组织与集团管控咨询·咨询模块

组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管

集团管控模式、流程管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配，不能对业务发展形成有效的组织能力支撑。过去曾经“有效”的管理模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀、

在经济全球化进程中，企业趋向多元化、集团化、规模化扩张，企业面临“大而不强”的困境，集团企业及其下属机构间的指挥、汇报关系混乱，业绩评价趋于复杂化，“总部过

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是

组织分析与优化，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常