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项目简介：企业管理中相同岗位工作，有的人工作绩效非常高，有的人工作绩效却很差，甚至被企业淘汰，为什么有这样的差异？是岗位关键胜任力不同影响的。岗位关键胜任力素质模型设计是一套企业高绩效素质标准建立与量化管理的过
项目简介：员工素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入地了解，从而为人力资源开发和管理
项目简介：结合企业的核心价值观、人力资源管理体系及员工个人基本情况，以心理学、管理学、测量学和行为科学等为基础，综合运用访谈、问卷调查、360度评价及心理测评等方法，对企业员工的工作态度和核心价值取向进行测评。
项目简介：人才测评有效程度能够达到85%以上。这在我们的实践中已得到客户的认可。目前，帮助企业进行人才测评，已成为我们的重要业务。到目前为止，我们帮企业测评的人员已近万人。企业的认可度已全面达到90%以上。
项目简介：360度评价，又被称为多评价者评估，以其民主参与，多源反馈的特点成为一种新型的人力资源管理的评价方法，被许多知名企业所尝试，据统计，在《财富》杂志排名前100位的企业中，已有90％的企业在人力资源管理
项目简介：“了解员工的能力和想法”。GE前CEO杰克韦尔奇曾经说：“什么是人力资源，是替你工作的人，是他们头脑中的想法和工作的能力”，人才测评便是帮助领导者“知人心”的理论和方法。
项目简介：咨询团队针对客户在人才甄选、培训发展、团队组建等管理领域提供“评价中心”的应用解决方案，包括调研诊断、设计、模型搭建、工具定制、预演、第三方执行、结果统计分析等全流程服务。
项目简介：为什么要做胜任力建模（胜任力测评）？多年来，胜任力模型构建的项目一直在市场上如火如荼地进行，几乎一谈到人才盘点，必然会先引出一个建模项目。胜任力模型从诞生之初就为企业的发展提供了很有价值的贡献，这也是
项目简介：360度评估与反馈：北森360度反馈法，遵循“SAFE评估发展模型”，通过360在线评估系统轻松实现问卷设计发放，快捷组织大规模评估，获得专业深入的分析报告，并得到反馈辅导以及后续应用方面的专业支持。
项目简介：高层领导力测评优势：针对性测评，提高测评专业度，针对不同的使用情景，提供有针对性的测评报告，针对企业管理岗位招聘工作的实际需求，提供有针对性的测评报告。
项目简介：管理人员胜任力测评优势：多层级、多场景的全面解决方案，涵盖基层管理者和中层管理者的不同模板，以及招聘选拔、培训发展和潜才储备不同场景的方案。适合管理人员工作场景的题目，题目选取聚焦管理人员实际工作场景
项目简介：基层员工胜任力测评，帮助企业有效、快速的将绩效优异者与绩效平庸者区分出来。基层员工胜任力测评测量维度，基层员工胜任力测评基于北森胜任力库，包含校园招聘、社会招聘、评估盘点三大解决方案，内嵌共计100余
项目简介：为什么要做管理潜质测评，预测员工未来在管理岗位上的表现，甄选合适人才，有效发展和保留他们。北森管理潜质测评，甄选出具有管理潜力的高潜人才并加速他们的发展以胜任未来的管理岗位。
项目简介：北森销售潜质测评，测查销售潜质，快速找到销售合适人选，为管理、激励、培养销售人员提供依据。 销售潜质测评测量维度。自我内驱力：决心取得成功和赢得他人认同，承诺的内在动力；人际敏锐度：敏感与他人的情感、
项目简介：帮助企业构建胜任力模型，为企业提供一套完整的涵盖不同人群的人才标准。GENE基因胜任力包含三大模块：管理胜任力：覆盖L1-L5管理层级，聚焦在管理层级的递进过程中，与管理角色相匹配的胜任力；职能胜任力
项目简介：管理人员综合测评，为管理人员的招聘、培训、考核、晋升等人事决策提供重要的参考依据。管理人员综合测评测量维度，商业综合推理测评、管理技能测验；管理个性测验、偏离因素测验、管理风格测验；组织忠诚度测验、职
项目简介：为什么要做职业综合测评，通过职业综合测评，企业能够深入洞察员工、识别人才的发展倾向。将人才安置到契合的岗位，做到用人所长并充分保留并激励企业关键人才。北森职业综合测评，帮助企业洞察员工，快识别人才的职
项目简介：为什么要做心理风险评估测评，通过心理风险评估，企业能够在招聘的环节提前评估求职者心理健康水平，降低企业用人风险，防患于未然，有效降低招聘风险。
项目简介：为什么要做工作价值观测评，识别员工的工作价值观，选择与组织价值观相契合的员工。根据员工的需求给予合适的保留和激励措施。提高员工敬业度，改善组织绩效。
项目简介：情绪能力测量维度，自我觉知：对自我情绪、价值的觉知、认可和接纳；自我调控：自主调节自身情绪状态和行为以适应任务和目标要求；社会觉知：通过各种信息感知他人的情绪和内心感受，换位思考；社会技能：理解和读懂
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