24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
企业管理咨询网->咨询项目->医药医疗行业咨询项目
项目简介：企业要适应未来的发展，必须实施国际化战略。走国际化道路是优质企业必须要走的一步路，必然面临的挑战。这个真理不仅被国际跨国企业所证明，受益于此的中国巨型企业也比比皆是，如海尔，华为，天士力……。你的企业
项目简介：医药企业集团已经成为医药行业的主力军和生力军。而且医药企业集团化的进程将会随着新医改的推进，而急速加快。
项目简介：我们拥有中国医药产业资深人力资源经营专家，深谙VUCA时代医药企业人力资源本质属性，以战略和领导力融合传统人力资源管理六大板块，集中解决员工从哪里来、如何让员工成为合格员工、如何让合格员工发挥最大积极
项目简介：咨询团队解决方案：全面诊断营销，找出症结所在;制订系统的、应变的营销战略，选择并设计科学的营销模式、建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式;进行产品筛选，制订产品组合策略;
项目简介：新产品上市的策略性思考，市场细分与目标市场的选择;产品定位分析工具与应用;企业重点产品定位分析;产品营销组合策略和行动计划;产品促销工具的选择与运用;市场开发策略与实施步骤;新形势下制药企业品牌管理中
项目简介：企业发展，战略为先。目前中国大多数医药企业缺乏科学的战略规划和有效的战略实施，从而带来经营和发展中的诸多问题，如战略目标和方向不明确，实现路径和方法模糊，组织运营效率低下，资源不足和资源浪费同时存在等
项目简介：针对医院绩效管理的现状及问题，我们推出“医院全员绩效管理解决方案”。
项目简介：医院的营销工作是一个系统工程，不是搞几次促销活动就可以的，需要医院建立营销的组织体系，制定营销的规划方案，科室的发展目标与特色建设，服务的系统整合等各方面。我们以SCPM模型来帮助医院规划营销管理，制
项目简介：医院的战略是医院对未来发展的筹划，是行动的指引。一般在制定医院的发展战略时，会从内外环境分析入手。外部环境分析一般采用PEST模型，分析政策、经济、文化和技术环境四方面对医院发展的影响；内部角度的医院
项目简介：医院定岗定编项目通过系统的岗位调查、岗位信息采集、岗位面谈、岗位分析、岗位评价等手段，对医院进行岗位设置，合理配置行政、临床和医技、医疗辅助等岗位人员，明确岗位职责，测定岗位价值，按照现代人力资源管理
项目简介：工作量与工作质量“二元均衡”绩效奖金分配体系，改变了以往单纯的“收支结余提成”所带来的分配不均衡的问题，使绩效奖金导向为关注医院患者数量和医疗质量、安全、医患关系上来，这也正是新医改所要求的。
项目简介：（一）医院组织管理模块设计1、医院组织再造设计；2、职能后勤部门职责精细化设计；3、全院各部门岗位设置；4、全院各岗位说明书设计。（二）医院绩效管理体系模块设计
项目简介：传统的360度绩效评估方式存在诸如：评估程序太复杂、数据统计不客观、结果反馈不及时、反馈形式不规范等问题。基于以上问题，康佳医院管理咨询加大研发投入力度，与软件公司合作研发了360度网络操作平台，这个
项目简介：RBRVS系统是美国用来支付医师服务费用的考评体系，该系统是哈佛大学教授、专家团队研究成果。该评估系统在美国施行成功后，如今已成为美国抑制医疗费用上涨的重要举措，在美国、德国、加拿大、日本等国家应用多
项目简介：医院发展战略指医院为了满足病患需求，确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈，确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的
项目简介：一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。
项目简介：医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医院战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制，充分发挥员工积极性的有效管理工具。
项目简介：医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题，也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善，使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化，提高医
项目简介：医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展
项目简介：国外已经在20年前开始研究推行精益医院，在此影响下，为适应现代医院管理的发展，国内医院纷纷开始推行6S管理，医院行业6S精益管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医
战略管理咨询
业务流程管理咨询
流程再造咨询
企业运营模式咨询
企业管理规范化咨询
组织结构咨询
集团控管咨询
企业文化咨询
企业变革管理咨询
知识管理咨询
IT战略及规划咨询
兼并购咨询
改制重组咨询
风险管理咨询
领导力咨询
项目管理咨询
公司治理结构咨询
股权激励咨询
阿米巴经营
商业模式
人力资源战略咨询
人才招聘与管理咨询
职责与岗位设置咨询
薪酬体系咨询
绩效管理咨询
目标管理咨询
员工培训咨询
职业生涯规划咨询
人才测评咨询
员工管理体系咨询
猎头服务
高管考核及激励咨询
能力素质模型
品牌战略及定位咨询
品牌策划及运作咨询
营销战略规划咨询
营销管理咨询
生产管控咨询
生产现场管理咨询
生产设备管理咨询
精益六西格码咨询
研发及新品开发咨询
质量管理咨询
供应链管理咨询
卓越绩效模式
财务管理咨询
全面预算管理咨询
内部控制咨询
成本管理咨询
投资管理咨询
股权投资咨询
企业税务咨询
医药医疗行业咨询
能源化工行业咨询
金融行业咨询
消费品零售行业咨询
房地产建筑行业咨询
汽车汽配行业咨询
酒店餐饮行业咨询
公用事业行业咨询
文化传媒行业咨询
加工制造行业咨询
IT互联网行业咨询
交通物流行业咨询
农林牧渔行业咨询
政府事业单位咨询
电话咨询
微信咨询
访问手机站
公司简介
联系我们
服务客户
网站地图
友情连接
内训课程
培训讲师
轻咨询
公开课
培训方案
新闻中心
文章观点
客户案例
管理文库
线上商学院
服务热线：400-0900-836
扫一扫访问手机端
扫一扫微信咨询
