评估诊断）等全面服务。
我国有关监管部门密切关注中国企业加强合规管理的问题，当前，合规管理已经成为国内企业强化规范化管理的新趋势、提升依法治企的新举措。
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理评价，执行风险管理基本流程，逐步建立全面风险管理体系，培育良好的风
流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面：对于初创期的企业，可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作；
国有企业三项制度改革是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出明确要求：以人事、劳动和分配三者为突破口
国有企业混合所有制改革是混合所有制经济在企业中的微观体现，承载着国家和政府推动我国经济体制改革的重要使命
国资委提出，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升
专精特新冠军联盟数字化转型首席专家
商务部外贸发展局特聘专家
中国物流采购联合会专家委员会成员
日本中部产业联盟精益指导师
江小白北京市场负责人、品牌总监
华为集成供应链（ISC）改善专家
曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长
清华大学总裁班市场营销讲师
首席股权激励导师、实战、落地、营销型专家
华为原战略与组织人才专家
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