为中国企业提供企业管理咨询、企业内训、公开课、线上课程服务
企业管理咨询网->管理咨询项目->业务流程管理咨询项目
项目简介：业务流程诊断是对深入到企业的初始阶段，针对企业的核心业务流程和职能流程的现状，做一对一访谈，通过一系列咨询活动，做出流程重组和优化的具体设计方案。
项目简介：为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率，双管齐下提升组织
项目简介：1.1 部门间横向协作缺乏，工作效率低下。
项目简介：对公司业务活动进行分析，依据价值链理顺流程及其接口，高屋建瓴来看待公司内部流程的大流转，对流程进行统一规划；按照公司的实际业务情况识别端到端的流程，建立流程框架结构，重新确定管理流程及业务主流程等。
项目简介：流程优化咨询服务即业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR），按照BPR创始人美国哈佛大学博士MichaelHammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根
项目简介：业务流程重组是一种改进，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，使流程的增值内容最大化，非增值内容最小化（包括降低运营成本、控制营运风险、提高营运效率三方面），从而获得绩效的改进。流程再造的核心是面向顾
项目简介：咨询顾问将结合企业的管理基础和发展阶段，在企业总体战略指导下，分析内外部环境，分析产品/服务特点、营销模式，以理顺战略流程；在此基础上，通过价值链分析找准增值业务流程、保障流程；通过工作分析，明确流程
项目简介：组织能力是企业的关键竞争优势之一，建立高绩效组织，使企业或者高层的战略意图贯彻下去，组织变革是企业发展的发动机，是企业战略执行的第一动力。在目前企业内外部环境发生剧烈变化的情况下，组织变革可以帮助企业
项目简介：标准化的作用，就是采用文件的方式，将企业内的成员所积累的技术、经验加以保存，从而使技术、经验转化为企业的财富，不会因为人员的流动而流失。而且，因为有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，其生产的
项目简介：企业战略定位清晰和准确之后，高绩效的业务流程与管理流程就成为企业发展的关键所在同时，咨询团队发现企业规范化/标准化的程度和员工自身遵守和了解流程的多少正向相关，也就是一个企业的职工能够从上到下共同遵守
项目简介：解决各部门各自为政，各个环节工作冲突、不匹配，造成全局受损、浪费现象严重；建立一个以客户、市场为导向的流程体系，提高企业市场竞争力；
项目简介：佑佐咨询认为业务流程就是为满足顾客的需求，对组织、业务活动和业务活动实现方式进行界定的基础上，结合岗位职责要求，形成清晰的业务关联关系，以实现增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得绩效改进（体
项目简介：有效的流程管理是一个组织高效率、高质量、低成本运转的保障，是开展各项工作的基础。管理良好的流程是组织各项策略能够顺利落地的保障：--组织战略资源合理分配，战略可以有效贯彻；--内部组织和权责划分合理，
项目简介：企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。
项目简介：流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明
项目简介：我们采用时间指标、成本指标、质量指标和风险指标作为流程优化的定量化管理指标，以快速、准确、容易作为流程优化的定性化管理指标，构建出企业的横向一体化的基础业务流程运作和管理体系（一级业务流程管理体系）；
项目简介：我们的流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面：对于初创期的企业，汉哲可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作；对于成长期的企业，汉哲可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与
项目简介：流程管理咨询按照公司战略规划与组织管理，以标准化建设为目标，明晰企业各职能线条制度与流程管理，建立符合企业运作的流程体系，最大程度的用体系来保障业务的稳定性、高效性。
项目简介：运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手
战略管理咨询
业务流程管理咨询
流程再造咨询
企业运营模式咨询
企业管理规范化咨询
组织结构咨询
集团控管咨询
企业文化咨询
企业变革管理咨询
知识管理咨询
IT战略及规划咨询
兼并购咨询
改制重组咨询
风险管理咨询
领导力咨询
项目管理咨询
公司治理结构咨询
股权激励咨询
阿米巴经营
商业模式
人力资源战略咨询
人才招聘与管理咨询
职责与岗位设置咨询
薪酬体系咨询
绩效管理咨询
目标管理咨询
员工培训咨询
职业生涯规划咨询
人才测评咨询
员工管理体系咨询
猎头服务
高管考核及激励咨询
能力素质模型
品牌战略及定位咨询
品牌策划及运作咨询
营销战略规划咨询
营销管理咨询
生产管控咨询
生产现场管理咨询
生产设备管理咨询
精益六西格码咨询
研发及新品开发咨询
质量管理咨询
供应链管理咨询
卓越绩效模式
财务管理咨询
全面预算管理咨询
内部控制咨询
成本管理咨询
投资管理咨询
股权投资咨询
企业税务咨询
医药医疗行业咨询
能源化工行业咨询
金融行业咨询
消费品零售行业咨询
房地产建筑行业咨询
汽车汽配行业咨询
酒店餐饮行业咨询
公用事业行业咨询
文化传媒行业咨询
加工制造行业咨询
IT互联网行业咨询
交通物流行业咨询
农林牧渔行业咨询
政府事业单位咨询
电话咨询
微信咨询
访问手机站
网站介绍联系我们
网站地图友情链接
客户案例新闻中心
管理文库文章观点
线上课程培训专题
扫一扫访问手机端
扫一扫微信咨询
服务热线：400-0900-836
