24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
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项目简介：和君咨询认为，企业的基业长青不仅仅需要战略引领、业务持续发展，更需要做好持续的风险防控，为战略保驾护航。企业开展全面风险管理与内部控制工作，在于增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发
项目简介：风险内控系统为企业领导和各级内部控制管理人员打造一个高效、协同的内部控制工作信息平台，覆盖初步诊断、体系建设、内部控制手册、内部控制评价、整改报告和持续优化等环节，该产品可以快速地帮助企业建立系统、标
项目简介：行政事业单位实施内部控制体系建设，既是贯彻落实党和国家关于依法行政和廉政风险防控精神的重要手段，也是提高自身管理水平、建设“阳光政府”的内在需要。天职国际管理咨询基于长期对国内行政事业单位内部控制领域
项目简介：结合中储粮、中移动、中石油等多家央企内控评价经验，天职国际提出内部控制评价2.0时代，即“管理视角下的内控评价”。在“立足内控、突出风险”的思路下，坚持以问题为导向的评价手段，不断根据评价的重点和深度
项目简介：内部控制是当前国内外监管部门力主推行的、旨在加强组织风险控制、实现组织目标的管理手段。它突出风险管控以实现运营合规、经营效率效果、财报真实可靠、资产安全等方面的目标，帮助组织捋顺管理权责分工，理顺管理
项目简介：风险与内控管理体系包含两个层次，即为满足上市要求的合规型内控体系建设以及为满足企业全面风险管控要求的全面风险管理体系建设。
项目简介：在企业快速发展中，风险和内控是保障企业能稳定发展的重要因素。面对日益复杂的竞争环境，企业怎么做到预测突发性强的风险？如何进行风险管理？企业如何协调战略与风险承受能力的关系，既保证企业盈利又安全健康发展
项目简介：从满足不同内部控制监管要求出发，基于多年的内部控制的研究和行业积累，为上市公司、国有企业、大中型企业的内部控制过程提供专业的咨询服务。通过评估企业公司层面和流程层面的内部控制和风险管理，识别管控无效、
项目简介：企业内控是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的一套内部控制体系。企业内部控制是一个过程，受企业董事会、经营层和其他员工影响，目的在于保障经营的效果、效率以及有效降低经营风险。
项目简介：我们将从COSO的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素出发，制定了集团个性化的风险数据库，梳理内部主要业务流程，对关键业务流程进行风险分析，找出风险点和控制缺口，补充、修订相应制度
项目简介：我们财务内控设计为集团公司提供财务内控组织体系、财务流程与制度梳理、财务信息与报告流程关键控制点设计、财务内控运作机制设计、制定统一的财务内部控制规范以及详细的内部控制制度。并其与集团管控体系进行对接
项目简介：我们通过多年内控体系理论探索与数百家咨询实践积累，形成独特适应于中国集团型企业发展的内部控制体系，同时也探索出内控体系实施的实践方法。基于管理型内控、战略型内控、内控运作模式、管控导向的产业板块内控等
项目简介：我们的内部控制解决方案以客户管理活动调查和诊断为基础，协助客户树立企业内部控制理念，设计并持续完善内部控制管理体系，推动客户内部控制的真正落实。
项目简介：我们多年专注于内部控制领域，致力于为上市公司、国有企业及其他大中型企业提供包括服务和软件的内部控制解决方案，实现内控信息化管理的落地。
项目简介：内部控制是非常有效的风险管理和管控工具。风险管理是一个过程，该过程从企业战略制定贯穿到企业的各项业务和管理活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理相关风险，把风险控制在企业可承受的范围内，从而
项目简介：企业内控治理是众卓咨询的拳头产品。众卓咨询在多年的咨询经历中形成了一整套科学的企业内控治理的方法论。它特别适用于企业管理基础相对薄弱又迫切需要发展的企业。一个个实践案例证明，这是系统地破解企业发展瓶颈
项目简介：我们凭借多年的风险管控和内部控制管理咨询经验，总结出一套完整的解决方案：“三阶段法”。通过众多案例的验证，证实了其有效性和可实施性。
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