24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
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项目简介：企业标准化工作是为了满足企业发展需要，将逐步复杂起来的管理系统化、规范化和简约化，使企业在管理、指挥方面更加有效，确保各项企业管理活动和技术活动建立起正常的最佳秩序，从而以各种资源的最少投入，得到更多
项目简介：业务流程诊断是对深入到企业的初始阶段，针对企业的核心业务流程和职能流程的现状，做一对一访谈，通过一系列咨询活动，做出流程重组和优化的具体设计方案。
项目简介：对企业进行系统诊断，指出关键问题，提出发展方向和战略思路，并与企业家达成共识；
项目简介：为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率，双管齐下提升组织
项目简介：根据企业发展阶段，帮助企业建立商业运营管理的组织架构及岗位设置，明确商业运营与地产开发的管理边界；
项目简介：1.1 企业“有目标、无路径”，老板的战略目标或设想难以被中高层理解，落实成清晰的项目计划、职能提升计划或年度计划。
项目简介：1.1 部门间横向协作缺乏，工作效率低下。
项目简介：1、建立“自运营”的管理体系；2、提升企业执行效率和团队执行力；3、实现“自发、自动、自觉”的“自运营”管理：
项目简介：企业标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量
项目简介：企业在管理制度规范中可能面临的困惑:·管理制度无框架、无关联、无系统、随意性等现象严重，导致制度指导性缺失，员工执行难度大，管理成本增加；·基层单位不清楚部门在执行哪些制度；部门不知道其他部门执行什么
项目简介：业务流程再造与优化以企业现有业务流程作为改造对象，对现有流程进行系统设计、优化、改造，通过利用先进的管理技术、信息化技术和其他配套支持手段，最大限度的实现企业内部的资源有效配置和管理上的职能集成，打破
项目简介：一个企业要生存、要发展就须具备能够为顾客、也为自己创造价值的核心价值链。大量事实告诉我们，在很多企业，尽管建立了“高价值”的价值链体系，但仍存在一些制约价值链体系高效运行、产生高绩效的因素。
项目简介：对公司业务活动进行分析，依据价值链理顺流程及其接口，高屋建瓴来看待公司内部流程的大流转，对流程进行统一规划；按照公司的实际业务情况识别端到端的流程，建立流程框架结构，重新确定管理流程及业务主流程等。
项目简介：为实现已制定的企业发展战略目标，在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤，并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划及三年、五年及十年经营计划。根据计
项目简介：流程优化咨询服务即业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR），按照BPR创始人美国哈佛大学博士MichaelHammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根
项目简介：管理咨询项目组透过现象寻找本质，针对客户需求量身定做诊断方案，诊断形式灵活性与多样性结合，通过问题界定建立针对性地分析诊断模型，理性问卷调查与访谈结合，调研方法与诊断内容相结合。准确把握企业现状，揭示
项目简介：业务流程重组是一种改进，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，使流程的增值内容最大化，非增值内容最小化（包括降低运营成本、控制营运风险、提高营运效率三方面），从而获得绩效的改进。流程再造的核心是面向顾
项目简介：咨询顾问能够带给您的价值：能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；
项目简介：咨询顾问将结合企业的管理基础和发展阶段，在企业总体战略指导下，分析内外部环境，分析产品/服务特点、营销模式，以理顺战略流程；在此基础上，通过价值链分析找准增值业务流程、保障流程；通过工作分析，明确流程
项目简介：制度制度体系的覆盖度要求制度体系对公司所有业务实现全覆盖，真正实现企业的制度化管理、依法治企。企业制度体系对业务的全覆盖的目的是要实现企业内部“事事有规矩、步步有准则”。
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