24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
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项目简介：提供产品开发领域的专业咨询服务，旨在为各行业产品开发专业组织和人士提供具有前瞻性的理念和实践具有强大的研究团队和翔实的标杆研发数据，依托在IPD咨询领域的经验积累，提供各种分析和见解，帮助国内众多企业
项目简介：体系的能力提升与人才的能力提升，是研发能力提升的两大基础，缺一不可。只考虑其中任何一个方面都会顾此失彼，无法实现研发能力的整体提升。因此，中天华夏在咨询服务过程中，为保证企业体系建设成功落地，在咨询项
项目简介：研发绩效管理是研发人力资源管理的枢纽模块，既是体现各个工作模块如人力资源的招聘、培训、薪酬管理、员工关系，以及产品开发，业绩改进等之间的成果体现，又反过来对各个模块的差距改进提供依据。
项目简介：研发任职资格与职业发展通道设计是是激发和鼓励研发人员自我认知和职业规划的基本指引，可以促使员工将自身发展与企业的发展规划相结合，从而加强团队的凝聚力，增强企业合力。
项目简介：通常，我们必须先定义流程，然后从流程中梳理出所需要的角色和职责，再将相关的职责赋予合适的部门或岗位。因此，通常研发组织设计并不作为独立的咨询内容，而是作为体系建设的配套模块来定位。
项目简介：研发财务&成本管理是产品与技术创新管理体系重要的支撑模块，贯穿于产品与技术研发的全过程。以投资为导向，以财务数据为衡量指标，才能有效衡量产品的市场价值和贡献，保证产品的真正商业成功。
项目简介：研发质量管理是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块。质量管理体系是确保企业实现从客户要求到客户满意的最为核心也是最为基本的管理体系。高效、实用的质量管理对每个企业来说非常必要，而研发质量管理体系的建
项目简介：研发多项目管理模块是属于企业战略体系中的支撑与使能流程，随着企业规模的不断扩大，企业不可避免面对如何管理多项目？如何选择项目？等问题。许多企业缺乏高效的多项目管理工具与方法。
项目简介：决策评审是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块，贯穿于产品开发流程的始终。决策评审的基点和核心思想是把产品开发看作是一项投资行为，把正确定义市场需求、明确业务概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事
项目简介：如果说产品开发是一条川流不息的河流，那么产品需求管就是这条河流的源头，产品需求管理的优劣直接决定了这条河流是否可以永保清澈，永不断流。毫无疑问，产品需求管理作为产品与技术创新管理体系中的关键模块，其重
项目简介：产品开发流程是产品管理体系中的关键主流程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开发流程，使产品的各项开发活动和职能活动并行进行，高效开展沟通、协调和决策，缩短开发周期，提升产品开发质量，保
项目简介：产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的核心模块，是研发、人力资源等规划的输入，可以指引公司未来发展方向，寻找适合自身的业务发展方向和业务设计，实现最佳的资源与战略匹配，实现最佳投资回报，并注重从战略
项目简介：集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）最早源于美国PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）模型，后经IBM、
项目简介：质量机能展开（QFD）是产生于上个世纪60年代日本的一种在产品开发设计阶段就对产品质量、成本、可靠性实施保证的方法体系，已在欧美及亚洲许多国家和地区得到广泛的应用,并取得了显著的效果。
项目简介：新产品设计是企业生命之所在，是企业生存与发展的重要支柱。为了不断满足市场变化的顾客需求，深化新产品开发过程中的相关工作，在提升顾客满意度，降低顾客不满意度的同时，提升研发过程的效率，降低研发成本。这一
项目简介：研发管理咨询是基于各种管理学理论，对研发体系进行结构设计，对产品研发业务中的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理、知识管理等活动进行协调、控制、决策的过程。
项目简介：新产品上市的策略性思考，市场细分与目标市场的选择;产品定位分析工具与应用;企业重点产品定位分析;产品营销组合策略和行动计划;产品促销工具的选择与运用;市场开发策略与实施步骤;新形势下制药企业品牌管理中
项目简介：企业与企业在市场上的竞争，说到底是“产品”与“产品”之间的竞争，主导“产品”竞争的，则主要是“产品研发”及其“研发策略”；所以说产品是企业的心脏，没有一个强劲的心脏，企业就跑不动，跑不快，跑不远。而健
项目简介：我们为您提供的服务：产品技术创新及研发管理咨询服务：PLM产品全生命周期管理解决方案：
项目简介：产品从研发、制造到投放市场，是一项庞大复杂的系统工程，往往在产品研发中会出现在满足日益增长的各类目标客户群体需求的同时，也随之暴漏出许多产品质量问题。召回、投诉、对簿公堂频频发生。日益成熟的消费者和不
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