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项目简介：您可能面临的困惑:· 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；· 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”· 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理
项目简介：1.战略绩效管理体系是什么？战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。
项目简介：企业绩效管理是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，它帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经
项目简介：通过分析企业所在行业、自身管理及人员现状，帮助企业制定绩效管理结构及相应指标，并帮助企业制定绩效计划、考核评价、绩效结果应用，持续提升企业整体、部门效率效果和个人主观能动性的咨询服务。
项目简介：我们的绩效提升咨询服务团队可通过公司治理服务、业务流程再造、集团管控、战略规划及绩效管理等咨询服务,帮助客户实现组织高效、资源整合、企业价值最大化。随着十八届三中全会国企深化改革的政策实施，我们积极探
项目简介：汇能达推出的绩效考核突破了传统的考核模式和思路，既关注结果更关注过程。如果仅仅关注结果，而不关心工作的改进，业绩的提升，将会是被动的，盲目的，随机的。另外汇能达在咨询过程中将绩效考核与目标管理、计划管
项目简介：绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、
项目简介：集团公司要结合各子公司的战略定位，综合考虑到各单元的行业、发展阶段及人力资源状况，针对不同公司设计针对性的激励体系和业绩管理体系。
项目简介：根据十余年、数百家企业管理咨询实践经验，结合国内外优秀企业成功模式，创造出更加符合中国企业实际情况的“双赢日高”业绩管理和激励模型。“双赢日高”业绩管理和激励体系通过在多个企业的实践，真正帮助企业迅速
项目简介：绩效管理本质上是一种沟通和管控，这种沟通和管控工具对实现企业业绩目标乃至公司战略都具有重要意义,是现代企业提升执行力的有利工具。战略绩效管理是一个以企业发展战略为原点（甚至上溯到企业愿景和使命），包括
项目简介：绩效管理指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准、指标和相关制度，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估、奖惩，并运用评估的结果对员工将来的工作绩效加以正面引导的过程和方法。
项目简介：国企改制的直接效果是搞活了经营，对经营者财务指标的达成一度是考核的重点，但随着改制后企业管理环境的变化和市场竞争的加剧，考核的范围（经营单位、管理部门、个人）、模式（从结果到更关注过程）和强度（绩效结
项目简介：咨询顾问认为，如何使绩效管理体系落到实处并发挥其应有的作用，历来是推行绩效管理项目的一大难题。体系的构建固原重要，但如果不能有效地落地实施，最完美的体系也只能是空中楼阁。因此，绩效体系的实施辅导至关重
项目简介：咨询顾问认为，各企业的情况千差万别，绩效管理工作从来没有现成的模式可以套用，合适的才是最好的。合易将在充分调研的基础上，针对客户的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素，综合运用各种
项目简介：组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效，主要从战略目标分解而来，强调组织绩效对战略目标的支撑作用；员工绩效是对员工考核评价、薪酬激励的标准，也是承接组织绩效的保障，员工绩效指标应从流程、岗位职责中提
项目简介：判断一家企业是否是高绩效企业，很重要的是要把它的当前价值和未来价值相结合；判断企业价值最关键的因素就是看它的收入增长，另外就是看现金流、生产能力和规模。所以，引入管理咨询公司能够帮助企业快速确定自己的
项目简介：绩效管理项目是基于企业战略，从确定绩效指标到实现和改善绩效的一套完整的管理方法。用于帮助企业及时测量经营管理过程中的绩效，以此来监控经营状况，通过对绩效的分析识别经营管理中存在的问题并找出解决方案，以
项目简介：绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。
项目简介：绩咨询团队以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合，通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价
项目简介：积分管理是基于胜任力管理理念的实践创新举措，根据既定的方法论将员工的胜任力水平进行累计评估和量化衡量，作为员工岗位晋升、职业发展的风向标，同时也是企业宣贯绩效文化和企业文化的沟通平台。
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