“本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,一经查实,本站将立刻删除,任何单位或个人给予告知或联系 400-0900-836。”
我们常常受人管制同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者每个人的职业经历和遇到的管理风格不同因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常”危险的信号”如果不及时修正并采取得力措施则伤人害己悔之晚矣。
【现象】指责埋怨型管理
这类管理者本身或多或少有一些能力但是不喜欢承担责任不允许下属犯错误在管理上有奉迎上级压制下级的习惯极易挑员工毛病如果一旦遇到了不如意就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙就会指责埋怨严重者则会直接辞退或建议员工说话做事极不讲情面更别说人性化管理了。
因此这类管理与下属员工的气氛非常紧张人人自危且不易沟通这类管理者带领的团队非常散很难形成团队凝聚力。这类管理者下属的员工队伍极不稳定更换非常频繁为企业的管理埋下隐患。
【应对】
1、这类管理者应加强修养以德制怒加强道德修养并且使自己的责任发挥出来而不是怕承担责任”卸掉自己身上的猴子”而让员工去背负。
2、这类管理者更多要注重”责己”而不是”责人”多从主观出发寻找自己的差距以及员工犯错误所联带到自己的问题根源在哪里。
3、以身作责培养员工团队精神同时将自己的经验传授给员工让员工”自立”起来从而杜绝其少犯错误。并且形成事后跟踪反馈习惯从而处理好管辖份内的事情。
【现象】见面就熟型管理
作为一名管理者如果你的态度随和与许多人都以平常心去对待那么别人会说你有”亲和力”。而如果这类的管理者属于见面熟悉不论职位高低修养如何是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工都来者不拒笑脸相迎照单全收。因此就很容易造成了与下属或合作单位的人员三分钟就”搞定”就象”一家人”一样哥们兄弟的称呼象一见如故的多年相知”老友”一样不分彼此。
这种类型的管理者不仅容易失掉身份让别人小睢甚至于是看不起更致命的是尤其是合作型的客户来讲不懂的会认为是”公关”能力强懂得的则别人会把你当作”冤大头、马大哈”来对待。
【应对】
1、不拘小节当然可贵但见面熟型的管理者不是过去”十里洋场的上海滩上的交际花”要适度的把握好你与上级、下属和客户之间的尺度该亲和的则一定要亲和而该保持距离的则要保持距离。
2、有亲和力的管理者自然对于陌生人很有吸引力但过分的热情会导致别人对你反而有介心而保持一种平常的热忱则有利于提升你的注意力。
3、该摆谱时就摆谱该拿架时就拿架如果刚一开始就打的火热则在谈判或管理中很容易处于被动别人不易把你放在眼里有些时候甚至是得寸进尺而出力不讨好最后对你的评价是毁誉各半。
【现象】”万金油”型管理
“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理不管能不能管他都敢管都希望能够使管理左右逢源。但这样最大的危害也就是不具备”专业化”管理水平进而使管理处于肤浅的”蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展随着市场竞争的加剧企业为了提高经营管理水平对经营管理的专业化要求不断提高过去”万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替正如有关专家所言:”管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化从业务高手向管理行家转化”。
【应对】
1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系原先的带有随意化管理色彩的体系必须加以彻底改变。
2、过去的管理尤其是人事管理可以说是最不需要什么专业特长的职位似乎谁都能做而各层管理者特别是中高层要培养成为”职业选手”才能在管理的舞台上杨帆启航、搏击风浪。
3、做管理加法不做减法这类管理者一定是在”专的基础上博在博的基础上专”这对于企业和自身也就意味着从”资源”在不断增加成”资本”成为加法基础而不是将所有的管理措施做成减法使资源逐层递减。
【现象】犹柔寡断型管理
如果一个管理者在日常决策的过程中总是优柔寡断却往往不能当机立断也许做为管理者考虑方方面面因素太多这样不仅会贻误市场战机而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉从而使员工有样学样养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围影响企业的执行力。
在出现危机和问题时管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法不出台措施不亡羊补牢尤其有些管理者甚至以为亡羊补牢还会出现羊被狼吃掉所以想当然以为还是没必要补了。俗话说”兵熊熊一个将熊熊一窝”管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!
【应对】
1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己使自己逐渐养成快速决策的习惯。
2、实施动态管理管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌只有这样才能提高决策的速度避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线掌握一线的情况你就不能亲自去抓一线的工作那就需要授权了。
3、企业的管理者应该”抓大盯小”用心抓好重大决策工作日常管理与日常决策由手下人打理也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情但你必须过问让你的直接下属向你汇报。此外作为管理者还应该避免各项政策的”朝令夕改”。
在出现问题不管方法得不得当只要当机立断采取措施这就是好方法如果当断不断那就会必遭遇其乱最终会使问题越来越扩大化损失越来越大。