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项目简介：您可能面临的困惑:· 在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准；· 招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求；· 没有完整的招聘、选拨、培训体系，个个环节独立操作造成工作断节；· 招聘方案不齐全，对人
项目简介：企业在权责体系优化中可能面临的困惑:· 没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象；· 分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆
项目简介：职位评估是衡量企业每个职位相对价值大小及其对企业贡献的程度的一种工具，它为企业激励，特别是员工回报、职能工资的确定，提供科学、合理的基本依据。
项目简介：职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、绩效考核、、招聘、员工培训、任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
项目简介：定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
项目简介：我们的岗位价值评估工具是在结合国际先进研究成果及总结国内客户咨询工作经验的基础上开发的，拥有自主版权，并在客户中多次运用。它帮助企业解决内部公平性问题，并实现与外部市场的对接；同时，帮助企业打通员工职
项目简介：咨询项目组以企业战略、环境因素、发展阶段、企业规模、组织架构、技术因素和员工因素等方面入手，通过一系列分析和评价手段，通过大量数据分析、沟通、调查问卷作为基础，对企业现有岗位设置进行评价分析，为企业提
项目简介：我们会在对公司战略和价值链分析基础上，清晰界定各层级组织、部门的职能定位与管理职责边界，并对岗位开展全面的梳理和设计工作，明晰各岗位职责和人员编制（定岗定编），精简机构与人员，达到合理控制人工成本并提
项目简介：咨询顾问将结合企业的战略、文化，通过对企业流程体系的梳理，明确企业的组织架构、部门使命及职能，从而进一步确定岗位的职责及设置，最终形成企业整体的定岗方案。
项目简介：咨询顾问结合企业的管理基础和发展阶段，在企业总体战略指导下，“无边界职责梳理”以核心业务流程为主线，以职能划分模块，通过职能分解，盘点履行该职能而必须开展的各项工作，通过对各职能所在流程位置的正向梳理
项目简介：咨询顾问服务真正解决“事无专管、临期推诿；任无大小、苦乐不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人问，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，已达到“事得其人、人尽其才、人事相宜”的目标，从个人提高企业
项目简介：职位评估系统是在借鉴国际著名咨询公司在人力资源领域多年研究成果的基础上，结合中国的市场和文化环境，并通过多年的实践检验，测算改良而成。通过系统，对岗位进行量化评估。
项目简介：人才梯队管理和继任计划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，由企业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。
项目简介：工作分析又称职务分析(jobanalysis)，工作分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作内容、工作条件、工作沟通以及工作的其他特征。
项目简介：岗位管理作为现代企业人力资源管理的基础模块，往往在企业实际管理中存在“名存实亡”的情况。单一的管理工具（岗位说明书）、固定的管理套路（基于组织架构设置并调整岗位）、零散的管理信息（岗位具体工作的简单罗
项目简介：医院定岗定编项目通过系统的岗位调查、岗位信息采集、岗位面谈、岗位分析、岗位评价等手段，对医院进行岗位设置，合理配置行政、临床和医技、医疗辅助等岗位人员，明确岗位职责，测定岗位价值，按照现代人力资源管理
项目简介：我们的专业团队从解析企业的企业文化、战略目标出发，根据人力资源战略要求和绩效目标实现要求，与企业一起提炼出各岗位核心素质要素和胜任力要求，建立岗位胜任力模型；
项目简介：我们针对岗位序列、任职资格管理所存在的问题，提出了科学的、有效的解决路径，汉哲管理咨询从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面，循
项目简介：岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时，会对岗位进行编制的规划，以为未来的人员配置提供参考。工作分析、定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。
项目简介：定岗定编咨询，以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合，为企明确的岗位和编制体质。通过定岗定编咨询实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
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