24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
企业管理咨询网->咨询项目->质量管理咨询项目
项目简介：世界著名质量管理学家朱兰认为：20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。全球性的市场竞争直接表现为产品质量的竞争，顾客价值观的改变使人们对生活质量、环境质量和工程质量的要求越来越高，保证和提高质量
项目简介：研发质量管理是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块。质量管理体系是确保企业实现从客户要求到客户满意的最为核心也是最为基本的管理体系。高效、实用的质量管理对每个企业来说非常必要，而研发质量管理体系的建
项目简介：“企业常年质量管理顾问”是我们借鉴国外质量咨询的成功经验，针对我国企业对长期、综合性质量管理咨询的实际需求所推出的创新性服务。
项目简介：MSA（MeasurementSystemAnalysis）测量系统分析，是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测
项目简介：QC小组活动是上个世纪60年代产生于日本的一种运用质量管理的理论、思路、方法及工具开展活动的小组。最早由日本著名质量管理专家石川馨先生所倡导和推广，所以，被誉为“QC小组之父”。
项目简介：“定制专项改进/攻关”，又称Q-Up，是科立特咨询公司，结合在“QC小组活动”、“六西格码”、“8D”、吉利3824（科立特辅导）项目辅导过程中理论与经验而通过删减、增、改而形成的独特的改进方法。
项目简介：制造过程质量控制是指从原材料上线到产成品实现的整个过程的质量控制，其职能是根据产品技术要求和制造过程计划、生产过程质量控制计划，控制影响生产质量的各项因素，保证生产出符合质量要求的产品。
项目简介：统计过程控制(SPC)源于20世纪20年代，以美国休哈特博士发明的控制图为标志，是一种借助数理统计方法的过程控制工具。传统依靠检验死后验尸的质量控制方法已不能满足需要，预防控制成为现代质量管理的核心。
项目简介：FMEA(potentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潜在的失效模式及影响分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务
项目简介：质量文化”项目致力于在构建公司整体质量文化框架的基础上，强化质量链主要环节的质量文化；拓展质量文化的覆盖范围，从过去重点关注现场制造质量拓展至整个质量链；深化质量文化的建设，从市场调研、产品设计开发、
项目简介：解决公司没有人重视质量，大部分都在为出货而努力；质量损失没有统计，或方法不正确，全员意识不到质量损失的危害；产品不良率高，同样的问题反复发生，大家习以为常 ；理不清质量责任关系，部门间因质量问题经常
项目简介：推广先进质量管理技术和方法，完善质量管理机制，夯实质量发展基础，优化质量发展环境，努力实现制造业质量大幅提升。鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升企业品牌价值和中国制造整体形
项目简介：医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展
项目简介：推行品管圈可以鼓舞员工的士气，提高他们的素质和效率，改变他们的工作态度；同时可以改善公司的管理，降低成本，增加收益。
项目简介：SPC（Statistical Process Control）即统计过程控制，是20世纪20年代由美国休哈特首创的。SPC就是利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，发现过程异常，及时告警，从而达到
项目简介：在我们公司的品质提升方案和服务的帮助下，您可以：品质责任分工明确 确保品质全过程处于受控状态、培养持续改善的能力、建设良好的工作环境和工作习惯
项目简介：任何企业均适用，包括所有机械、电气、化工行业、物流行业、服务业等。特别对于目前企业正在或将要推行精益生产、或者企业文化建设的企业，强烈建议您将QCC与5S结合推行，或者与我们的企业文化建设模块一同选用
项目简介： QCC持续改善活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的QCC活动
项目简介：精益质量管理的重点是综合改善企业的作业系统和作业工序的质量、效率和成本，从而推动企业的管理革新。精益质量管理的基本思想：“质量基准、杜绝浪费”，其特点凝聚为四点：“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”
项目简介：围绕具体的质量指标的提升，我们将帮助企业从依靠检验的结果控制，逐步上升到统计质量管理阶段，建立起PDCA管理循环；并逐步迈向全面质量管理。
战略管理咨询
业务流程管理咨询
流程再造咨询
企业运营模式咨询
企业管理规范化咨询
组织结构咨询
集团控管咨询
企业文化咨询
企业变革管理咨询
知识管理咨询
IT战略及规划咨询
兼并购咨询
改制重组咨询
风险管理咨询
领导力咨询
项目管理咨询
公司治理结构咨询
股权激励咨询
阿米巴经营
商业模式
人力资源战略咨询
人才招聘与管理咨询
职责与岗位设置咨询
薪酬体系咨询
绩效管理咨询
目标管理咨询
员工培训咨询
职业生涯规划咨询
人才测评咨询
员工管理体系咨询
猎头服务
高管考核及激励咨询
能力素质模型
品牌战略及定位咨询
品牌策划及运作咨询
营销战略规划咨询
营销管理咨询
生产管控咨询
生产现场管理咨询
生产设备管理咨询
精益六西格码咨询
研发及新品开发咨询
质量管理咨询
供应链管理咨询
卓越绩效模式
财务管理咨询
全面预算管理咨询
内部控制咨询
成本管理咨询
投资管理咨询
股权投资咨询
企业税务咨询
医药医疗行业咨询
能源化工行业咨询
金融行业咨询
消费品零售行业咨询
房地产建筑行业咨询
汽车汽配行业咨询
酒店餐饮行业咨询
公用事业行业咨询
文化传媒行业咨询
加工制造行业咨询
IT互联网行业咨询
交通物流行业咨询
农林牧渔行业咨询
政府事业单位咨询
电话咨询
微信咨询
访问手机站
公司简介
联系我们
服务客户
网站地图
友情连接
内训课程
培训讲师
轻咨询
公开课
培训方案
新闻中心
文章观点
客户案例
管理文库
线上商学院
服务热线：400-0900-836
扫一扫访问手机端
扫一扫微信咨询
