人力资源咨询·咨询模块

员工素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观

职级管理体系指通过职位分析、职位评估等分析工具来确定不同职位在组织中的角色及相对价值的大小，在组织内部形成职位价值序列并对其结果加以各种应用，以此来更有针对

对于客户企业这样一个快速发展过程中的大型企业集团公司而言，如何更好地吸引人才、留住人才、用好人力资源，是关系到企业能否健康、长远发展的首要问题！客户企业尚未

中国有句俗话“得人心者，得天下”，讲的是要顺应民意。然而欲“得人心”首在“知人心”，简单就是领导者要了解民意，其实从人才测评的角度还可以做出另外的解释——“

职位评估系统是在借鉴国际著名咨询公司在人力资源领域多年研究成果的基础上，结合中国的市场和文化环境，并通过多年的实践检验，测算改良而成。通过系统，对岗位进行量

如何通过激励机制设计，将经营者的远期收益与企业的长远发展结合起来，真正与股东“共担风险，共享利益”，最大限度避免经营活动中短期行为的出现，实现股东利益最大化

目前，职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业，为了企业的持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，就必须重视

股权激励，是企业为了激励和留住核心人才的一种长期激励机制。股权激励是让员工从雇佣者过渡到所有者，从获得薪酬过渡到获得剩余价值，达到同一薪源、同一目标和同一价

人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,

基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图。

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资格标准开发，建设基于通用素质、专业素质与领导力的三层次能力素质模型

薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运

绩效过程管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。有效的绩效过程管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过对员工工作目标管理、目标

岗位管理咨询服务真正解决“事无专管、临期推诿；任无大小、苦乐不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人问，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，已达到“事得

人才发展，即是通过人才评价手段，从人才标准匹配度、组织与人才结构、人员绩效状况、人才潜质、岗位晋升准备度等多维度对企业的人才现状和人才需求进行全面扫描的一项

人力资源战略规划咨询承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标，建立基