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项目简介：越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括
项目简介：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过
项目简介：精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。
项目简介：为企业设计整体精益转型方案并推动实施、辅导落地，通过流式价值创造系统的建立和持续提升（现场作业系统、价值流程系统、经营导航系统），帮助企业提升经营业绩、培养员工成长、构筑基于系统的核心竞争力。
项目简介：供应链管理是制造业和流通业的重要战略之一，高效供应链、数字化供应链和智能供应链都是企业快速成长的翅膀。
项目简介：1.1 采购策划难以确定：采购策划包含的内容多，涉及部门多，难以确定，未正式评审，领导未正式审批；
项目简介：提供产品开发领域的专业咨询服务，旨在为各行业产品开发专业组织和人士提供具有前瞻性的理念和实践具有强大的研究团队和翔实的标杆研发数据，依托在IPD咨询领域的经验积累，提供各种分析和见解，帮助国内众多企业
项目简介：市场占有率不高。为重新获得市场份额，在全国范围内进入该战略细分市场竞争，根据市场调研分析，可决定引入六西格玛-6sigma管理，以提升整体运营质量和降低成本。
项目简介：希望以《卓越绩效准则》（美国波多里奇国家质量奖标准、市长质量奖标准）为框架，系统地诊断、改善公司管理问题，全面提升公司的管理水平，并争创市长质量奖、区长质量奖的企业。
项目简介：世界著名质量管理学家朱兰认为：20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。全球性的市场竞争直接表现为产品质量的竞争，顾客价值观的改变使人们对生活质量、环境质量和工程质量的要求越来越高，保证和提高质量
项目简介：卓越绩效模式的核心是战略绩效管理，也就是在组织愿景、使命的指引下，选择、确定组织的战略和战略目标，进一步将战略目标层层分解为组织目标、部门目标、岗位目标的绩效管理模式。
项目简介：某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右。导入精益TPM后，员工掌握了TPM改善工具后，通过改善活动，先后发现设备微缺陷1600多个，改善了1400多个，使设备稳定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%
项目简介：我们在做一件事情时，有时非常顺利，有时却非常棘手，这就需要6S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施6S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货
项目简介：精益供应链管理导入理由：材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道
项目简介：精益生产管理导入理由：1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高
项目简介：体系的能力提升与人才的能力提升，是研发能力提升的两大基础，缺一不可。只考虑其中任何一个方面都会顾此失彼，无法实现研发能力的整体提升。因此，中天华夏在咨询服务过程中，为保证企业体系建设成功落地，在咨询项
项目简介：研发绩效管理是研发人力资源管理的枢纽模块，既是体现各个工作模块如人力资源的招聘、培训、薪酬管理、员工关系，以及产品开发，业绩改进等之间的成果体现，又反过来对各个模块的差距改进提供依据。
项目简介：研发任职资格与职业发展通道设计是是激发和鼓励研发人员自我认知和职业规划的基本指引，可以促使员工将自身发展与企业的发展规划相结合，从而加强团队的凝聚力，增强企业合力。
项目简介：通常，我们必须先定义流程，然后从流程中梳理出所需要的角色和职责，再将相关的职责赋予合适的部门或岗位。因此，通常研发组织设计并不作为独立的咨询内容，而是作为体系建设的配套模块来定位。
项目简介：研发财务&成本管理是产品与技术创新管理体系重要的支撑模块，贯穿于产品与技术研发的全过程。以投资为导向，以财务数据为衡量指标，才能有效衡量产品的市场价值和贡献，保证产品的真正商业成功。
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