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世界杯正如火如荼空气中都是足球的味道。昨晚看球时几个朋友聊着聊着话题却联想到企业管理上了。看来不光是我很多朋友都是”举头看足球低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队要获胜就要有好球员、好教练、好团队……
1、教练就是CEO.青岛啤酒总经理金志国说：”我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理排兵布阵知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳教练一般都会成为替死鬼企业事业如此业绩不好时更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好俱乐部老板也罢选择教练也就类似于企业选择职业经理人。
2、强弱都是相对的也经常强弱异势。足球场上强弱易势、胜败转换可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队却经常连小组都出不了线例子很多被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多比如丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心态心态好了弱势可变强；心态差了强势可变弱。
3、大量的训练才能形成集体间的默契配合。用脑”踢球”的习惯是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢而不靠体力赢。
4、球队队长大多是中后场球员前锋很少企业领导人冲到第一线有弊端。一支球队中队长就类似于企业的领导他们一般居于中后场可能是后卫可能是中场也可能是守门员因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势从而方便指挥。所以一般来说前锋做队长就很少即使这些前锋很大牌。
5、即使是后勤服务部门也要对公司的业务负责。在足球赛中如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场那这种得球队是很难获胜的同样这种管理在企业中也是凶多吉少。
6、位置问题。足球赛中有很多带有”位”字的高频度术语比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业它有很多岗位。每个岗位上都有一个人这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员对自己的责任对自己要做好哪些事遇到问题之后应该向谁请示与汇报诸如此类脑子里都很清楚。
7、得势不得分与赔本赚吆喝。得势不得分的尴尬在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单就是临门一脚的问题。
8、犯规有时候也是必要的。足球场上有的犯规很愚蠢但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规不仅不是坏事而且很有必要甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。
9、换人。球队久攻不下时主教练往往会换人经常也会收到奇效。企业管理中当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时是否也考虑换换人
10、板凳球员的深度就是企业人才储备的深度。不要小看板凳深度这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。