“本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除，任何单位或个人给予告知或联系 400-0900-836。”
第170期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年7月23日—24日在台州市举行，来自台州市的200多位企业经管人员参加了训战。
姜上泉导师在训练开始时指出，《利润空间—增效降本系统》透过“经营提升毛利，
管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。增效降本系统直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。
2天研习训战，姜上泉导师剖析了增效降本六维驱动图，从六个维度驱动企业增量增效和降本降费，并重点阐释了增效降本的五项关键实施内容：
一.目标降本增效
降本增效先有目标才有改善。从3大
财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的执行目标与实施路径。
二.营销创收增效
运用研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用USP、FABE等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利能力分析和改善，实现产品毛利率的增长。
三.人资降本增效
透过企业人力资源增量指标与存量指标的分析，掌握公司人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略提升人力资本ROI。
四.材料降本增效
抓住“材料采购单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用材料成本四减法之“减定额、减损耗、减单价、减库存”实现材料的降本增效。
五.财务降本增效
运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。
由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内
咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。