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项目简介：1.1 企业增长乏力，职业经理人缺乏动力。
项目简介：您可能面临的困惑:· 董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有决策监督的动力和精力，成了摆设；· 股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开展工作；· 收购兼并而来的企业
项目简介：围绕以公司战略为基础、以企业价值为核心、以责权利为方向、以管理流程为线条，构建动态、可持续发展的公司系统。凭借多年为各类大中型企业客户服务的经验，已经积累了丰富的优秀组织管理模式及成功案例。
项目简介：对于上市公司而言，股权结构不合理其结果导致的就是大股东侵占小股东利益，或者小股东通过各种手法侵占大股东及上市公司利益。主要有两种体现形式：一种是上市公司的控制性股东通过上市公司圈钱，将钱转移到自己控制
项目简介：咨询团队操作的战略规划类项目累计超过30例，公司治理类项目(改制、股权优化、管理层收购等)累计超过20例，人力资源类项目累计超过200例，专业上的复合使咨询团队在股权激励项目咨询中具有综合性的优势
项目简介：事业合伙平台激励常见问题：现在想拓展新业务，企业可以投钱投资源，但还缺真正懂行的经营团队才行，怎么吸引团队？千军易得，一将难求，如何找到真正有事业心且愿与企业同呼吸共命运的精英人才？优秀人才市场高度稀
项目简介：职业经理人的市场化选聘、社会化资质评价、契约化管理、科学化激励、专业化培训培养和法制化退出等制度体系建设。
项目简介：顶层设计是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计之上。 在顶层设计的过程中，我们还将梳理高层的经营理念，将各类理念和设想融入到顶层设计之中。
项目简介：通过企业的诊断，我们完成以下五方面的工作：一.明晰产权结构，建立确定法人治理结构基础；二.构建董事会，确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用，让董事会真的懂得该做什么；三.清晰指
项目简介：二十一世纪，企业竞争从“做大做强”转向创新，核心人才的获取、激励和保留成为企业成功的关键，事业合伙人模式应运而生。我们深入研究传统与创新企业实践，总结提炼了事业合伙人整体解决方案，为企业整合各方资源、
项目简介：针对不同所有制、不同历史沿革的企业设计公司治理机制，我们从务实的角度设计股东会、董事会、监事会、经理层的构成、议事规则、权限划分。针对民营家族企业，设计利于解决家族事务、营造家族和谐发展的家族理事会（
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