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项目简介：通过分析我国信息化项目的特点，并借鉴大量的项目成功管理经验，形成了信息化项目全流程管理框架，为用户提供全程技术和管理咨询服务，包括招标协助、业务需求管理和论证、专业技术咨询、项目管理制度建立、项目绩效
项目简介：“顶层设计”概念源于软件工程领域“自顶向下、逐步求精”的设计思想，是从宏观、全局的系统设计开始，逐步向下细化求精，把复杂的问题分解成可以解决的子问题。信息化顶层设计是指从总体上对信息化进行统一的、全面
项目简介：我国的规划体系为三级三类规划管理体系。国民经济和社会发展规划按行政层级分为国家级规划、省（区、市）级规划、市县级规划；按对象和功能类别分为总体规划、专项规划、区域规划。
项目简介：为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。
项目简介：企业标准化工作是为了满足企业发展需要，将逐步复杂起来的管理系统化、规范化和简约化，使企业在管理、指挥方面更加有效，确保各项企业管理活动和技术活动建立起正常的最佳秩序，从而以各种资源的最少投入，得到更多
项目简介：管理体系建立后，管理者最关心的是如何能够使文件得到落实，否则，体系的效果由于执行不到位而大打折扣，也就是如何使文件能够提高执行力的问题。解决执行力最好的办法，就是将体系管理与信息化管理相结合。
项目简介：组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要
项目简介：致力于为企业提升企业品牌形象、营销竞争观念、市场营销环境和市场营销能力，建立实效的营销规划体系。
项目简介：人力资源管理是根据企业经营方针，来确定企业人力资源中人力资本规划、流程、以及围绕怎样选人、用人、育人、留人、提升、辞退等方面的管理来实现企业的目标。人力资源是现代组织中的重要而稀缺资源，在知识经济的环
项目简介：越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括
项目简介：业务流程诊断是对深入到企业的初始阶段，针对企业的核心业务流程和职能流程的现状，做一对一访谈，通过一系列咨询活动，做出流程重组和优化的具体设计方案。
项目简介：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。
项目简介：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过
项目简介：精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。
项目简介：多星产业链业务已联合信达金控、华能、北大1898、华盖资本、投中、中关村母基金、华信基金、水木创投、万有引力、等众多机构形成资本联合体，构建融合不同投资偏好、投资周期的资金平台，为产业集聚提供资本支持
项目简介：企业税务管理作为企业管理的重要组成部分,在规范企业行为、降低企业税收成本、提高企业经营效益、规避税务风险、提高企业税务管理水平和效率方面有积极的作用。信永中和税务团队通过梳理和改造企业税务流程，有效控
项目简介：通过重组，企业实现了扩张，或上下游整合、多元化的发展，或进军新的业务领域，形成并购效应和业务协同，实现财务价值和业务价值的进一步发掘。然而重组业务涉及诸多的税务风险，存在筹划空间。我们提供具有创造性和
项目简介：随着企业税务遵从度的提高，管理层越来越重视税务因素对业务各环节的重大影响。专项咨询服务对服务团队的专业知识和项目经验要求较高，信永税务团队完备的服务网络和丰富的项目经验可以全面满足客户各类型的咨询需求
项目简介：在企业上市前清扫历史税务障碍，了解企业需求并出具股权架构设计和股权激励设计方案。
项目简介：企业国际化战略规划与实施顾问
战略管理咨询
业务流程管理咨询
流程再造咨询
企业运营模式咨询
企业管理规范化咨询
组织结构咨询
集团控管咨询
企业文化咨询
企业变革管理咨询
知识管理咨询
IT战略及规划咨询
兼并购咨询
改制重组咨询
风险管理咨询
领导力咨询
项目管理咨询
公司治理结构咨询
股权激励咨询
阿米巴经营
商业模式
人力资源战略咨询
人才招聘与管理咨询
职责与岗位设置咨询
薪酬体系咨询
绩效管理咨询
目标管理咨询
员工培训咨询
职业生涯规划咨询
人才测评咨询
员工管理体系咨询
猎头服务
高管考核及激励咨询
能力素质模型
品牌战略及定位咨询
品牌策划及运作咨询
营销战略规划咨询
营销管理咨询
生产管控咨询
生产现场管理咨询
生产设备管理咨询
精益六西格码咨询
研发及新品开发咨询
质量管理咨询
供应链管理咨询
卓越绩效模式
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内部控制咨询
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