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项目简介：项目管理是一类新的运营模式，与传统流程式运营模式存在显著差别。它是通过在常设组织和常规管理基础上，生成出具补充作用的临时组织(项目组)和个性管理，并以二者结合的方式完成对不同管理对象的针对性管理。
项目简介：经过众多的理论和企业实践经验证实，企业必须建立一个长效的、有生命力且能运用于实践的项目管理者标准体系，而引进项目经理能力素质模型是实现这一目标的最佳途径。
项目简介：随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化，以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充，企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以及组织结构优化”。
项目简介：通过建立企业级的项目管理办公室，规范化企业的项目管理流程制度和文档体系，梳理组织的角色与责任，能够加强对项目的指导和监控，最大化的利用和分配现有资源，及实现对项目管理人才的有计划的、有重点的培养。
项目简介：在评测结果的基础上，我们项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。
项目简介：以项目胜任力模型PMCM为核心，我们形成了较为成熟的项目经理分级和认证体系设计工作流程，在项目经理资质评估上也总结了一套行之有效的评估方法。
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