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2021年5月17日,徐州市人民政府国有资产监督
管理委员会正式与南京智域企业管理顾问有限公司签约,深度开启“十四五”规划设计项目。“深度”源于起源,早在2020年下半年智域
咨询就已经展开了对徐州国资委产业规划和产业结构的相关研究,并于2019年初就为其下属多家集团提供了企业层面的
管理咨询服务,本次规划乃双方战略性合作的最新里程碑。
新签约的合作项目是在徐州市国资委全面推出国企三年改革行动方案和市场化转型计划的关键时期进行的,也是徐州市人民政府寻求淮海领先、全国愿景和构建“产业兴市、工业强市”战略的重要阶段实施的。徐州国资委响应市委市政府的号召,聘请智域咨询作为其独家“十四五”规划设计者,与其一起积极筹划国资、国企的发展规划,设计属于徐州特色的国资国企布局和产业格局,努力描绘“十四五”徐州国有资产保值增值和国资国企改革发展的个性化靓丽篇章。
2018年初徐州国资委拉开了国有企业重组和国有资本整合的序幕,从5家国企集团开始布局,逐步拓展、细分和延伸,目前已经形成了机械装备、开发建设、交通物流、金控投资、城市更新、文旅康养、矿产资源、环保能源、智慧城市等多个产业类群和13家国有企业集团,截止2020年12月底,监管企业资产总额4517亿元、归母所有者权益1199亿元、销售收入1187亿元,并在平台转型和资产负债率控制方面都做出了徐州国资样板。
本次“十四五”表面看虽然是比一般一、二线城市国资委“十四五”规划似乎晚了一些,但是其立意、规格、层次、顶层思维、未来功效要求方面都体现徐州国资人对“十四五”发展本质的严苛把控和强烈使命担当。为此,智域咨询安排了专业的咨询师和研究团队,筹谋于以下诸多项目需要破解和呈现的亮点,此非一般的智库机构所能及也。
从产业的协同性、产业结构的合理性、产业之间的互补性、产业的集群效应对徐州市产业结构进行分析;
“十四五”期间,主导(特色)产业、一般性发展产业、需要调整退出的产业分别是哪些、为什么?
基于对国资平台产业结构、国有企业市场化转型案例的研究分析,结合13家国有企业产业规划的实际调研,形成国资国企发展健康诊断报告;
通过对江苏省国资平台资产总量、经营性收入等数据的分析,结合徐州市国资国企发展现状,制定出“名列前茅”的增长性和优势性指标;
根据徐州国企改革的现状,分析徐州特色的国企改革发力方向。比如容错机制改革、混改、职业经理人制度改革等;
设计徐州市国资国企总体指标体系,比如:3A评级企业的数量、资产规模总量、实现利润总额、所有国有企业总负债率等;
规划徐州市国资国企产业格局与定位,比如:产业结构、特色产业承担主体、资源分配、发展措施、市场化转型方略等。
为了如期完成徐州国资委的规划项目,智域咨询日前对其13家国有企业集团进行了逐个访问和调研:徐工集团、新盛集团、交控集团、国盛集团、国资集团、地铁集团、文旅集团、新田公司、铁矿集团、新城集团、徐百集团、环保集团、国企公司。他们的决策者都乐于交流,对徐州国资委的规划有着一样的期待,他们有着许多共性的困难,也形成了个性的发展模式和定位,他们之间甚至还有许多重复之处、交叉之处,更有许多协同之处、互补之处,这些都将为本次国资委“十四五”规划注入营养,应该说徐州国资委“十四五”规划是国资委、智域咨询和徐州13家国资国企集团共同规划的成果,敬请期待!