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项目简介：人力资源管理是根据企业经营方针，来确定企业人力资源中人力资本规划、流程、以及围绕怎样选人、用人、育人、留人、提升、辞退等方面的管理来实现企业的目标。人力资源是现代组织中的重要而稀缺资源，在知识经济的环
项目简介：企业必须高度关注并持续优化人力资本，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥，从而构建出“人才-组织-战略”的一致性体系，这才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在
项目简介：通过企业薪酬策略制定，解决企业发展战略与薪酬策略导向的匹配问题，使薪酬体系真正起到支撑保障公司战略发展的作用；
项目简介：人才发展解决方案是基于企业发展战略及愿景，制定合理的人才发展规划，确保人才发展体系与企业发展同步推进。建立完善、灵活的人才发展体系，从不同类型、不同层次人才的实际需求出发，促进各类人才知识和能力的提升
项目简介：您可能面临的困惑·业务增长放缓，但薪酬总额逐年增长·公司薪酬结构不合理，激励性不强 ·人工成本持续投入，但薪酬满意度下降·薪酬以总额管控为主，集团对下属公司约束力度弱·下属公司众多，薪酬体系缺乏统一
项目简介：您可能面临的困惑:· 人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列，没有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估，分析人员的结构现状和使用状况；· 没有从专业、学历、工作经验等方面进行人岗
项目简介：您可能面临的困惑:· 在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准；· 招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求；· 没有完整的招聘、选拨、培训体系，个个环节独立操作造成工作断节；· 招聘方案不齐全，对人
项目简介：您可能面临的困惑:· 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；· 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”· 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理
项目简介：您可能面临的困惑:· 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；· 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；· 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量……
项目简介：企业在人力资源规划中可能面临的困惑:· 人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；·人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；· 人力资源管理理念滞后
项目简介：企业在权责体系优化中可能面临的困惑:· 没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象；· 分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆
项目简介：1.战略绩效管理体系是什么？战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。
项目简介：企业绩效管理是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，它帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经
项目简介：在咨询实践的基础上，璋锦咨询开发了包括“基于市场”、“基于职位价值”、“基于员工能力”、“基于员工绩效”的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决国内企业薪酬体系存在的内部显失公平
项目简介：通过分析企业所在行业、自身管理及人员现状，帮助企业制定绩效管理结构及相应指标，并帮助企业制定绩效计划、考核评价、绩效结果应用，持续提升企业整体、部门效率效果和个人主观能动性的咨询服务。
项目简介：人力资源与薪酬规划结合公司战略，基于业务特点和人才要求，通过评估和衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行体系和制度的缺失和偏差；采用工具与模型，系统地构建企业人力资源规划体系；并强调通过构建差异性的
项目简介：我们的绩效提升咨询服务团队可通过公司治理服务、业务流程再造、集团管控、战略规划及绩效管理等咨询服务,帮助客户实现组织高效、资源整合、企业价值最大化。随着十八届三中全会国企深化改革的政策实施，我们积极探
项目简介：研发任职资格与职业发展通道设计是是激发和鼓励研发人员自我认知和职业规划的基本指引，可以促使员工将自身发展与企业的发展规划相结合，从而加强团队的凝聚力，增强企业合力。
项目简介：培训本身是一个不断发展的实践过程，所以培训效果的体现也是一个动态过程，不能寄希望于“立竿见影”，更不能因评估对象一时的反复就轻易否定培训的成效。
项目简介：企业管理中相同岗位工作，有的人工作绩效非常高，有的人工作绩效却很差，甚至被企业淘汰，为什么有这样的差异？是岗位关键胜任力不同影响的。岗位关键胜任力素质模型设计是一套企业高绩效素质标准建立与量化管理的过
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