24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
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项目简介：为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率，双管齐下提升组织
项目简介：企业在集团管控中可能面临的困惑:· 管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；· 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；· 先有子、后有母，集团管
项目简介：支持战略有效落地，解决集团多层次、跨地域、多业态的管理难题，以实现资源深度整合及整体价值最大化。我们在多年的服务实践中，根据业务依赖集团程度、市场开放程度等，提出了面向公司治理层、管理层、操作层三个层
项目简介：组织管控是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统；任何一家企业在发展变革过程中，都将涉及管控模式、组织架构、业务流程及人力资源管理四大元素，并充分利用信
项目简介：在经济全球化进程中，企业趋向多元化、集团化、规模化扩张，企业面临“大而不强”的困境，集团企业及其下属机构间的指挥、汇报关系混乱，业绩评价趋于复杂化，“总部过于集权，成员企业缺乏活力，经营行为无所适从；
项目简介：公司治理结构不够理想，集团缺乏有效的治理和控制手段，母子公司管那里模式不明确，集分权关系界定不清。各层级之间的责、权、利关系不规范，各子公司资源不能共享，优势不能互补。
项目简介：在为期10周的集中咨询过程中，管理咨询顾问们完成了综合管理诊断、帮助我们进行了企业发展战略的分析和明确、完成了管控模式与组织结构优化、绩效管理体系、薪酬体系等工作。管理咨询顾问们在工作中勤奋进取，尽职
项目简介：咨询顾问认为，根据集团战略及文化落地的需要，结合各分子公司的战略定位差异，兼顾当期各分子公司所处行业与发展阶段不同，进行业务单元的价值分析、价值评估，对分子公司经营层的设计差异化的短期、中长期激励机制
项目简介：咨询顾问认为在明确了总部功能及集团管控模式、界定了总部与子公司在各职能领域的职能界面后，需要细化为可操作的规则，融流程、权限、计划、信息传递、会议、业绩管理、报告系统为一体，使子公司在规则下行动，享受
项目简介：咨询顾问将结合企业的管理基础和发展阶段，在集团整体战略指导下，以集团管控模式诊断结果为依据，明确总部和子公司各自的定位和职能界面，从总部功能定位、总部组织结构、母子公司职能界面等方面，进行集团管控方案
项目简介：合易咨询将结合企业的管理现状，以集团整体战略实现为出发点，通过对企业管控现状和对企业管控要素进行诊断分析，提出母子公司管控模式的诊断建议。对企业当前管控现状的诊断模型是合易公司汇集多年对企业管理诊断的
项目简介：咨询团队管控框架充分考虑到中国国内法律法规体系不健全给集团管控带来的难题，在利用外部宏观管控环境的基础上，既注重建设内部的管控体系，完成外部法律框架体系的延伸，又注重充分利用柔性的宏观管理手段来调节刚
项目简介：随着企业业务规模的增长，为了实现多项业务之间的战略协同，集团化成为必然要求，随之而来的就是要回答“集团到底要管啥，管到什么程度”这样核心问题。未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用
项目简介：“集团管控”项目，面向这样的企业：1）企业有多种业务（或业务子公司），既有老业务也有新业务，业务经营业绩良莠不齐，企业不知道如何去管理才能促进所有业务（或子公司）均能健康发展；2）企业通过收购兼并控制
项目简介：集团管控模式设计专家主要为各类集团企业在战略转型或面临集团总部与分、子公司发生冲突时提供“集团管控”的咨询服务。在立足于对国际标杆集团企业的深入研究的基础上，结合国内集团企业的自身特点，在对企业进行深
项目简介：集团管控是以战略为先导，释放集团组织效率，增强集团“活力、影响力、控制力”，整合各单元资源和能力，形成集团价值与协同效应的是一个动态管理体系，集团管控是母公司对“分子公司管理”的管理。集团管控是跨层次
项目简介：医药企业集团已经成为医药行业的主力军和生力军。而且医药企业集团化的进程将会随着新医改的推进，而急速加快。
项目简介：1、流程还原与优化：保证企业主流程顺利实施与展开，满足并引领客户需求。2、订单管控：确保订单及时、准确生产并交付客户，不断提升客户满意度。3、计划管控：完善计划制定，确保计划可执行。4、物料管控：建立
项目简介：集团管控体系：定义组织资源控制与分配的规则，建立明晰集团管控模式，尤其针对大型企业集团明确集团总部与下属各级业务单元之间功能与职责分配、集权与授权安排、控制和协作等重大管理关系。
项目简介：企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。
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